事业单位人力资源管理激励机制研究

摘 要：随着经济发展和时代的进步，人力资源在事业单位发展过程当中發挥着愈加重要的作用。本文以激励机制的概述作为切入点，从事业单位人力激励机制的意义和特点入手，介绍了现阶段事业单位激励机制存在的问题，并根据这些问题提出了一些优化人力资源激励机制运用的措施，供相关人员参考。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

一般来说，事业单位指的是接受政府领导，由公共财政作为总支出，为社会提供教育、科学、文化、卫生等公共服务的组织。在这些组织当中，人员的素质和工作积极性直接影响着事业单位的工作与服务质量。因此，如何调动事业单位员工的积极性，有效提升员工素质与活力是主管部门面对的主要难题。

一、激励机制的概述

（一）定义

激励机制指的是通过特殊的管理方式与管理手段，不断提升组织员工的工作效益的活动与制度类型。在激励机制的影响下，相关组织成员能够不断提升自己的工作兴趣与积极性，强化自身的专业素养与业务能力，从而使组织得到不断地发展和进步。因此，激励机制在现代社会发展和人力资源管理工作过程当中具有十分重要的作用。

（二）主要类型和内容

据总结分析来说，激励机制主要分为以下几个类型，首先是精神激励。组织通过表扬、认可、为员工提供晋升空间以及深造机会、充足的假期与休息日等等方式调动员工的工作积极性与自主性，能够使员工在工作期间保持良好的心理状态，实现“员工有盼头、单位有奔头”[1]。其次是薪酬激励，组织单位可以依托员工的劳动报酬、薪酬待遇、物质奖励等等方面对员工的能力与工作效益实现有效提高。再次是荣誉激励，这种激励方式将组织员工的工作表现与单位荣誉完全挂钩，利用评比活动、证书聘书、头衔名号等形式为员工进行标定与分类，让荣誉获得者成为组织单位当中所有员工的模范和榜样，促进单位员工积极性。最后是工作激励，相较于其他几种员工激励方式而言，这种激励形式更着眼于员工的实际工作当中，使组织员工能够在工作过程当中拥有足够的成就感与获得感，有效强化员工对本职岗位和工作的责任感和热情，促进员工潜力的进一步发展。

（三）制订原则

针对组织员工进行激励机制的确立，一般应当遵循以下几点原则。首先是量力而行原则，管理人员与决策者应当对员工的日常工作进行深入梳理和调查，对员工的基本情况和个人素质进行有效明确，对其能够发挥出的最佳效益做到心中有数，使激励机制的制订更加规范合理，与员工的实际情况更加匹配。其次是公平公正原则，只有对激励机制的开展进行有效监督，使组织员工激励机制更加透明化、民主化，才能使激励机制的作用得以最大化发挥，提高组织员工对激励机制的认同感与信任感，促进组织单位的健康发展。最后是形式多元原则，单一的激励形式很容易使员工失去对激励机制的兴趣与积极性，影响其作用的发挥，管理人员应当明确组织员工的真实需求，并对激励方案进行有效调整，才能促进员工激励机制的进一步发展。

二、事业单位人力激励机制的意义和特点

（一）有效提升事业单位人员工作积极性

事业单位是我国社会发展和经济进步的重要推动力量，也是为人民提供公共服务的重要组织类型，因此，充分调动事业单位人员工作积极性对保障我国社会的健康发展，促进人们生产生活水平的进步具有重要作用。引入高水平、高质量的人力资源激励机制，能够从真正意义上使员工明确其工作的目标与动力，调动事业单位员工的工作热情与积极性，促进事业单位服务水平与质量的有效提高[2]。

（二）保障事业单位的凝聚力和向心力

人力资源激励机制的有效引入与应用能够使事业单位员工真正实现“心往一处想，劲往一处使”，在激励机制的作用下使每一位事业单位员工都能够朝着同一个方向进行努力，让事业单位的凝聚力与向心力得到不断提高，同时也促使事业单位工作水平的不断进步。

（三）有利于对专业人才的吸引

由于事业单位的特殊职能，因此其人员的专业素质和业务能力同样对事业单位的发展和进步具有重要意义。强化激励机制的设定能够使事业单位的福利待遇、薪资水平和各项优惠政策满足专业人才的需求，提高其对高素质人才的吸引力，有助于事业单位的规范化、标准化发展，为事业单位吸引人才、培养人才提供充分的物质条件和基础。

