对建筑企业资产负债率攀升及降低的几点思考

李玥

摘 要：建筑企业是我国的支柱型产业，随着城市化的进程加速，建筑工程的数量急剧增多，也就为建筑企业的快速发展创造了良好的市场环境。而整个建筑产业的特殊性决定了该行业中的大大小小企业都会背负极高的资产负债率。因为建筑市场竞争激烈，企业为了承接项目，会降低自己的利润空间，但是建筑工程的周期很长，需要垫付的资金又很多，所以久而久之，建筑企业的资产负债会与日俱增。对此，本文就建筑企业的资产负债率攀升做归因分析，然后结合市场的情况提出一些可行的资产负债率降低措施，希望能够为建筑企业的可持续发展提供理论参考。

关键词：建筑企业;资产负债率;攀升;降低

1引言

所谓资产负债率，就是指企业的负债总额占资产总额的比重。不少企业为了生存，会在前期贷款巨额资金，但是后期的经营效益不高，导致债务难以偿还，所以最后就会因为资金周转难以持续宣告破产。由此能够看出，资产负债率是评估一个企业是否具备长久盈利能力的重要标准。在诸多行业中，建筑行业的资产负债率是比较高的。因为当前的建筑市场竞争极高，但是建筑工程项目的额耗时又极为长远，且在前期需要垫付庞大的资金，一旦资金无法及时回笼，就容易出现资金链断裂的情况，最终阻碍建筑企业的持续发展。所以，为了实现更为长远的发展，管理好自身的资产负债率，确保负债和效益之间形成良性的平衡是非常关键的。基于此，本文将重点分析建筑企业资产负债率不断攀升的原因，并深入探讨可行的对策，旨在发挥建筑企业对国民经济的贡献作用，为其长远发展提供借鉴。

2建筑企业资产负债率攀升的原因

2.1企业内部控制体系薄弱

（1）项目前期垫资金额大，融资成本高

因为供需矛盾的存在，使得部分建筑企业为了承接项目，不得不接受苛刻的资金回收条件，所以垫付现象在当前的工程项目中是非常常见的。再加上企业的资金管理水平不高，应收账款管理质量低下，所以存在不少垫付的资金形成了拖欠款，久而久之，这部分拖欠款成为坏账，也就进一步地增加了建筑企业的资金压力。而国内的诸多建筑企业属于中小企业，中小企业的发展难题就是融资困难，也就意味着这类建筑企业需要承担更高的融资成本。伴随利润空间的减小，成本的增加，垫付资金的增加，负债率也就随之上升。

（2）项目成本管理薄弱

造成建筑企业资产负债率攀升的内部原因还包括了这类企业的成本管理水平不高，归根到底就是成本意识不强。具体表现在管理者主要是进行事后管理的方式，对于施工前的成本没有做好精准的预算，长时间的施工过程也没有对每一笔资金的支出做好记录，即便是外部市场的物价起伏不定，建筑企业对项目的毛利率也没有做好实时的调整，所以导致了成本居高不下，闲余资金过少。

（3）应收款长期未收，造成严重的坏账风险

应收账款是当前企业发展过程中必然遇到的一种财务管理内容，也是赊销方式下形成的款项。对于建筑企业来说，应收账款的数额较大，一旦遇到合作利益主体未能及时地给到资金，或是出现跑路等状况，建筑企业的应收账款就会成为坏账，伴随账龄的时间增长，企业的风险也就越发增加，亏损的可能性逐渐提升，进而导致负债率难以降低。

2.2企业会计处理不规范

企业会计处理不规范同样是导致建筑企业资产负债率持续攀升的重要原因。很多建筑企业会设定产值目标，以此来提高自己在市场上的影响力和知名度，但是为了达到考核指标，企业会出现虚报营业收入的情况，导致企业资产与负债虚增。除此之外，建筑企业是传统企业的代表，内部的信息化建设相对滞后，没有云会计以及大數据的辅佐，导致了企业财会人员的工作极其低效，且准确率较低，再加上部分财会人员的责任心不强，致使许多项目的结算不及时，也就造成资产负债率的持续提高。

