论企业文化与企业战略的协同管理

王义农

摘 要：企业的协同管理是需要通过特定的管理方式去实现的，还需要一定的管理方法，此外也需要一定的技术和手段。企业的协同管理可分为内部协同管理与外部协同管理两大部分。本文主要分析论企业文化与企业战略的协同管理。

关键词：企业文化;企业战略;协同管理;战略类型

引言

随着企业管理的深入发展，企业文化建设越来越成为企业管理的一个重要内容，企业文化建设的目的自然是保证企业的发展，由此企业文化与企业战略必须协同发展，企业文化与企业战略协同管理成为企业进一步发展的一个重要课题。

1、企业文化与企业战略协同管理的重要性

企业文化是一个企业的根本，它是企业发展的重要依据，没有企业文化，企业在创立之初就会显得没有章法。企业战略是企业发展的前提，在企业成立之后，需要企业战略将企业发展壮大。如果没有企业战略，企业将会是一盘散沙，从而轻易地被其他企业击垮。企业文化与企业战略相互依存，不可分开。文化与战略的协同管理是一个重要环节。如果企业协同管理不符合核心价值观的话，就会导致一系列的冲突，从而没法得到一个良好的管理效果。我们需要用多重思维去思考企业文化与企业战略的协同管理。企业文化与企业战略各自都有丰富的内涵，其建设任务也繁多，只有协调统一才能成为企业发展的联合推动力。企业文化与企业战略具有互利性，企业文化是一个企业的根本，它的内涵在于企业的对外形象，只有丰富的企业文化才能创建一个良好的公司形象。企业战略是一个公司发展的前提，没有战略公司也就无法发展，而想要有战略，就需要有丰富的企业文化的支持。在企业创立与发展过程中，企业文化与企业战略缺一不可。

2、企业文化以及企业战略协同管理的重要性

2.1有利于促进企业内部及外部的协同管理

一个企业如果想要实现内部的协同管理，那么做好文化与战略的协同管理就是非常重要的一个环节。外部协同管理是指对外部一切事物的协同，如自然环境、顾客、供应商等。如果企业内部未将文化和战略进行协同管理，那么很难去实现最终的内部以及外部的协同管理，很可能会出现企业发展的战略和企业的核心价值观存在冲突，影响企业的正常发展。由此可见，企业文化以及企业战略协同管理对于企业内部协同以及外部协同管理的重要性。

2.2有利于进一步完善企业的供应链管理

在一个企业内部，供应链管理是从最初的采购到最终的客户的整个环节的管理。而加强企业文化和战略的协同就是对整个供应链的把控，有利于促进企业供应链管理以最少的成本，达到最高效的运作，帮助企业内部的资金流、工作流、信息流实现高效率的发展，保证消费者可以买到最合适价位、最优质的产品。

2.3有利于提高企业的核心竞争力

在企业内部加强企业文化和企业战略的协同管理，可以充分协调好内部的工作，同时又能够完善外部的各项环节。最终企业可以满足客户的需求，同时又能够适应外部的环境。总体而言，这种协同管理有利于提高企业自身的竞争力，促进企业在行业中的可持续发展。

3、企业文化与企业战略协同管理的策略分析

3.1企业文化与不同类型战略的协同管理

企业战略的类型也分为三个层次，这些都需要我们去了解它的特点还有含义，同时也需要了解相应的企业文化特征，每种战略都需要企业文化和企业战略的协调发展，不管是企业战略还是企业文化，我们都需要加强管理，让企业战略和企业文化走向长期发展的道路。每一种战略都需要特定的企业文化是支撑，所以，不管是哪一种文化，我们都需要一种战略规则，如果出现不协调或者出现矛盾和冲突的话，我们要去制订良好的措施去解决这些矛盾和不协调，要实现协同管理。随着我国科学技术的不断发展，我国的企业战略也有很大的变化，我们要从根本上保障企业战略和企业文化的一致性。我们都需要保证企业文化和企业战略的协同发展，同时也要消除一些矛盾，还要提出一些措施去解决矛盾和冲突问题，每一种特定的企业文化都有它本身独有的特征，企业文化其实也是一种创造性的文化，如果一个企业要选择某一种战略，就需要根据这个企业的特征去选取。当企业确定某一种战略后，可以先套用原有的企业文化，观察企业文化与此项战略的利益关系。如果这种战略改变了企业的盈利百分比，就需要适当调整企业文化的倾斜方向，达到企业文化与企业战略相互平衡。也就是说，不同的企业战略需要不同的企业文化来相互扶持，根据二者的相融性与矛盾性确定最终方案，从而达到协同管理的目的。当企业实现了跨国化的标准后，因为国家与国家文化的不同，经营方式的不同，人群所需不同，从而导致企业最初发展的不顺利。

3.2重新调整战略，促进协同管理

企业在发展的过程中是不可能一成不变的，尤是在面临着经济一体化、国际化的趋势时，企业内部是不断进行调整的，如果企业需要执行一个新战略，那么内部的很多组织结构可能都要发生变化。这种改变和原有的企业文化会存在较大的冲突，想要实现企业文化和战略的一致性几乎很难，所以就必须要进行改变，可以改变企业文化或者重新制定战略，以此来实现协同发展，而具体改变企业文化还是重新制定战略，则需要根据企业的具体情况进行分析。如果重新制定一个战略，可以和企业文化保持一致，同时还能够促进企业的发展，那么可以考虑重新制定战略。之所以优先考虑重新制定战略，是因为企业文化是企业内部的根，是企业长期发展的精髓，一般是不轻易去改变，如果进行了改变，那必然会造成企业内部的大动荡，很有可能会改革失败，同时也无法在短时间内完成这种改革，这必然会影响最终战略的实施。

3.3积极打造富有特色的企业文化

在竞争激烈的市场环境中，企业不仅要重视企业文化的建设，同时也要注重企业文化的独特风格的建设，这样才能够保证企业市场竞争力的提升，才能够更好地获得发展。对此，企业在制定战略管理目标时，应当注重自身文化战略意义的建设，应当根据自身实际情况，积极打造出企业特有的文化，因为在市场环境中企业之间的相似度越来越高，如果不具备与众不同的特点，很难在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，所以企业在创建文化过程中，坚持特有文化的建设，这不仅是企业的核心与标准，也是企业文化的基石。另外，通过打造企业特有的文化，也能够明确企业自身的定位，进而促进企业更好更快的发展。

3.4增强员工企业情感和凝聚力

在企业文化建设的过程中，员工对企业的情感是非常重要的一个部分，只有员工对企业产生信赖感以及浓厚的情感，才能够增强企业的凝聚力，才能够提高员工的积极性和热情，更好地为企业文化建设及发展提供动力。企业也可以运用文化建设中的情感激励法，通过对员工的情感投入，关心员工、尊重员工，拉近员工与企业之间的关系，建立起良好的情感脉络，充分调动员工的工作积极性，企业领导层也应当深入现场，了解员工的实际需求，解决员工在工作和生活中的问题，以此提升企业凝聚力，从而更好地朝着企业发展目标和方向前进。

结束语

企业文化与战略的协同管理对于各个企业都是非常重要的，而且二者也是各个企业内部的重要的管理内容。我们需要把企业文化和战略的协同联系在一起，需要把二者在协同管理的根本保持一致，而且也要保证协同管理的实现，每个企业都可以根据企业的环境和状况去改变企业文化和协同管理。

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