新时代医疗设备成本效益探讨

王青天

摘要：医疗设备成本效益分析是新时代医疗机构对医疗设备效益分析的非常重要的内容之一，建立基于医疗成本效益分析的医疗机构设备最优采购模型，为医疗机构决策者提供科学有效成本效益分析数据依据。因此，探讨新时代医疗设备成本效益，对医疗机构的设备采购与管理非常重要，为医疗机构固定资产投资指明方向，实现医疗设备采购与使用的最大效益。

关键词：医疗设备;效益分析;最大效益

1.背景意义

医疗设备是医疗机构开展医疗诊断与治疗的硬件支持，大力提高了医疗诊断和治疗的准确性，增强了医疗机构的核心竞争力。然后，医疗设备成本效益是医疗机构最关注的指标，利用科学有效的分析方法，分析医疗设备成本效益，一是为机构机构科学决策提供有效依据，最对制定医疗项目收费标准和医疗设备再投资提供科学数据分析;二是提供医疗设备使用管理水平，医疗设备成本效益分析，促进医疗设备使用管理科学化，提高医疗设备高效使用提供依据;三是为医疗设备使用科室分配指明方向，医疗设备成本效益分析，将分析结果细化到各科学，让各科室清楚的明白医疗设备创造的价值和获得的收益，进一步研究医疗设备使用业务增长点，实现医疗设备的成本效益最大化。

2.医疗设备成本效益分析

2.1分析方法

目前，医疗机构医疗设备成本成本效益分析方法有两种;投资效益率法、成本回收期法。投资效益率法主要通过医疗设备的年收入和总投资得出的有效数据分析，公式为：p=n/m *100%，p代表投资效益率，n代表医疗设备的年均收入，m代表医疗设备的总投资额。成本回收期法主要通过计划医疗设备总投资额收回所需要的时间来进行有效的经济分析，公示为：t=m/n，t代表医疗设备总投资额收回所需要的时间，m代表医疗设备的总投资额，n代表医疗设备的年均收入。由此可见，两种方法简单实用，可以较直观的分析出醫疗设备的成本效益。

2.2注意事项

医疗设备收入是指医疗设备的纯收入，是指医疗设备的病人实用后的收入减去医疗设备消耗费用，医疗设备消耗费用指医疗设备从购置到设备报废整个过程中产生的消耗费用，主要包括：医疗设备的维护保养费、检修维修费用、耗电耗材费用、各种人工费用、设备占地费用、设备的折旧费用等，要将整个过程所有费用进行准确的记录，以年为单位进行有效的分析对此，从而得到全面有效合理的分析结果。

2.3数据采集

医疗设备数据采集是最关键，如果数据采集不准确，直接影响到医疗设备的成本效益分析准确性，在数据来源和采集过程中，要建立准确的上级上报和传送系统，要将责任具体到个人，压实数据上报责任，并对上报数据进行有效分析，对异常数据要进行有效核对，确保数据的准确性，为医疗设备成本效益分析提供准确数据基础。

3.提升医疗设备成本效益的措施

3.1提高医疗设备有效使用率

提高医疗设备成本效益最主要措施是提高医疗设备有效使用率，减少医疗设备空置率，提高有效医疗设备收入，在医疗设备成本消耗下充分的利用医疗设备，创造最大的医疗设备经济效益。在实际医疗设备操作使用过程中，要分析医疗设备在一定时间内可以接受的最大治疗患者人数，加大业务发展力度，确保就诊患者人数合理，医疗设备使用效益最优，同时，要加大医疗设备的检修保养力度，确保医疗设备使用率最大化。

3.2完善相关制度体系

医疗机构要制定设备成本相关制度，健全制度支持，统一信息数据填报标准，根据医疗机构实际情况，分级分类针对不同的医疗设备类型，全面核算内容和核算方法，对核算的数值、经济效益、时间段等要素明确的规定，并制定医疗设备成本效益核对奖罚机制，对数据报送不准确、不及时的科室及个人要严厉惩罚，对工作细致、填报及时的科室及个人要及时奖励，用制度规范医疗设备成本效益核酸工作有效开展，确保医疗设备成本核算的合理性和准确性。

3.3充分利用互联网技术

不断加强医疗设备管理和成本效益分析的信息化建设，充分利用互联网技术，加大智慧化模型分析软件的开发，定期手机数据，定期统计数据，输出分析结果，对各项指标给出相关建议，如那些科室那个时间医疗设备使用不科学合理，建议加大使用或者合并使用建议，最大化的使用医疗设备，并设置各级系统管理权限，实现有效数据分级开放和增删功能，确保消息的安全规范使用。

3.4做好医疗设备采购论证

建立基于成本效益的医疗机构设备采购优化模型，优化设备采购论证的科学性，结合医院实际情况，建立设备采购种类和数量的整体规划模型，利用有效数据分析，利用经济学模型的预测医疗设备的收益情况，预测医疗设备投资资本回收情况，为医疗设备采购做出科学的论证。主要利用分析模型为静态分析和动态分析，静态分析是不考虑资金时间价值的经济有效分析方法，主要公示为t=i/m，t代表医疗设备投资回收期，i代表医疗设备初始投资总额，m代表平均医疗设备创造净收益，或者y=m/i*100%，y代表医疗设备投资收益率，m代表平均医疗设备创造净收益，i代表医疗设备初始投资总额，投资收回期越短，投资收益率越高，证明了购买该医疗设备能快速的存在价值，收回该医疗设备资金投入就越快。动态分析较为负责，需要综合考虑后期各种变动因素，且各种层数不容易获得，建议较成熟的医疗设备采购采用该方法。

3.5提高医疗设备管理

有效的医疗设备管理是提升医疗设备成本效益有效措施，一是加强医疗设备使用管理，规范医疗设备使用操作规范，让每位医疗设备操作者具备有专业的医疗设备操作证后再次上岗操作，对休假时间较长的医疗设备使用者，要采取再次培训考核后再次上岗，确保医疗设备操作者具备实际操作能力和有效证书后才开始操作，同时不定期加大考核力度，督导医疗设备操作者严格按照规范操作。二是加大医疗设备保养力度，医疗设备的保养及时会较少医疗故障发生的频率，及时的有效的开展医疗保养，开展医疗设备自主保养和专业保全，有计划有目的的开展医疗设备保养，医疗设备自主保全频次一般一天一次，医疗设备专业保全为一般一季度一次。三是及时开展医疗设备维修，医疗设备故障发生前均有故障发生警告，及时发展医疗设备故障警告，并开展专业医疗设备故障排查和维修，进而减少医疗设备故障维修时间和维修成本。

结束语

综上所述，只要不断医疗设备成本效益，利用经济学分析模型，从医疗设备采购论证开始，到医疗设备使用，提前做好效益分析，指导医疗设备从采购和效益最大化的使用，为医疗机构创造更大的医疗设备最大使用经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]杨昌美.成本核算模式下的大型医疗设备投资效益分析[J].企业改革与管理，2015，13：136-137。