对电力工程建设中输电线路施工管理研究

刘龙文

摘要：电力工程中的输电线路施工，是一项比较复杂的工程，施工的质量还会影响到电力正常输送。因此，为了保证施工的质量和进度，防止安全事故的发生，必须重视质量控制，采取有效的措施降低事故发生的概率。基于此，下文将对对电力工程建设中输电线路施工管理策略展开详细的分析。

关键词：电力工程建设;输电线路;施工管理

在电力工程中，输电线路的施工管理是重点。然而，输电线路的施工位置较分散，情况复杂，是需要克服的一大难题。为给人们的日常生活提供保障，确保企事业单位的电力输出，有必要规范处理输电线路，提高施工管理能力，保证整个电力工程的实施。

1 加强输电线路施工管理的必要性

随着社会的发展，我国在各行各业都得到了很大的发展，逐步走向现代化和智能化，尤其是电力企业得到了很大的发展，同时也给电力企业带来了很大的挑战。因科技的发展，给予了人们日常生活的保障，电力工程也成为了一项迅速发展壮大的企业方向。不管是日常生活还是企业单位都离不开电力运输，都需要使用到电，这也就让电力的具体施工加大了难度，也从侧面带动了这个方向的竞争动力，形成良好的发展趋势。为了能在这样一个动荡的市场中发展，面对市场各方面的压力，电力企业就必须要加大管理。资质单位所承包的工程质量直接影响了市场竞争力度，面对现实压力，要让质量达标，跟进市场需求，就必须加强质量的管控，在各个阶段从容应对，提高技术发展，针对重要环节紧密联系。

2 电力工程建设中输电线路施工管理策略分析

2.1 做好配电线路架设工作

在架设配电线路的过程中，需要设计完善的配网系统，合理组建网架，根据实际需求做好手拉手环网架或者联络线网架组装工作，这两种网架结构各有优势。相比而言，手拉手环网架成本更低，施工方法更简易，因此使用范围更广泛。联络线网架的优势表现为施工效率高、可靠性良好和能在主线断电时由其他线路代替供电等优势。此外，在配电线路组装中，要科学架设导线，确保绝缘设备的安全性与牢固性。通常，在正式架设导线前，严格检查绝缘导线和钢芯铝绞线的质量，查看外观是否有损伤，如果存在损伤就要锯掉该部分，然后用接续管予以紧密连接。此外，应重视引入智能化技术，大力加强配电网智能化与信息化建设。

2.2 建立系统的施工管理机制

建立系统化的施工管理机制，对于输电线路工程施工的管理工作来说，是一件非常重要的事情。（1）要对施工、劳务以及现场的管理人员，进行严格照章办事程序，使工作效率和项目的整体效益，可以有很大的提升空间。（2）是对各项经费支出和各类资源的控制，采取借助相关的工程管理软件，来进一步完善管理机制。（3）针对全体参加项目建设的员工，采取公平公正的奖惩制度。对于工作优异、表现突出的人员，进行多种形式的奖励，以此激发员工的积极性;与此同时，对那些工作不上进且态度恶劣的员工，给予惩罚或者劝退的办法。从以上几个方面来看，基本就建立了比较系统化的施工管理机制，这对于开展输电线路施工，提供有力保障。

2.3 对输电线路进行成本控制

由组织经理、施工负责人和实施人员所形成的管理体系就需要在一定程度上进行优化，比如，在资金流出、办公费用等项目达到支出合理降低，用以保障实施质量。各专业的施工队伍也要降低成本指标，主要由财务部门进行检查、校对，针对超出者批评教育，对于有所剩余的人员进行鼓励，让整个组织齐心合力，在输出成本上精打细算。也需要组织综合素质高的管理人员对各部门计划和所交预算单进行评估审核，减少不必要的浪费和库存积压，降低原材料相对应的管理费用。

2.4 充分利用信息化技术手段

电力施工企业及其职工在开展该工作过程中，务必要结合信息环境的的发展形势，不断提升信息化意識，充分发挥信息化技术的作用，提高该工作的信息含量。（1）开展该工作过程中应合理运用信息化技术，同时辅助以相应的网络，对丰富的信息资源进行充分利用，为该工作的顺利开展提供参考信息，进一步提高工作效果与质量。（2）基于信息技术的输电线路质量控制，提高该项工作的技术含量，改善工作方式，提高该工作的水平，从技术层面为优化其性能奠定坚实的基础。

2.5 健全电力工程输电线路施工管理体系

健全电力工程输电线路施工管理体系，理应针对电力工程项目施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度。与此同时，应重视规范电力工程项目施工设计流程，严格审核技术人员的任职资格，制定详细的质量表单，做好评审管理、接口管理、校审管理、变更管理等设计工作，并加强技术文件归档管理。在制定电力工程施工管理体系的过程中，施工企业应全面做好三项基本工作：第一，力求电力工程施工方案设计的标准化。设计人员应根据电力工程项目属性与特征来拟定施工项目设计步骤，规范标准流程。在初步接到项目后，首先要明确项目意图与特征，然后拟定合理的设计步骤。从标准角度来讲，电力工程项目施工方案设计流程包括前期设计、电力工程规划设计、计划方案设计、初步实施设计、施工图纸设计、模型设计与现场配合。在电力工程项目施工方案设计工作中，不仅要量化设计流程，而且要谨遵标准要求，采用科学的设计方法，对项目设计工作进行事前控制、事中控制与事后管控，立足于设计目标，做好设计方案的纠偏工作。第二，科学采取动态化管理措施。当代电力工程输电线路施工管理作业处于不断发展状态，其动态化特征尤为显著，因而，在整个施工管理过程中，应科学采取动态化管理措施，及时调整施工方案，规范施工操作步骤，做好每个环节的质检工作。

3 结束语

综上所述，加强电力工程建设，提高输电线路施工管理质量，首先要重视健全电力工程输电线路施工管理体系，针对电力工程项目施工进度管理、施工质量管理、施工队伍管理等方面制定可行的管理制度，重视量化施工作业，促进各项施工流程的有效衔接，加强智能电网建设。

参考文献

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[2]洪志彬.电力工程建设中输电线路施工管理策略[J].通讯世界，2018（09）：106-107.

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