生产型企业安全文化建设措施探究

孙毅

摘 要：安全文化在生产安全中起着引导性的作用，稳定生产，提升生产效益是确保生产型企业发展的长久之策，生产受到各种安全因素的威胁，从而降低了生产效益，因此在生产活动中，要将生产安全放在首位，构建生产安全文化，为安全生产树立基本方向，本文主要探索生产型安全文化建设措施。

关键词：生产型企业;安全文化;建设措施

前言

安全生产对于促进我国生产型企业的发展有着重要的作用，生产型企业以生产为其生命线，在安全生产系列理论的指导下，应该以安全生产为基本理念，创设安全文化，不断提升文化内涵，为安全生产做好思想指导，新时期，生产型企业的安全文化建设应该与时俱进，适当的融入时代性的内涵，才能满足生产安全的需求，有效预防安全事故的发生。

1 生产型企业建设安全文化的意义

生产型企业建设安全文化能够促进企业逐步形成安全管理体系，安全文化建设不仅涉及物质层面，还涉及制度层和精神层，它是将人、生产机器、生产环境有效地統一起来，达到人、生产机器、生产环境的和谐。安全文化建设从制度入手，能够促进生产型企业安全规章制度的建立。另一方面，建设安全文化能够弥补生产型企业生产力、技术装备的不足，生产型企业以生产力、技术装备为生产基础，但是在实际的生产中，一些企业生产效益不高，生产力、技术装备投入受到资金的限制，从而影响了企业效益，但是如果可以有效利用安全文化，就可以从制度、文化层面约束生产行为，促使规范生产，从而减少生产安全事故的发生，

技术装备的相对落后，安全设施的不完善，都需要从制度、文化层面入手，予以加强，才能提升安全生产意识[1]。同时，生产型企业建设安全文化，可以进一步的规范职工安全生产行为，从而营造浓厚的安全生产氛围，安全生产以人为主，只有规范人的行为，用文化和制度去影响人的移植，人的思想，才能发挥人在生产中的主观能动性，从而提升生产者对安全生产的认识，并促进职工将情感投入到生产中，从而提升企业产值。

2 生产型企业建设安全文化的措施

2.1明确生产制度，加强管理

生产型企业安全文化建设应该以制度先行，明确生产安全制度，强化管理，才能形成稳定、安全的生产氛围，生产作业环节生产内容多，生产安全制度的建设应该细化到每一处细节，才能保证生产的万无一失，生产安全制度的落实可以从以下方面入手：第一制定安全生产责任制度，以生产活动为主，以生产部门进行责任划分，将责任划分到部门、小组、个人身上，坚决落实生产责任，在出现安全问题时，依次问责部门负责人、小组负责人、个人，并根据处罚制度，进行严肃处理;第二，在此基础上，落实安全生产事故奖罚机制，根据实际情况，对发生生产安全对应的部分、小组、个人按照情节进行处理，并指导其重新系统学习生产安全制度和生产操作规范，同时对年度、半年度、季度生产安全工作优秀者进行嘉奖，并评出生产安全标兵和优秀部门，以到达激励生产员工的作用;第三，建立生产安全操作规范标准，对于生产型企业而言，生产安全大于天，极小的操作失误可能都会引发生产安全，因此要重视操作，可以根据企业类型建立适合的生产安全操作标准，将所有生产操作方法形成明文，以警醒工人，指导生产者在实践中学习，在学习中实践，牢记生产操作规范，从而规范操作;第四，可以进一步在此基础上制定绩效考核制度，通过完善的绩效考核，了解工人在生产操作中的情况，了解生产者在实际生产中的行为，从而根据职工效果寻找生产问题，并制定针对性的解决策略，对员工进行系统的考核，适当奖赏以激发员工的生产激情，从而形成健康、积极的生产氛围。生产型企业在文化建设过程中，应该以制度为先，通过制度的约束形成稳定的生产文化和生产氛围，制度是文化的直接体现，也是文化的基本形式，只有明确生产制度，才能形成良好的生产氛围，提升管理水平[2]。

2.2 强化学习，使安全文化深入生产

生产型企业在建设安全文化的过程中，应该注重教育培训，通过全员性的安全学习，使得安全文化深入生产，形成以安全为主导的生产型企业，在安全文化培训过程中，应该呼吁全员参与，特别是深入一线的生产者，对不同员工进行针对性的安全培训，在培训方向上明确统一，在培训管理上协调统一，有序的开展安全培训工作[3]。为了提升生产企业员工的安全意识，可以展开年度培训，半年度培训和季度培训，在培训方式上可以更加灵活，以主题演讲、主题讨论等方式展开安全文化培训，同时可以根据生产情况，开展不定时的主题培训，当出现生产安全问题时，可以就事论事，展开针对性的培训，提升职工的安全意识。此外，针对培训内容要多元化，要包含生产安全全部内容，如消防安全、设备操作安全、现场安全等，最终形成稳定的、浓厚的安全文化氛围，以促进企业的经济效益。

2.3 强化班组建设

在安全制度落实的基础上，要建设安全班组建设，提升全员的安全生产意识，生产型企业可以建设安全班组，以发挥班组的安全监督作用，班组是生产型企业的基层组织，是确保生产安全的监督者，也是生产安全文化的宣传者，为了形成更具特色的安全文化，可以加强班组建设。生产型企业可以格局生产要求和实际发展建设适量的安全班组，企业要将各班组建设放在首要位置，将生产安全和班组建设结合起来，以促进安全文化深度融入生产中。此外，要做好安全检查工作，可以实施班组轮换制，每月开展一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患、应急方案整改、法律法规及会议精神的学习和贯彻上，并做好记录，为生产型企业的安全文化建设提供良好的环境。

3 结 语

综上所述，生产型企业加紧建设安全文化能够提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象，在实践中逐步提升企业在行业内的影响力，先进的安全文化是安全生产工作的方向，是生产型企业现代化的安全管理模式建立的根本。

参考文献：

[1].企业安全生产应急文化建设探索与实践[J].劳动保护，2020（09）：23-25.

[2]宋春才.企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究[J].化工管理，2020（12）：97-98.

[3]宋露莹.安全生产标准化推进核工业企业安全文化建设的研究[J].核标准计量与质量，2020（01）：25-30.

3740501908264