“以人为本”的有偿人员管理服务工作方法

韩秀红

摘 要：石油企业在长期不斷发展中，已经逐渐的形成了集体化的管理模式，企业中人员数量众多、岗位复杂，其自身经营工作开展范围较广，需要在工作开展中建立起属于自己的一种人员管理服务方式。加强与创新管理工作的开展，是现今国内外形式变化下的一大重要战略部署，本文主要立足于以人为本的管理模式之上，探究开展有偿人员管理服务的工作方式，推动石油企业非全日制人员管理工作的深化开展。

关键词：以人为本;有偿人员管理服务;工作方法

前言：

石油企业的发展关乎到我国国民经济，国家在不断地改革与调整石油企业，大型石油企业强强联手，促使企业规模不断增加。对于现代化企业来讲，就需要更多现代化的管理人员，只有这样才能够进一步推动企业的快速化发展，在企业内部开展有偿人员管理服务工作，激发出工作人员参与工作的积极性，保障各项工作的安全开展，为企业发展营造出良好的形象。

一、石油企业有偿人员管理服务工作模式

1.主要负责企业内部非全日制管理人员关于工作开展方针、政策、法律以及法规等方面内容的讲解。

2.负责企业非全日制员工的工资统计以及发放工作。

3.接收并保管企业内部非全日制员工的档案，完成相关统计，保障工作开展的准确性。

4.进一步落实非全日制员工的医疗、保险等制度。

5.为员工建立起全面的基础资料管理服务，掌握企业内部人员应用的实际情况。

6.梳理非全日制员工的来信与来访工作内容。

7.对社区中居民的居住信息加以收集整理，按照相关原则完成排查报送工作。

8.完成领导所交代的各项工作任务。

二、企业人员管理工作存在的问题

（一）人员管理模式的选择

对于企业来讲想要正常运转，是离不开员工的辛苦付出的，石油企业在日常工作开展中，会需要财会人员、管理人员、钻井施工人员等，不同岗位的员工在各自工作岗位上不断地默默付出，才能够取得最终的工作开展成果。多种人员管理方式经过长久的实践应用，企业最终选择出适合自身发展的一种，但是在应用中依旧会出现一些不足之处，例如管理不够严格、监督无法落实以及岗位人数较少等，对企业自身的发展造成较大的影响。

（二）捋顺责、权、利关系

在开展企业有偿人员管理工作时，工作人员自身需要捋顺岗位承担的责任，保障在工作中严格落实上述的相关内容，为上级部门提供出真实有效的审核数据信息，同时积极的参与到内部规章制度的制定中[1]。对于上级部门传达的精神与会议内容，要及时的向下级部门表述，保障所有的人员都能够掌握企业内部的发展动向，自身在工作中捋顺责、权、利之间的关系，提升工作开展效率。

（三）处理监督与服务关系

在开展人员管理时，将权利集中在小部分人手中，所以需要设立起相应的监督制度，保障有偿人员管理服务的正常开展，做到监督管理松弛有度，避免出现企业内部腐败现象，同时强化监督的开展[2]。在自身职位允许的范围内，对非全日制员工管理政策、费用政策等进行适当的调整，促使企业实现高质量的发展，从而实现最终的目标。

三、石油企业人员管理工作开展方向

总的来讲，随着现今社会的快速发展，企业自身也随着环境的改变不断变革，这样的改变是需要企业与员工之间同步开展，任何一方在此环节中出现停滞的现象，都会为企业发展造成严重的损失，强化有偿人员管理服务在石油企业中的应用，提升企业发展的社会影响力。

（一）设置科学的工作质量管理规范与标准

优质的石油服务时建立在科学的人员管理基础之上的，在石油企业的日常管理与服务工作中，针对于非全日制工作人员制定出规范的工作流程，同时建立相关服务工作开展质量标准，保障员工的工作开展有迹可循[3]。强化对有偿人员管理工作开展的各个环节加以记录，对工作质量管理加以适当的改进，促使其应用变得更加合理，同时使用文字表格的记录方式，为人员管理提供完善的服务。在内部建立起信息反馈制度，收集在提供有偿人员管理中存在的服务不合格问题及原因，提出具有针对性的改进措施。进一步强化对非全日制人员的管理与沟通，保障内部人员管理工作的正常开展，为企业发展奠定坚实基础。

（二）提供有效的培训服务

员工的工作技巧并不是天生的，是在后期的不断努力中所掌握的，教育与培训是有效实现这一目标的方式。企业在吸纳优秀的人才之后，人才自身掌握了丰富的理论知识，在相关的培训开展中进一步强化其对公司的认知与了解，提升有偿人员管理的工作开展效率。同时为员工提供更多的实践操作机会，促使其将理论与实践结合在一起，进一步提升对企业的信任感，员工在掌握专业技能之后，也会激发出参与工作的热情与积极性，在内部工作开展中构建起良好的工作开展环境，这对于有偿人员管理服务工作来讲，是一种非常有效的管理方式，减少了员工的流失概率，增加其参与工作的稳定性，对企业发展产生积极影响。

（三）提升服务工作开展意识

员工是企业发展的根本因素也是决定性力量，有偿人员管理服务的开展，对员工的权益起到维护与管理的作用，在现今石油企业的快速发展中，面对职工队伍呈现出的发展新特点，要注重强化责任意识的履行，能够从企业自身发展的实际认识到员工的重要性[4]。进一步强化危机意识，增加有偿人员管理服务的影响力，有偿人力管理服务的出现在企业中发挥着不可替代的作用，对非全日制员工的影响是比较大的，在实际工作中会出现一些缺位的现象，无法实现工作开展的全面均衡发展。要深刻的认识到这些问题的存在不利于工作的开展，同时也是今后工作开展的动力所在，为了进一步提升石油企业的员工管理服务，还需要提升内部服务管理工作的开展。

结语：

在现今社会的不断发展中，市场大环境处在不断变化中，应用传统的人员管理服务无法满足现今企业发展的实际需求，企业要根据自身经营实际情况，制定出更多符合社会发展的人员管理服务模式，进一步强化企业人员管理工作的深化开展，充分的发挥出企业内部人力、财力以及物力等资源方面的优势，为社会发展创造出更多的财富。

参考文献：

[1]赵建. 制造业企业库存管理问题和对策研究[J]. 商讯，2021，（36）：119-121.

[2]曹艺彬. 物业管理企业收入及财务管理分析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2021，（12）：79-81.

[3]谢海燕，刘婷婷. 资源有偿使用制度和生态补偿制度现状、问题及建议[J]. 环境保护，2021，49（20）：56-58.

[4]刘玲，许润，高星汉. 资源“反哺”与制度安排对知识移民有偿继承宅基地意愿的影响[J]. 资源科学，2021，43（07）：1348-1360.