现代企业运营管理发展的新趋势

包宇飚

摘 要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，运营管理发挥着重要的作用。现阶段，任何企业的发展都无法脱离社会环境，企业的营销更是不可能脱离社会环境并且独自发展。文章首先分析了现代企业重视运营管理的作用，其次探讨了完善现代企业运营管理的策略，运用合理的营销策略分析市场环境，从而使得企业利润最大化。目前企业的发展与社会环境的不断改变相结合，让企业在市场中不断地占据主导地位。

关键词：现代企业;运营管理;新趋势

企业在运营发展中需要随着市场需求的变化进行自身经营发展管理的调整，才能有效的跟随时代的脚步，提升市场竞争力，使其可持续的发展，在制定企业的经营管理目标时，需要企业根据财务预算管理的信息数据做出企业发展决策，因此，企业应重视对财务预算的管理，使其在企业发展中更好的发挥作用。

1现代企业重视运营管理的作用

1.1有助于提升企业整体效益。

企业管理属于企业发展的重要内容，对企业运营效果产生了重大影响。现如今，国内大量现代企业均在开展全面改革、升级工作，其传统的管理方式明显无法满足企业当前的发展需求，因此必须创新运营管理模式。现代企业引入合理的运营管理模式能够科学分配掌握的资源，以此提高生产质量，从而提高企业整体效益，强化企业综合竞争实力，实现企业可持续健康发展的目标。

1.2提升员工积极性

企业编制年度财务预算是出于企业运营管理整体布局的考虑，其中包括对企业经营发展的管理和对企业内部人员的管理，兼顾了管理层和基层运行人员的利益角度，对企业的经营发展起到协调的效果。因此，年度财务预算是通过不同的角度进行编制，其作用不只是进行财务数据的整合管理，更是通过财务数据的管理对企业的经营发展提供导向作用。在整体的经营发展导向中具体包含了企业内部每个部门具体的各个工作人员，在年度财务预算中，会对企业的各个部门和员工开展工作绩效考核，明确在未来一年内的经营发展中，各个部门和工作人员应为企业创造收益、承担企业经营职责等，在完成年度经营发展后，企业通过对比年度财务预算中的工作指标，对员工和部门整体进行考核评价，员工和部门通过绩效结果获得经济奖励，这种对员工和部门的考核评价方式，能有效的引导员工和部门按照预算指标进行工作，为了获得更好的薪资待遇，能有效的提升员工工作的积极性，科学合理的年度财务预算，有利于推动企业整体性更好的开展运营发展。

2完善现代企业运营管理的策略

2.1科学选择预算编制起点

企业选择的预算编制起点对年度财务预算方案具有重要作用。企业在编制年度财务预算时，会结合企业的资源和经营行为开展规划设计，由于企业的经营需求的不同，其并没有固定的模式，并且在企业落实年度财务预算方案时，也会出现一定的差异，这种差异主要是因为企业在发展过程中，在不同的阶段会存在不同的需求，在年度财务预算方案中需要明确的体现出追求结果的差异，即选择不同的编制起点。编制起点主要分为三种，其中具体包括：生产经营、现金和利润。企业在进行年度财务预算方案时，会综合的考虑到这三者，将其进行全面性的把握，又能结合企业的需求突出重点，从而建立一个完善的年度财务预算方案，通过在企业经营管理中使用合适的编制起点，有利于增加企业经营利润。

2.2企业能动性

大多数的市场营销环境因素是无法被企业控制和改变的。虽然企业正不断面临着友商抢占市场份额的威胁，但这并不能代表企业在面对这种营销环境时，只能被动适应环境，无法改变做出变化。相反的是企业在面对有优势的竞争对手的情况下充分发展了自己的企业能动性，通过游说各个计算机通信行业的品牌签订处理器大额订单。通过与美国政府相关部门合作，构建与其他国家品牌的联系提升产品知名度，打开广阔的海外市场，这其中就包括需求量巨大的中国与印度，企业通过自己的营销策略的制定和实施来影响对手的营销行为AMD的营销行为。从博弈的角度出发，市场竞争是不同企业之间的博弈行为，任何企业在博弈之前，都要充分了解对手对于市场的解读以及对手营销策略对自身的影响。企业要善于利用一切手中可以操控的手段来确保自身所在市场的优势地位，去影响市场当中的不利因素。这便是企业对于企业能动性的企业级理解。

