开展“五学五提” 组织“五比五看” 实施“五破五立”十堰广播电视台扎实开展岗位大练兵活动

聂德清 管晓媛

（作者单位：十堰广播电视台）

为提升本领，推动工作，培养一批具有工匠精神的新闻与技术队伍，今年以来，十堰广播电视台结合广电台工作实际和队伍现状，以“五学五提”“五比五看”“五破五立”为抓手，扎实开展“弘扬工匠精神 岗位大练兵”活动，助推各项工作再上新台阶。

一、紧扣“学”字，扎实开展“五学五提”活动

“五学五提”，即：学理论，提政治站位；学业务，提工作质效；学技能，提岗位能力；学法规，提法制思维；学礼仪，提接待水平。

1、学理论，提政治站位

一是学政治理论。通过台党委理论中心组、支部主题党日、三会一课等方式，深入学习党的十九大精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党史、国史，引导干部职工进一步提高政治站位。二是学宣传理论。邀请大学教授分专题、有针对性地授课，同时，每名台领导围绕分管领域每月授课一次，以理论指导广播电视各项工作。

2、学业务，提工作质效

一是坚持业务培训制度。每周四晚围绕新闻采编、经营产业、技术保障、综合管理和后勤服务等业务，开展一次集中夜学。二是拓展学习培训方式。每月选派3-5人到省广电台学习，邀请专家教授来台授课；充分利用“广电实战”、学习强国网上学习平台，组织新闻从业人员网上学习。三是坚持开展业务检测。每年组织一次书面闭卷考试和实际操作能力检验，考核结果与年度绩效挂钩。

3、学技能，提岗位能力

一是坚持开展传帮带。通过“师带徒，结对子”等方式，对年轻人才进行重点培养。二是坚持实战演练。利用党代会、“两会”、项目拉练、大型活动等机会进行实战演练；选派人员到省台跟班学习；实施项目负责制，让员工在项目推进中提升素质；开展蹲点采访，深化“走转改”，提升从业人员脚力、眼力、脑力、笔力。

4、学法规，提法制思维

一是强化法规学习。采取请法律顾问举办专题讲座、以案说法等方式，系统学习《保密法》《合同法》《广告法》《宣传工作条例》等法律法规。二是强化警示教育。组织党员干部观看警示教育片、参观警示教育基地，以身边反面典型，教育引导党员干部学法守法。三是开展法规考试。全员参与网上普法学习与考试，把考试成绩与年终综治奖挂钩。

5、学礼仪，提接待水平

一是强化礼仪培训。请礼仪专家为全台职工系统进行礼仪培训。二是成立接待专班。从全台抽调形象好、气质佳的年轻人，组成大型活动和重点工作接待团队，以规范的礼仪，展现广电形象。

二、紧扣“练”字，扎实开展“五比五看”活动

“五比五看”，即：比管理，看执行力；比精品，看影响力；比创收，看贡献力；比技术，看保障力；比服务，看满意率。

1、比管理，看执行力

一是强化落实理念。引导干部职工“立说立干、少讲困难、不说不字、多讲咋办”，杜绝用说了代替干了、用干了代替干好了、用安排布置了代替落实了的现象。二是崇尚实干精神。倡导少说多干、立说立干、协作大干、苦干实干，引导干部职工主动作为、奋发有为、担当善为。三是强化督办考核。每项工作实行项目负责制，把工作完成情况与绩效工资挂钩，对执行不力、效果不佳的予以相应处罚。

2、比精品，看影响力

一是坚持新闻“三审三校”制度。实施编辑→部室主任→值班副总编辑审核流程，把好导向，打造精品。二是坚持每日新闻“三会”制度。即选题策划会、编前碰头会和节目审定会，做到精准不漏、重点突出、亮点频现。三是坚持精品生产管理。每月开展好新闻评比，每年开展“十大好新闻”“十佳编辑记者主持人”“年度十大精品力作”等评选活动；新推出的《周五面对面》栏目，得到社会广泛好评，省委宣传部新闻阅评专门刊发文章，对栏目着眼于解决群众关切的急难愁盼事，发挥好媒体的桥梁纽带作用给予了充分肯定。