（四）便于事业单位的配置管理

人力资源配置管理工作是很多组织单位面临的难题。由于组织分工不协调、激励机制不完善导致事业单位人力资源配置管理受到一定程度上的限制。建立健全高效的人力资源激励机制，能够针对事业单位的实际情况对权责进行有效划分，让组织单位内部的每一名正式员工都能够有效明确自己的职责和义务，并按照工作规范开展工作，降低了事业单位人力资源配置管理的难度，同时也保障了人员发展潜力的有效提升，使事业单位成为经济社会发展的主要推动力。

三、现阶段事业单位激励机制存在的问题

（一）对激励机制的重视不足

由上文我们能够得知，人力资源激励机制在事业单位发展和进步过程当中具有重要意义，扮演着关键性角色。然而在现阶段的一些事业单位当中，其管理人员与决策者没有受过较为系统的人力资源管理教育与培训，对人力资源管理模式没有深刻的认识，对激励机制的重视程度不足，主要将目光放在了业务部门的工作当中，没有针对本组织或单位员工的实际情况对人力资源激励机制进行深入优化和调整，导致其无法满足现代社会员工的真正需求，员工的工作自主性与积极性受到一定程度上的限制，无法促进事业单位的进一步发展。

（二）激励内容较为单一

多元化的激励内容和激励政策是调动员工工作热情，实现事业单位持续健康发展的必然前提。在部分事业单位的人力资源激励制度当中，对物质层面的激励内容较为普遍，而针对精神层面的激励内容则往往十分受限，导致事业单位人力资源激励机制的内容十分单一，不利于对高素质人才的有效吸引，无法让员工在工作当中拥有足够的获得感与成就感，对员工工作积极性与自主性的有效形成也产生了一定的阻碍[3]。

（三）制度体系较为匮乏

严谨高效的激励制度体系能够对事业单位的人力资源激励工作进行有效的管理，对其规范性进行监督，使激励制度满足事业单位员工的要求。在一些事业单位当中，没有对人力资源激励机制进行管理制度的有效建设，激励形式的发放也没有较为权威的依据，事业单位员工也很难从中有效明确获得者的工作内容和工作成果，人力资源激励机制的评比模式透明性与民主性受到一定程度上的不良影响，公平性受到质疑，导致事业单位的人心浮动，发展道路产生障碍。

（四）激励机制推行受到限制

由于我国事业单位很大一部分受政府财政预算拨款进行管理，因此在进行人力资源管理的过程当中，其资金的使用情况受到一定程度上的限制，激励机制缺乏灵活性，无法针对优秀员工进行有效激励，使激励机制的推行受到制约，不利于员工积极性和奋斗精神的不断进步。

四、优化事业单位激励机制的应用分析

（一）建立健全人力资源激励制度

要想优化事业单位人力资源激励机制的应用，首先就要建立健全完善的人力资源激励制度。相关组织单位管理人员应当认清员工才是单位发展的根基和底气，首先对本单位员工的实际工作情况和工作状态进行深入排查和分析，并依托量力而行的制订原则对人力资源激励制度进行有效制订，保障事业单位员工工作热情与工作积极性的不断提高。其次强化与基层员工的沟通和协调，对一线员工的实际需求进行有效明确，并坚决满足，一方面使事业单位人力资源激励机制能够发挥出其真正作用，另一方面也使激励机制更加公平合理。最后，相关单位管理人员还应当明确本单位的发展目标，将目标进行有效分解并要求员工向着同一方向不断努力，只要能够达到单位发展目标，就能够将激励制度兑现，使单位员工工作有盼头，积极性与工作热情被不断点燃，促进事业单位人力资源管理水平的有效提高。

