浅议供电所管理线损的现状及解决措施

景源

摘要：电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。因此，为了杜绝这种现象的发生，供电所应当从管理人员的主观意识出发，通过制度完善、培训教育、宣传渗透等方法，使管理人员树立高度的主人翁责任意识与大局意识，以降低线损率，促进供电所经济效益的稳步提升。基于此，本文将对电所管理线损的现状及解决措施进行分析。

关键词：供电所;线损管理;现状;解决措施

1供电所管理线损的现状

对于线损问题的出现最多的原因，存在于工作人员在日常工作的管理和技术上没有做到严谨，使电能在传输的过程中损耗电能电压，由此才出现线损问题的发生。对于供电而言，它是作为基层人民群众提供正常生活的电力设备。供电所提供的是能源传送维修的工作，而供电工作能否正常的运行，决定了人民群众的生活工作的质量。但是由于维修不到位和各种外部因素的影响，在电力运输的过程中会发生许多的问题，造成无法提供供电，造成短暂性停电的现象出现，影响着整个供电系统的正常运行。而在这些问题中最关键性的问题就是电损的问题，我们只有更好地防治电损问题的发生，才能保障居民的正常生活。

2 供电所管理线损的有效对策

2.1转变思想观念重视线损管理工作

对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。

2.2 增加无功补偿设备，加大监测力度

供电线路输送有功功率的同时也会伴随着无功功率的输送，尤其是距离比较远的供电，无功功率大大增加，从而提升了电网线损率。针对这种情况，要求在电路布局过程中充分考虑降损的措施，将变电站的集中补偿方式和用户端的无功补偿方式相结合，在规划布局时要合理设置补偿电容器的安装位置，增加电网中无功补偿设备，使用自动化的无功补偿设备并加强对无功补偿设备的监测工作，通过加入无功补偿设备不仅能有效降损，还能提高供电企业的电能质量。

2.3 完善制度体系，明确岗位职责

虽然管理制度对供电所的管理工作来说属于一个老生常谈的话题，但是，科学完善的管理制度体系能够有效约束管理人员的个人行为，使管理人员在遵章守纪的框架內，做好分内事。因此，供电所应当结合供变电线路的实际运行状况，以及线损率的大小，建立一个完善的管理制度体系，并与相关责任人签订年度、季度或者月度工作目标责任书，承诺在规定的时限内，应当完成责任书中提到的工作目标。同时，管理人员应当熟练了解和掌握自身的岗位职责权限，并将主体责任落实到每一个具体的管理人员身上。例如，开展线损数据收集与计量的工作时，管理人员应当根据线损数据分析制度，开展各项工作，在保障工作质量的前提下，将自身的本职工作做好、做细、做实。

2.4 构建培训体系，提升整体素养

教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。

2.5 严考核，汇聚线损管理力量

基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。

3 结束语

综上所述，通过对线损率分析研究可以发现，线损率的高低直接决定供电所的经济效益。因此，近年来，供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。另外，供电所应当不断在线损管理工作上面做文章，积极借鉴先进而成熟的线损管理经验，在保障终端用户供电质量的同时，有效降低线损率，提升供电所的经营绩效。

参考文献

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[2]杨长六.浅议供电所管理线损的现状及解决措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（12）：13-14.

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