事业单位人力资源单位管理工作中激励机制的运用

陈杰

摘要：当今社会，在各种因素的推动下我国经济迅猛发展，同时也面临着很多挑战和困难。在纷繁复杂的经济现象中，在事业单位的高强度竞争之下，事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用问题是最值得关注的问题。本文主要从激励机制在事业单位人力资源单位管理中的重要性和必要性、事业单位人力资源管理工作中存在的问题和如何更好地发挥激励机制在管理中的作用3个方面去探讨。

关键词：激励机制  事业单位  人力资源管理  应用对策

中图分类号：D630.3

Abstract： In today's society， under the impetus of various factors， China's economy is developing rapidly， but it is also facing many challenges and difficulties. In the complex economic phenomenon， under the high-intensity competition of public institutions， the application of incentive mechanism in the human resource management of public institutions is the most worthy of attention. This article mainly discusses the importance and necessity of incentive mechanism in the management of human resources in public institutions， the problems existing in human resource management in public institutions， and how to better play the role of incentive mechanism in management.

Key Words： Incentive mechanism; Public institution; Human resource management; Application countermeasures

在大大小小的事业单位以及公司内部的管理结构中，人力资源管理部门是至关重要的部门。这一部门在人员的分配和调度、公司资源的利用，以及对团队、事业单位的发展起着重要作用。因此，应对事业单位的人力资源管理工作予以高度的重视，并且要积极主动地将激励机制融入事业单位人力资源的管理中来。如果能够找到行之有效的方法使激励机制更好地用于人力资源管理中，就能在很大程度上促进经济的高效发展。

1  事业人力资源管理中运用激励机制的必要性和重要性

1.1  必要性

通常所說的激励机制就是指受事对象为事业中具有突出贡献的员工，通过综合考虑人类心理追求目标而采取的针对性的奖励机制。将激励机制融入事业人力资源管理中去，能够最大限度地发挥人力、物力和财力的作用;能够更好地满足员工的多样化需求，从而改善员工生活、促进社会经济的良性发展。

1.2  重要性

这一激励机制有利于更好地为员工带来动力、带动事业单位工作氛围，使得整个事业单位形成一种合理的人力结构，提高员工的工作积极性和主动性，促进事业单位的员工端正工作态度，从而营造一种拼搏、良性竞争的融洽和谐的事业感。

2  将激励机制运用于事业单位人力资源管理中的现状与不足

2.1  激励机制不能很好地与员工的精神需求相贴合

一般来说，事业单位对员工的激励机制主要以物质层面为主，比如发奖金、涨工资或者升职等，在这些方面用力很多，投入也很大;而对员工精神层面的需求关注过少，使得员工无法得到应有的精神奖励，进而减弱工作主动性。

2.2  激励机制与政绩考核不成正比

在现实生活中，绩效评价和激励机制之间的关系受到多重因素的影响，而不只是一种简单的联系。相对于大多数的事业单位的员工来说，他们认为自己表现得好坏其实跟自己业绩之间的关系不大，他们对工作的热情时好时坏，很难用一个固定的标准来衡量。这就使得激励机制很难在人力管理中进行下去。

3  更好地发挥激励机制在人力资源管理中作用的应对方法

3.1  从事业单位角度出发

3.1.1  要坚持以人为本的原则，学会真诚包容地对待员工

“出色的经营离不开人，要用人淳朴且美好的价值观念去激发人们的热情。”作为用人单位，要学习会用一颗包容的心态去对待新人、用一颗真诚的心去对待老员工，让所有的员工都能感受到应有的尊重和理解。要坚持以员工为中心，多为员工的切身利益着想，保持与基层员工的关系，学会去倾听他们的声音和诉求，及时并且尽力保障员工合理合法的权利和对工作的诉求，尽可能地为公司员工提供舒适愉悦的工作环境;事业单位还应致力于建立公正合理的激励机制以及打造合适的激励方法[1-2]。

3.1.2  应该在以短期激励的基础上，注重长期的激励

大多数的事业单位对本单位内员工主要采用升职加薪的形式来达到激励的目的，这种方式是最为普遍常见的，也是最简单可行的。然而，这种短期的激励形式无法实现长久地推动和促进员工时刻保持对工作的热爱和向前的推进力的作用。另外，这种形式的弊端也显而易见，毕竟工作是完善生活的需要，工作也是生活的一部分，在工作中可以获得快乐和满足，工作也是自我实现、不断成长的过程。工作是做人的一种义务和品德，无论是对工作还是对家庭、对领导、对亲人、对朋友，这都是该承担的责任，做到无愧于心，无愧于人。社会学家戴维斯说过：“放弃自己对工作、对社会的责任，就意味着放弃自己在这个社会中更好的生存的机会。”每个人生活在这个社会都有各自不同的理想，人类对自身现状永不满足，对美好未来的不懈追求，就产生了理想。理想，是人们在社会实践中形成的、有可能实现的、对未来社会和自身发展的向往和追求，是人们的世界观、人生观和价值观在奋斗目标上的集中体现。而要实现理想就必须工作，通过工作来满足人们的生存需要并为自己的社会理想而奋斗[3]。