2.3政府相关部门的监督力度缺乏

导致建筑企业资产负债率持续攀升的外部原因当属政府相关部门的监督乏力。一直以来，建筑行业的发展都是比较粗放式的，所以政府对建筑行业的监督也较为形式化，目前因为监督机制的不健全，导致政府人员在对建筑工程项目的监督过程中存在不到位的情况，比如工程款的支付规范化性、结算方式等等，政府部门并没有按照基本建设财务管理的规定要求去严格的审批，所以很多建筑企业在工程项目竣工之后，即便过了很多年，却仍然没有收回相关项目工程款，建筑企业的资金回笼率大大降低，负债率也因此攀升。

2.4扩张经营负债多

随着我国经济的飞速发展，大型建筑企业通过合并重组、股权收购、资产重组等方式实现资产规模急剧扩张，同时出于经营业绩考核压力，部分企业过多承揽需要大量资金投入的地产类项目、PPP 项目等，但由于甲方缺少建设资金，自有资金又无法满足资金需求，只能通过银行信贷、企业发债等方式融资解决资金缺口，最终导致企业整体负债升高，资产负债率上升;到期债务资金无法及时兑付、短贷长投、投融资期限错配等问题极易导致企业资金链断链，影响正常的生产经营活动。

3高资产负债率对企业生产经营的影响

3.1不利影响

（1）影响市场开发

建筑企业在承接项目的过程中，需要向投标单位去呈现自己发展的实际情况，而资产负债率也是投标单位重点审核的内容，如果建筑企业的资产负债率居高不下，那么这类企业所承接的项目就比较少，进而影响其市场的开发与扩大。

（2）加大财务风险

资产负债率与企业的财务风险息息相关，建筑企业在种种原因下导致资产负债率的攀升，就容易出现财务风险。再加上建筑企业如果缺乏严谨的管理意识，使得其经营收入难以偿还债务，就可能会造成资金链的断裂，最终失去竞争优势，走向破产。

3.2积极影响

（1）有助于扩大经营规模

负债是很多企业获得资金的主要渠道，因为我国的90%以上的企业都属于中小企业，其自身的资金实力不强，所以前期会采用负债的方式来为自己获取资金，用以生产经营，建筑企业也是如此。合理的资产负债率，能够为企业巩固资金基础，便于正常的运作经营，从而实现市场开拓，规模的扩大。

（2）有助于降低成本

合理的资产负债率能够帮助企业降低税务压力，从而增加权益资本收益。对于投资者而言，债权性投资的收益率固定，到期就能收回本金，风险性比权益投资小，相应所要求的报酬率低。对企业来说，负债筹资的资金成本低于权益资本筹资的资金成本。所以对比之下能够发现，控制好企业的资产负债率，在一定程度上能够帮助企业降低经营成本，尤其是在税务方面。

4建筑企业资产负债率降低的具体措施

4.1完善企业内部控制体系

（1）做好垫资项目可行性分析

完善的内部控制体系，就需要做好事前事中以及事后的全方面管控。为了降低建筑企业的资产负债率，前期的垫付资金项目是否可行，务必要进行严格的审核评估，比如分析项目的内含报酬率、毛利率，只有内含报酬率、毛利率达到公司统一要求且高于资金成本，该项工程才具有可行性。其次还要出具此类项目的可行性分析报告，可行性分析报告中至少需涉及以下几点：项目的工期、每月预计现金流量情况、投资回收期、前期需垫资的金额、融资渠道及融资方式、资金成本等信息。

（2）强化成本意识

意识决定行为，工程项目的成本管理对于工程实施的质量、企业的负债率降低都起到了极为关键的作用，但是现阶段的建筑企业，从上至下的成本管理重要性认知不足，所以导致了资金管理成效低下。因此，在现阶段，强化成本意识是非常重要的，企业需要将成本管理的重要性做全公司的宣传，使得全员都具备成本意识。除此之外，在企业文化建设中，应该将成本文化融入其中，并且做好日常宣导工作，为了确保文化的落地，对不同部门的不同人员实施严格的考核，并进行监督，才能充分提高全员成本意识，如此以来，资金管理才能实现全员性、全过程性，负债率问题也会因此得到缓解。

（3）加强应收账款的内部控制

应收账款是非常常见的一项资金管理内容，也是造成财务风险、经营风险的主要因素之一。为了避免应收账款成为坏账，建筑企业在承接工程项目的时候，需要对合作方的资质、经营状况、信用等等做好全面的评估，凡是存在信用不良的案例，都严禁与其合作，即便是利润很高。然后在应收账款出现后，企业方面要做好及时的应收账款管理工作，具体就是将应收账款进行账龄的划分，对于账龄较久的项目，要及时的去与债务人沟通，如果不顺利就采取法律手段维护自身的利益。

