经济双循环背景下山东科技创新型企业人才流失问题分析

2021-03-01王晓鹏

人才资源开发 2021年23期

□王晓鹏

（作者单位：山东省科技统计分析研究中心。）

随着我国经济内外部双循环的推进，科技创新企业发展也越来越快。而在企业发展中，人才是最关键的资源，如果人才流失比较严重，就会对企业的稳定发展造成不利影响。所以在实践中，山东科技创新企业必须针对人才流失问题进行全面分析，并制定相应的解决对策，以此最大限度促进企业的良好发展。

一、山东科技创新企业人才流失问题原因

（一）人才培训体系不合理

首先是培训计划不合理，培训计划的制订是建立在员工“期望”与“现实”的差距上，在开展员工培训活动前，应先对员工的培训需求进行分析，并以此为依据，制订相对应的培训计划，明确员工哪些方面需要培训、需要谁来培训、需要通过哪种形式进行培训，只有明确这些内容，才能保证培训活动的有序开展。山东科技创新企业在制订培训计划时，只是根据领导的要求进行，并没有十分明确的培训内容，往往是根据往年出现的问题进行，在这种情况下制订出来的培训计划很难满足员工的发展需求，培训计划盲目性强，不仅影响最终的员工培训效果，同时也造成了一定程度的资源浪费，甚至培训操作不当，还会引起员工反感，造成反效果。

其次，山东科技创新企业在进行员工培训时，大多是采用课堂讲解的方式，并没有结合培训对象、培训内容等制定相对应的培训方法，整个课堂培训中培训员、员工之间的互动严重缺乏，培训方式过于僵硬，难以获得良好的培训效果。

（二）缺乏人才激励手段

当前，山东科技创新企业的激励方法上严重存在激励不足的情况，企业在对员工进行激励时，仍然采用一刀切的方式，有的员工每天积极努力地工作，但是无法得到与之相对应的奖励，而一些工作不积极的员工，却在一刀切的情况下，能享受多的奖励。此外，山东科技创新企业还存在精神激励不足的问题，精神激励是辅助物质激励提高员工工作积极性的重要手段，也是现代激励管理中不可缺少的组成部分，精神激励体现了企业对员工业绩、工作态度的认可、肯定，很多时候员工对荣誉的重视要比物质奖励更高。

二、缓解山东科技创新企业人才流失的策略

（一）健全人才培训体系

首先要完善员工激励制度，科技创新行业本身是一个知识型行业，如果员工本身具有很强的学习意识、培训意识，那么培训活动的灵活性、机动性会得到极大程度的提高。山东科技创新企业可以将培训看做是员工的一种福利待遇，是一个能为员工免费充电的机遇，让员工感觉自身的价值被企业所认可，提高员工对企业的归属感。

在员工培训制度中，需要明确培训流程、选拔条件等，保证培训活动的公平公正，让每一个员工都能享受到培训的机遇。同时，可以将培训效果与员工薪酬结合在一起，员工参加完培训后，由企业对员工进行培训结果考核，对于考核优秀的员工，为其颁发相关证书，并提高员工的薪酬，以此调动员工积极性。要注重员工培训结果的反馈，当前的员工培训反馈大多停留在最基础的层次，难以全面检测员工的培训质量。对此，企业还需要进一步完善培训结果评估制度，设定合理的评估模型，并选择相对应的评估工具，根据培训技能效果、知识效果、绩效效果等进行培训结果评估反馈，从根本上了解员工参加培训后的工作状态，从而更好地进行后续培训活动。

在以往的培训活动中，大多是通过传统讲课的形式，员工坐在教室，由讲师进行讲解，这种枯燥的培训方法已经很难满足员工的需求。对此，在实际中,山东科技创新企业必须注重培训方法的创新，通过多样化的培训方式来调动员工参与培训活动的热情。近年来，伴随着计算机技术的发展，投影仪、PPT、多媒体等现代化教学手段已经步入教育领域，这些手段具有信息传递快、形象生动、直观等优势，在企业员工培训中，可以充分利用这些现代教学手段为员工展示，增添员工培训活动的趣味性。山东科技创新企业还可以通过网络培训的方式对员工进行培训，企业建立内部网站，由讲师事先制作好培训内容，将其上传到企业内部网站上，员工可以在任何时间任何地点登录企业内部网站，观看、学习培训内容，对于存在的疑问也可以通过网站与讲师进行沟通交流，这对于企业培训质量的提升有极大的帮助。

（二）完善人才激励手段

1.注重物质激励与精神激励的良好结合。对于激励，很多人第一想法就是通过钱来进行，虽然高薪可以吸引人才，但是高薪并不是留住人才的唯一手段。相关研究表明，成就感、被赏识、工作挑战性、晋升是影响员工积极的主要因素，由此可见，精神激励比物质激励更加有效。因此，在实际中，山东科技创新企业应该提高对精神激励的重视度，实现精神激励与物质激励的良好结合，从而全面调动员工的积极性，如企业可以定期开展技能大赛、体育竞赛等活动，满足员工的精神需求。

2.注重短期激励与长期激励的良好结合。在对员工激励中，山东科技创新企业要注重短期、长期激励的结合，日常工作中，员工超额完成任务后，企业可以给予其提高奖金、薪资等方式进行激励，同时可以在企业的淡季，给予员工带薪休假的奖励。此外，考虑到员工的长期发展，企业可以对工作时间长、表现积极的员工进行员工股票期权奖励，实现员工与企业的进一步结合，提高员工的工作积极性。

3.开展多样化的激励方式。一是薪酬激励。结合当地经济水平、生活质量对员工的薪资水平进行合理设计，薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等多项内容，通过稳定的经济报酬来确保员工的生活和收入。二是福利激励。山东科技创新企业应该根据员工需求，为其提供相对应的福利，首先应该包括强制性社会保险项目，如失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、养老保险、住房公积金等，其次还应该为员工提供人性化福利补贴，如生活补贴、交通补助、住房补助等，还可以根据员工表现提供生日补助、电影票等特殊福利，激发员工热情。

（三）优化薪酬结构

薪酬结构是薪酬体系的重要模块，其合理性直接影响整个薪酬体系的合理性和科学性。薪酬结构的设计应该服从薪酬体系期望达到的目的，也就是说薪酬结构的设计应该坚持公平性、激励性、合理性的原则。从山东科技创新企业现有的薪酬结构看，其最大的不合理性在于薪酬组成体系中固定薪酬比重过高，而变动薪酬比例过少，对此山东科技创新企业可以降低固定薪酬比重，增加变动薪酬的比例，同时改变年终奖、福利等的发放政策。需要注意的是薪酬结构调整后，并不意味着这一工作就已经完成了，在实际中，还需要特别注重薪酬管理体系的具体实施、控制，要对薪酬管理体系的实施过程进行监督、反馈，发现薪酬管理体系中存在的不合理之处，要及时进行调整、修改，从而保证薪酬管理体系能真正发挥其应有的作用。当然薪酬管理体系是一个动态的长期性过程，调整后的薪酬管理体系也不能保证其一直适合企业的发展需求，还需要在长期的实施中，结合内外环境进行调整。