2.3共享经济平台运作管理与风险防控

我国共享经济尚处于发展的初级阶段，平台运营者的交易管理能力尚不完善，供需双方的资质良莠不齐。共享经济在取得飞速增长的同时还存在着巨大隐患，如创新的共享经济与传统行业的摩擦与恶性竞争、共享出行车乘客的人身安全、共享经济平台的财产损失风险、消费者数据隐私信息披露风险等，成为影响共享经济平台持续、稳定发展的绊脚石。因此，亟须开展共享平台控制和准入制度的因素分析、治理机制和激励结构设计、共享平台控制和准入制度对创新的影响和平台进化过程中控制和准入制度的动态分析。在此基础上，基于不同应用场景对共享经济供需匹配机制的建立以及如何提升匹配效率、双重竞争情形下共享经济平台竞争模型的建立和定价决策、多服务情形下全局匹配和定价策略的优化。进而研究基于现代技术驱动的平台服务运作创新模式及选择问题，基于精准服务的数据隐私保护优化问题，共享经济平台参与主体的道德风险规避问题，继而构建共享平台集成式风险管理方法与预警机制，推动我国共享经济的健康良性发展。

2.4企业规模开始向集团化靠拢

隨着全球经济不断发展，跨国公司在国际上的地位变得越来越重要。据不完全统计，全国有近40%的企业都在进行跨国生产和销售，这不仅给他们带来了发展机遇，也给他们带来了巨大的利益。由此可见，公司的经营发展面临着不断深化、兼并的局面，而这种全球一体化的企业模式正是现代企业发展的新趋势。

2.5随着企业发展不断调整

在理论化的年度财务预算方案制定与实施中，为保障企业经营发展的稳定性，并不能对年度财务预算方案进行调整。但结合市场发展的需求、国家政策和法律法规的变化等，容易使年度财务预算方案与企业发展的需求出现冲突，从而降低年度财务预算方案的应用效果，年度财务预算方案其根本上还是为企业的经营发展服务的，为减少出现这种情况，提升企业在市场发展中的经营发展能力，需要企业结合实际情况对年度财务预算方案进行优化调整。但企业在进行年度财务预算方案调整时需要建立相应的制度保障，通过严格的工作程序进行科学规范的调整，防范企业年度财务预算方案调整中的主观随意性，例如，进行调整时需要企业内部的各个工作部门通过书面报告、业务数据、市场变化等因素进行阐述，最终由财务部门进行优化调整，确保其应用中具有可行性。

2.6环境服务型企业的智慧运营管理

我国正处于生态文明建设的关键时期，污染治理与环境保护的需求日益迫切，在面临全面扩大的需求刺激与持续利好的政策支持下，我国环境服务型企业却普遍存在运营模式较为滞后、综合服务能力偏弱、创新驱动力不足等问题，巨大的市场潜力并未得到有效释放。

3结语

综上所述，面对市场环境不断变化、竞争愈发激烈的发展现状，现代企业要想实现可持续发展，就必须做好对运营管理环境的分析、对未来发展趋势的研究以及战略制定等工作，从而通过优化创新传统运营管理模式发展壮大。

参考文献：

[1]王婷，吴敏娜，杨爽，等.基于“互联网+”背景下创业企业运营管理现状及对策研究[J].商场现代化，2019（13）：71-72.

[2]张学娜，于萌萌.新时代中小企业运营管理与竞争力再造[J].中小企业管理与科技，2021（4）：3-4.