3.1.3  事业单位要及时了解员工的需求风向，因人制宜的推动激励机制的多样化和个性化

俗话说，只有号准了脉才能准确找到病根，也只有找准了疾病才能更好的对症下药，做到药到病除。将这一道理放在用人方面也是如此。只有精确地了解了每个人的兴趣爱好、生活习性、性格特征，尤其是员工的特长和潜能，才能够更好地知人善任，更加高效合理地分配人员。当然，这就要在保证员工基本物质需要的同时，也绝不能忽视员工精神层面的需要，只有重视员工们的精神需求并满足了他们内心的精神世界，让员工的物质和精神层面都变得富有，这样才能更好地激发员工的潜力和能力，让他们如愿以偿的同时，提升自身工作效率，提升工作的热情和积极性。要适时制定能够规范激励机制的制度措施，建立高效、科学、合理的绩效考核体系和规范，使激励制度化、透明化，从而实现将员工的工作成效进行准确的定位和鼓励，真正让所有员工信服。要能够保证激励机制的落实和切实执行，不能让一切激励机制虚有其表，成为一纸空文。如果激励机制得不到有效的实施，员工的积极性、主动性就会明显下降，事业单位的信誉也会因此受到损害。

3.2  从员工的角度来看

3.2.1  要学会表达自身的合理诉求

不论这种诉求是基于物质层面的还是精神层面的，都应该学会去维护自身的合法权益，要多与高层接触和了解，在不损害社会和公司合法利益以及法律允许的范围内要求事业单位给予适当的奖励，制定合理的多样化的奖励机制。比如，申请适当的升职加薪或者定期的职业培训，在物质激励与精神激励之中找到一种恰到好处的平衡。

3.2.2  员工要自觉培养自身能力

员工要树立正确的奖惩观念，不应为了得到奖励而痛苦加班工作，而应该学会享受工作，正确看待激励机制和工作的作用以及意义。最后，员工在工作中要摆正工作态度，对自己的工作有明确的分工，要不断增强自身的社会责任感，尽职尽责地去完成好每一次任务。员工还应该具备团队协作和互帮互助的精神，团结友爱、团结协力地做好本职工作，从而使得事业单位之间形成良好的合作与竞争氛围，还要时刻保持一份充满热情和奋发向上的拼搏精神，自觉学习与自身工作有关的技能，定期接受公司或社会提供的工作培训，努力提高自身技术。既要懂得以大局为重，也要虚心学习请教，学做“终身学习型员工”，不断加强知识业务的学习，着实提高文化理论水平，不断开拓视野，不断提高自身修养[4-6]。在工作时，要牢记责任心的含义，把责任作为一种强烈的使命，把责任作为要履行的根本义务，真正做到对工作忠诚、守信，把责任心当作一种习惯落实到自己的实际生活中去。如果每位员工都能自觉维护权利，履行义务。这就为激励机制在事业单位人力资源管理中的實施奠定了一个较好的基础。

4  结语

目前，我国经济发展迅速，我国的事业单位蓬勃发展，但是机遇和挑战总是形影不离的，如何更好地进行人力资源的管理工作并使自己在宏大的时代潮流中屹立不倒，这是每一个事业单位都要面临的问题。而事实证明，先进科学的激励机制能够有效地化解这一难题。而将激励机制灵活用于事业单位的人力资源管理中去，是事业单位和所有员工都需要为之奋斗的。相信随着激励机制的不断完善和改进，各类事业单位能够顺利化解这一难题，及时寻找到合适本公司内部员工及特色的科学用人制度和激励机制，激发员工潜力和热情，在单位中形成理性竞争、共同合作的良好文化，最终能够确保自己在激烈的竞争中存活下来并且不断发展壮大。

参考文献

[1]刘妍君.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2020（10）：123.

[2]王会栋.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2020（9）：115.

[3]李静.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].现代商贸工业，2021（21）：40-41.

[4]汤素娥.习近平新时代劳动观研究[D].长沙：湖南大学，2019.

[5]褚楚.乡村治理现代化视域下乡镇公务员素质培育研究[D].长春：东北师范大学，2019.

[6]吴美丽.开封市L区基层公务员组织承诺现状及对策研究[D].郑州：河南大学，2020.

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