4.2规范企业会计基础工作

因为外部市场的瞬息万变，使得不少工程项目的资金存在紧张问题，为了应对市场环境的变化，做好会计基础工作就显得格外重要，对此，建筑企业首先应该从人才队伍的建设入手，借助信息工具引进财务方面综合素质较高的人才，并完善各类机制，比如培训机制用以持续性的提升财务人员的专业性、激励机制促进财务人员的工作积极性、考核机制用以规范化财务人员的工作行为等等，其次是对工程项目资金予以统一、科学以及集中分配，全面落实审批制度;认真做到一系列基础工作，包括项目工程概预算、现场施工以及工程项目合同管理等。在工程项目的建设初期，建筑企业要注重预算工作，并将各种资金的使用情况做深入的分析，每月均需要对资金运用计划予以编制，限制预算外的相关支出。加大监督约束力度，将专款专用的原则严格贯彻执行，避免发生乱用乱借等现象。还有就是加快项目资金的合理流动。针对存在于项目施工中的债权债务问题，要保证处理的及时性，切忌拖拉。通过这些基础性的财务工作，才能确保资金的高利用率，从而保证建筑企业的资金链不会断裂，负债率问题也能得到解决。

4.3拓宽融资渠道，加强资金集中管控

（1）拓宽融资渠道

资产负债率始终属于欠款的性质，为了解决资金问题，建筑企业要寻求更多的融资渠道，现阶段，国家层面针对建筑行业或是中小企业都制定了融资政策，市场上也出现了融资租赁、票据融资等新的融资方式，因此，建筑企业可以根据自身的情况做科学合理的筛选，从而获得稳定的资金来源，降低资产负债率。

（2）降低财务杠杆，加大股权融资

建筑企业要尝试与合格供应商合作，促进供应商债转股方案的实施。引进社会资本，建立私募基金，通过持股平台增持公司股份。发行可转债、永续债、优先股等增加权益资本，减少还贷压力。

4.4完善政府监督机制

政府对于建筑企业资产负债率的降低有着极大的帮助。但是目前政府对于工程项目的监督明显乏力，有法不依的现象屡见不鲜。对此，监督机制要进一步完善与严格化。政府监督人员必须要对每个工程项目的款项流转以及结算方式等等进行严格审批，完全按照政策规定去核实，这样一来才能降低竣工结算的效率。

4.5基于实际情况的经营扩张，并制定阶段性的工作目标

不少建筑企业为了抢占市场，一味地贷款融资去扩大自己的经营范围，但是缺乏合理的规划，也没有立足企业的自身情况，所以久而久之，负债率攀升，而自己的盈利能力却满足不了偿债需求。对此，在经营的过程中，建筑企业即便是面对较大的市场竞争压力，也应该基于自身的实际情况，去采取可行合理的扩张方案，避免超越自身偿债能力范围。此外，资产负债率的降低也绝非易事，并不是一朝一夕就能实现的，反而是一项长久系统性的庞大工程。对此，建筑企业要明确自身负债率攀升的种种原因，尤其是针对内部原因去梳理工作上的薄弱环节，分类施策;应当重点突出，以解决突出问题为重点，结合公司业务特点，创新工作思路，做好顶层设计，精准施策;应当压实责任，围绕压降目标，做好公司内部各部门的任务分解，可以以季度做为关键时间节点，制定阶段性压降工作目标，安排专人动态监测资产负债率压降情况，及时跟踪各项措施落地成效，督促相关业務部门加大实施力度，确保完成年度考核指标。

5结语

综上所述，建筑企业要想在如今激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展，关注其自身的资产负债率并将其控制在警戒线之内是非常必要的，也只有这样，企业才能有更多的资金来完成工程项目的建设，保证自身经营活动的健康展开。所以，当代建筑企业务必要针对种种导致高资产负债率的原因去寻找对应策略，才能管控好资产负债率。

参考文献：

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[2]杨婷.国有建筑企业资产负债率优化探索[J].财会研究. 2021（01）

[3]周雅琴.浅析建筑企业资产负债率压降路径[J].山西财税. 2021（10）