（二）调整激励内容，符合员工需求

单一机械的事业单位人力资源激励机制内容并不能有效满足基层员工的实际需求，反而还可能会降低员工的工作积极性，导致事业单位的发展受限。在进行事业单位人力资源激励机制的制订过程当中，不仅要重视物质内容，还要着眼于精神激励内容，使组织单位一线员工的精神需求得到应有的满足。因此，在进行激励机制建设过程当中，相关事业单位管理者与决策者应当注意以下几方面的问题，首先是物质激励多元化。一些事业单位在进行物质激励的过程当中，仅将薪酬奖金作为激励内容的主要承载形式，不仅激励内容和方式较为陈旧，也满足不了基层员工的多样化需求。事业单位决策者可以将薪酬福利的预算拨款投入到实物奖励的采购当中，如电子产品、家用电器等物品，让员工能够从中进行选择，有效提高员工对激励机制的接受程度，同时也有效实现了激励机制在事业单位发展过程当中的重要作用[4]。其次是激励类型多元化，除了物质激励之外，事业单位人力资源管理人员还可以建立精神激励制度，对单位内部工作成果较为突出、工作方式较为出色的员工进行奖评，利用荣誉称号、荣誉证书、晋升渠道等形式使基层员工的工作热情与积极性得到有效激发，并促进事业单位的进一步发展。最后是激励手段多元化，管理人员可以将带薪假期、培訓机会、转岗机遇等也作为激励形式，不同于物质激励与精神激励，这种激励形式具备一定的长效性，综合了物质与精神的双重特点，对员工的个人发展具有重要意义，同样也能够实现员工工作热情与积极性的有效提升。

（三）强化激励与评价考核制度挂钩

在事业单位人力资源激励机制建设过程当中，传统的激励分配模式已经无法满足基层员工的诉求，只有引入评价考核制度，才能够使事业单位人力资源激励分配具备更高的透明度与规范性，使事业单位员工对激励机制具备更高的认同感与归属感，实现事业单位发展的有效进步。首先，相关人力资源管理部门应当完善事业单位员工的工作考核机制，依照相关法律法规与政策规定，将员工的专业素质、业务能力、工作成果、出勤情况、日常表现、思想道德素质、他人评价等等方面进行综合考量和评比，并按照加权算法对其进行打分，使管理人员能够对员工的各项素质和工作情况进行定期了解，保障事业单位工作环境的更加健康。在进行人力资源激励机制分配的过程当中，应当引入分数评比政策，对高分员工以及进步员工进行有效激励，而对于低分员工以及退步员工按照政策规定进行详细处理，使事业单位工作人员的工作态度更加端正，工作积极性得到显著提升，同时也使激励机制的分配方式更加符合员工的实际需求，保障事业单位工作的进一步发展。

（四）进行宣传教育提高积极性

人力资源激励机制只有进行高效的宣传教育，向单位员工进行有效普及，才能够使员工对其更加了解和明确，从而保障事业单位员工工作积极性的有效提升。在一些事业单位传统人力资源管理模式当中，管理人员并没有针对激励机制进行较为深入的宣传和科普，导致很多员工并不了解本单位的各项福利待遇和政策，从而也就失去了对工作的热情和积极性，阻碍了事业单位的不断进步。相关事业单位人力资源管理人员应当依托本单位的人力资源激励模式，针对本单位员工的实际情况进行深入的科普宣传，对本单位的福利待遇进行进一步的解释和明确，使本单位的员工得以深入了解，促进员工工作热情与积极性的不断提升[5]。此外，相关人力资源管理人员还可以依托微信公众平台、微博平台以及短视频平台等新媒体模式，对本单位的人力资源激励政策和福利待遇进行推广，对相关专业的人才进行有效吸引，使他们能够对本单位的工作环境产生兴趣，使事业单位对专业人才的吸引力得到有效提升，保障事业单位工作规范性和专业性的不断提高。

五、结论

总而言之，在我国事业单位的发展过程当中，人力资源管理激励机制不仅能够有效提升员工的工作积极性和工作热情，还能促进事业单位的凝聚力与认同感。相关管理人员应当建立健全激励制度，吸收员工的意见和建议，强化考核评价制度，优化激励监督机制，使事业单位的发展更加健康高效。

参考文献：

[1]杨立新.事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用[J].中国市场，2021（29）：102-103.

[2]谷绪焕.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].经济管理文摘，2021（18）：105-106.

[3]李晓楠.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].商讯，2021（25）：169-171.

[4]何孜.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探寻[J].财经界，2021（24）：197-198.

[5]张学芳.薪酬激励机制在地勘事业单位人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2021（16）：45-46.

作者简介：

李建强（1977年11月），男，内蒙古呼伦贝尔人，本科，高级经济师，人力资源管理方向.