财务共享服务下管理会计信息化策略研究

摘 要：随着经济全球化的发展，信息化时代已经融入到社会生活当中。管理会计作为企业发展的源动力，顺应时代潮流，向信息化的道路迈进。本文从财务共享服务的角度出发，阐述财务共享对管理会计信息化的意义，并对如何推动管理会计信息化的进程提出相关对策，为促进会计信息化的可持续发展提供参考建议。

关键词：财务共享服务;管理会计;信息化

引言

随着大数据的发展，管理会计在企业发展战略中的作用越来越明显。管理会计通过对企业成本的预算、管理、控制，在企业决策中提供助力，提高企业经济效益。信息化时代推动会计类行业深化和改革，提高了财务会计的水平，但作为会计分支的管理会计的发展进程相对缓慢，因此，提高管理会计信息化水平成为企业乃至社会的首要目标。

1财务共享服务对管理会计信息化的重要意义

1.1推动管理会计的发展

为了加快管理会计的发展趋势，财务共享中心通过制定标准的管理会计制度。这项制度的实施，有效衔接了企业内部会计工作内容，降低了会计运行管理的成本，将企业的财务会计从任务繁多复杂的工作中解放出来，帮助企业财务会计转变为管理会计。管理会计在企业管理中担任多重角色，可以在企业决策、规划、整合中提供相关专业建议，为企业的日常管理和发展提供助力。总之，管理会计所提供的财务信息更加全面，能为企业提供有价值的信息，是企业会计发展趋势的需要。

1.2推动会计信息化建设

共享信息的发展推动会计结构的优化，会计信息化迎合时代发展的需要，在会计行业发展历史中写下浓重的一笔。为了实现会计资源共享，通过将信息与资源有效结合，企业在财务工作中应用的会计软件都具备信息化的特征。对企业的财务会计而言，减轻了其工作压力，提升了工作效率，对于财务方面核算工作也降低了误差率。对企业发展而言，降低了企业成本，实现了财务核算的科学化、高效化，推动企业财务会计的从业人员业务水平提升，实现企业会计信息化的可持续发展[1]。

2财务共享服务下管理会计信息化的实施策略

2.1重视大数据技术的运用

随着大数据时代的到来，相关的大数据技术受到社会群体的关注，目前企业对大数据的看法褒贬不一，对于大数据技术的应用范围认知不深。虽然这项技术的运用对企业管理会计的发展带来了困难，但科学合理地运用大数据技术，也为管理会计的发展带来机遇，这就要看企业对大数据的重视程度。在管理会计的日常工作中离不开数据，而大数据能为其带来丰富的数据资源，帮助其更有效地开展工作。大数据技术的运用，改变了传统数据的管理方式、处理方式以及存储方式，为企业的发展提供了便利条件。

第一点，为企业的经营投资提供了数据支持，强化了企业的预测能力，促使企业能够顺利抓住商机，提高企业核心竞争力。第二点，企业通过合理分配资源，实现企业利益最大化，在大数据下，企业实现财务共享服务，发挥了规模效应，节省了成本。第三点，企业通过建设大数据平台，在平台上借助数据分析，能够对客户信用进行精准评价，判断客户能否按期付款，降低企业经济风险。

2.2建立会计信息安全体系

在新时代背景下，管理会计信息安全尤为重要，企业需要建立完善的会计信息安全体系，做好信息安全保障工作，为企业管理会计信息化的发展提供助力。

在企业开展信息共享时，应当以信息技术安全为基石，通过科学有效的手段方法进行企业的成本管理和方案预算。在进行信息传输时，加强网络安全监管，防止出现信息泄露、资料盗取等问题，损害企业利益。为实现管理信息化，提升企业信息安全水平，需要采取以下几点措施。

第一点，完善监察管理机制，重视企业客户的管理，规定客户在既定标准下进行操作，并通过管理员进行后台监管，检测用户状态，对于可疑用户通过系统及时制止并严肃处理。第二点，明确访问权限，由于资源共享等概念提出，出现了信息数据在企业间共享的现象，而关于公司的机密文件和核心科技是不能共享的，需要建立访问权限。第三点，强化信息安全技术水平，独特的数据信息价值越来越高，一些黑客为了谋取非法利益，攻击企业系统，获取机密卖给其他企业，造成企业机密泄露，对其发展带来极不利的影响，所以企业应当通过培训等方式，提高安全技术人员的专业能力。第四点，要对会计管理设施更新换代，升级相关硬件和软件，并安排专业技术人员增强网络传输功能，保证企业信息安全。

2.3加强管理会计人才培养

企业高管应该重视对于管理会计人才的培养，以实现企业会计管理信息化、现代化发展。根据我国目前财务人员的现状可以，其中基层财务人员数量多，但缺乏高级财务会计，同时，管理会计缺口巨大，无法满足企业对管理会计的需求。为了弥补企业管理会计的缺口，企业应该通过对内部的财务会计进行培养，促使其进行转化。首先，确立企业管理会计人才培养体系，通过整合学校、企业等相关资源，加强对管理会计理论的创新。同时，制定管理会计人才培养目标，探讨出人才培训课程方案，培养出具有中国特色的管理型会计人才。其次，重视企业内部管理会计人才培训，对现有的会计岗位进行轮换，确保人才熟悉会计工作中各个环节流程，进行择优选择重点培训，并将会计师考评纳入到绩效考核中。最后，推动管理会计与国际交流合作，成立相关部门和协会，引进外国先进理论知识和经验，督促人才进行学习[2]。

2.4完善财务管理体制制度

企业生产经营发展的关键点在于完善企业内部财务管理制度体制。只有内部管理机制完善的情况下，保障国家政策的贯彻落实，企业会计工作才能有效果。首先，应建立健全内部控制系统，采用科学合理的企业内部财务管理结构，优化会计核算机制，防止烂账、错账的出现，降低企业财政风险。其次，调整企业会计人员的绩效考核体系，明确公司财务会计的责任划分体系，加强对公司资金的运营、控制和监管。第三点，加强财务风险管理，树立财务风险意识，把握市场动态，科学理性分析，建立一套财务预警机制。第四点，加强财务控制手段，提高企业财务控制水平，建立企业预算管理责任制度，加强成本预算管理、客户信息管理、业务流程管理，使得财务信息公开透明。

结论

企业要想实现经济效益的最大化，就离不开企业管理会计对企业成本预算的有效控制，以及管理会计信息化程度的高低，企业在当今大数据背景下，为企业管理会计提供财务共享服务中心必不可少，只有这样才能通过管理会计的信息整合，有效降低企业成本，为企业创造出更大的经济效益。

参考文献：

[1]刘楠楠.财务共享服务下的管理会计信息化策略探討[J].纳税，2021，15（24）：131-132.

[2]温继锦，高金花.财务共享服务模式下管理会计信息化实施策略研究[J].纳税，2021，15（13）：119-120.

作者简介：

孙兰天（1989.03—），男，汉族，山东临沂人，本科，中级经济师和中级会计师，研究方向：会计信息化。