新时期国企人力资源管理提升策略研究

龚凌峰

摘 要：近年来，随着全球经济进程的不断加快，国企在国民经济发展中发挥的重要作用不言而喻。更多国企管理者深刻认识到国企发展离不开人力资源合理化管理。然而传统的人力资源管理方法与理念难以满足现代国企可持续性发展要求，再加上互联网环境下，大数据技术也在人力资源管理中得到了广泛运用。因此，国企应该把握住发展契机，对人力资源管理工作进行创新，采取全新的人力资源管理手段去帮助企业获取更多的经济利润。

关键词：国有企业;人力资源管理;现状;优化对策

引言：企业内部人才结构是否完善，直接关乎到企业未来的健康发展。因此，国企应该从人力资源管理理念和方式革新入手，进一步提升对人才队伍培养与重视程度，从而培养出大量符合现代企业发展需求的人才，提高人力资源管理水平。然而当前国有企业在人力资源管理中存在很多显著的问题与不足，对企业发展形成了制约作用。所以，国企必须参照自身的具体情况，从多个角度入手，提出人力资源改进方法和对策，促使国企内部工作质量得到明显提升。

一、国企人力资源管理现存问题分析

（一）组织架构和人力管理方面

通常国企具有规模性较大特征，员工流动性较大，组织架构也呈现出复杂性特征。同时员工之间的岗位也并非是一成不变的。管理人员会按照不同部门进行汇总和分类，并选择专门的管理人员对员工资料进行记录和管理。其次，人力资源部门包含了人本管理和人力管理两个方面，每一个单独的部门都有专门的HR实施档案整理工作，这样有利于提升员工管理力度。

（二）人力培训方式欠缺实用性

现如今，大多数国企人力资源部门都对员工培训工作缺乏重视。即使开展了培训工作，培训方式和理念都十分落后，培训内容也缺乏针对性，导致员工对培训工作提不起任何激情与兴趣[1]。最为主要的是在培训过程中没有总结分析经验，欠缺可执行的培训方法。在实践培训中，企业尚未对员工进行专业素质考核，对已经在岗的员工理论宣传力度不足，大多时候开展培训会议，都流于形式，导致员工缺乏责任意识，业务技能和水平也无法得到显著提升，造成企业整体工作效率偏低。

（三）嫁接技术成熟程度不足

时代在持续不断发展过程中，国企为了更好适应市场发展要求，就应该对人力资源管理工作进行创新处理，这樣才能获得长远的发展。任何一个优秀的企业要想取得成功，离不开人力资源管理的支撑，开展不合理的人力资源管理将会导致企业内部信息混乱，同时对管理人员的数据统计和企业长期规划工作带来不利影响。通常情况下，国企都会邀请专家进入企业提供指导和帮助，然而大部分专家虽然人力资源管理方面经验和知识十分丰富，但由于对企业具体发展情况了解不够透彻，难以进行专业调整。这与嫁接技术成熟程度不足存在很大的关联，也会直接影响到企业的改革与发展。

2 新时期环境下人力资源管理提升路径

（一）完善并更新人才结构，企业人才招聘方式步入规范化

传统人才招聘方式过于落后，无法满足现代企业的发展要求。企业要想取得长久发展，应该不断注入新鲜血液，而人才招聘则是为企业增添更多高素养、专业能力强的员工。在过去人才招聘中，都是通过发传单、电视招聘、网络招聘方式，亦或是国企通过和高校合作，开展校园招聘会，即将毕业的大学生都有机会自由选择想要进入的企业。这些招聘方式都有一定的优势，但也存在不足，无法精准的招聘到专业能力强、职业素养高的人员，传统的招聘方式只能简单了解则快速入职，在入职后才能发现他们的问题，对企业培训工作效率的提升具有负面影响[2]。因此，为了选出更加符合企业发展要求的人才，应该对人才结构进行优化，引入先进的技术手段，对求职人员的所有资料信息有一个深入的把握，利用大数据技术去处理更多招聘问题。另外，人工智能技术也会根据求职人员的工作经历而给出合理的题目让他们解答，再加上人力资源管理人员的双向提问再最终确定求职者的工作能力和价值。先进数据分析技术的引进和应用，给人力资源管理工作提供了很多的便利，也能直观的反映出求职人员能力和水平大小，对提升企业综合实力有着促进作用。

（二）对员工培训工作引起足够重视，革新人才培训机制

上文提到，人才招聘工作是人力资源管理的核心，那么人才培训工作的重要性仅次于招聘工作。同时，人才培训质量直接关系到企业人才核心竞争力。新招聘的员工虽然他们具备部分工作经验，但对现在企业的环境和工作制度都不熟悉，开展培训工作显得很有必要。人才培训工作开展的目的是为了促使新员工快速了解工作岗位、适应工作环境和制度，这样才能为企业利益最大化的提升发挥出自己的价值。其次，为了提升人力资源管理培训工作的有效性，企业应该对培训工作引起高度重视，革新人才培训机制，开展统计培训方式。利用多媒体大屏为员工循环播放关于企业发展背景、文化等，提升员工对企业的认可程度，防止各个部门出现分化情况，但统一化培训是没有划分部门的。所以培训人员可以按照员工的相关信息，去挖掘出他们各自的优势，给人力资源培训工作提供一个思路和方向，有效的激发员工的工作潜能。开展高效的人才培训工作对企业的发展有着很大的益处，也能实现企业劳动力的飞速发展。

（三）国企员工激励机制的完善与建立

国企在升级与改革过程中，一定要在原有物质奖励机制基础上，深入了解员工实际想法和需求，为他们提供更多发展和学习的机会，发挥出激励机制的作用，确保员工工作积极性。其次，管理人员要保证员工绩效考核的公平、公正。良好的激励机制可以保证企业改革创新工作的顺利进行，也能有效规范员工工作行为。结合日常绩效考核以及工作表现，通过数据统一记录，做到员工付出多少，就给予他们多少的薪资报酬[3]。

结束语：

综述，不管我们处于哪个时代，人才都是企业可持续性发展的核心力量。随着企业规模的不断扩大，对人才需求量也在日益增加。在市场经济持续变化下，国企面临着更多的挑战与考验，企业要想提升竞争力，就必须重视人力资源管理，注重人才发展与培训，发挥出人才的价值和力量，使其成为企业不断发展的助动力。

参考文献：

[1]许曼宁.新时期国企人力资源管理存在的问题与应对策略研究[J].中国产经，2020（22）：173-174.

[2]王帅.新时期国企人力资源管理创新及人才开发策略探讨[J].知识经济，2020（09）：50+52.

[3]王丹，刘涛.新时期国企人力资源管理的现状及改进策略[J].企业改革与管理，2017（12）：84.