3、比创收，看贡献力

一是坚持“一二三”活动策划制度。即，在开展一场活动的同时，筹备两场待办活动，提前策划三场活动，做到提前谋划，精心策划。二是坚持“1234”活动执行制度。“1”，即1+N：1次中心周例会，N个专项活动部署会，做到活动前期有规划；“2”，即一场活动2种策划，做到活动初期有谋划；“3”，即一场执行3次推演，确保现场问题能化解；“4”，即一场活动4种总结，做到事后有经验。主题活动的成功举办，有效拉动了经营创收，十堰广播电视台综合收入连续三年突破亿元大关，综合实力稳居全省市州台前列。

4、比技术，看保障力

一是强化技术业务考核。每月开展一次技术设备和系统的操作培训；每季组织一次实践考核，并将考核结果与季度绩效工资挂钩。二是强化技术知识应用。利用新技术，建设了以智慧化制作、智慧化管控和智能化办公为主要内容的智慧广电工程；对融媒体指挥中心平台功能进行了升级改造；打造了自主可控的新媒体平台，新媒体矩阵用户突破400万，影响力稳居全省市州广电新媒体第一方阵。三是强化安全应急演练。每月围绕播出安全、消防安全和突发事件开展应急演练，扎实开展疫情防控工作，扎实推进“平安广电”建设。

5、比服务，看满意率

一是对新闻采访对象进行问卷调查。每项采访结束后，由采访对象对记者的采访工作进行满意度评价，切实改进记者作风。二是对广告经营客户进行问卷调查。对经营人员服务客户情况进行调查，树牢“以客户为中心”理念。三是对综合管理和后勤服务部门满意度进行问卷调查。对机关和后勤各部门服务基层、服务一线、履行职责情况，每月开展一次问卷调查，并根据调查结果实施奖惩。

三、紧扣“转”字，扎实开展“五破五立”活动

“五破五立”，即：破工作粗放，立精细管理；破小局意识，立协作共事；破办事拖拉，立立说立干；破标准低下，立精益求精；破能力不足，立勤学苦干。

1、破工作粗放，立精细管理

一是倡导“极致思维”。要求干部职工对每项工作追求完美，注重每个环节，专注每个细节，把每一件小事都做好、做精、做专业。二是实施项目精细化管理。每项工作明确具体任务、提出具体的完成标准和时限要求，实施精细化推进。工作完成后，对每项重点工作都进行总结、复盘。

2、破小局意识，立协作共事

一是倡导协作共事理念。引导干部职工树立全局意识、融合意识、共享意识、一体化发展意识。二是构建协作共享体制。结合媒体融合要求，打通各媒体壁垒，实现人员统一调度、设备拉通使用、活动协同参与、资源全员共享。三是建立协作共享机制。实行统分结合、分工明确、全员参与的新媒体运行机制，再造全融媒体节目生产业务流程。

3、破办事拖拉，立立说立干

一是提出工作“四快”要求。即行动快、落实快、反馈快、见效快。二是强化督办机制。台办公室、机关党委，按照职责分工，按照时限要求，履行督办之责。凡未在规定时限内完成任务的，承办人向党委说明情况。

4、破标准低下，立精益求精

一是对工作提出“三高”要求。即标准高、效率高、质量高。对每类管理立制度，对每项工作定标准。二是建立检查验收机制。每项工作完成后，由分管台领导对照项目清单，对完成情况进行检查。三是建立激励机制。制定《积分考核暂行办法》，科学评价激励人才，积极推荐申报优秀人才。

5、破能力不足，立勤学苦干

一是坚决不容庸才。通过学、做、练、转，提高工作能力和水平，对以不会为由推诿工作的严肃批评，并责令离岗培训。二是全力引进人才。制定《人才成长三年行动计划》，提出用三年时间选拔和培养50名新闻业务领军人才、40名经营领军人才、30名广电工程技术领军人才和一批年轻管理人才的工作目标。三是注重培训育才。制定《干部职工培训要点》，采取邀请专家进来教和选派干部出去学的方式，分期分批开展人才业务培训，全面提升人才队伍综合素质。