“互联网+”时代背景下房地产企业管理模式创新发展方向研究

摘 要：目前，按照当前我国特色社会主义市场经济的发展率和步伐来看，各类科学技术的进步和应用都相对稳定。尤其是互联网技术已经进入了一个全新的时代，在“互联网+”新时代背景下，房地产市场也随之进入了一个全新的时代，即“高质量发展”的新时代。在目前这个新时代下，如何增加市场份额、如何提高竞争力已经成为房地产企业的主要目标。能解决当前这个问题最有效的方法就是充分利用数据和网络资源开创全新的企业管理模式，使房地产企业资源得到优化配置，从而提高管理效率。

关键词：“互联网+”;房地产;企业管理;模式创新

随着时代的进步、计算机技术的飞快发展，互联网技术在人们的生活中扮演着不可缺少的角色，在目前这种大数据、云计算等高新科技的下，对房地产行业造成了一定的冲击。随着时代不停的发展，传统的企业管理模式将逐渐被市场所淘汰，因此，房地产企业也必须紧随时代的脚步，顺势而为，寻求长远的、全新的战略方向，以求企业也长久的发展下去。

一、“互联网+”的含义

通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是单纯的将二者相融合，而是，运用信息通讯科技和网络平台等技术手段，使网络和传统产业实现深度融合，从而，带来了全新的发展形势。“互联网+”代表了一个全新的经济社会形态，即发挥了网络信息在经济社会资源配置中的“优化功能”和“整合功能”，还把网络的创新成果深入融入到整个国民经济、社会发展的领域之中，从而更好地提高整个经济社会的创新力和生产率，进而形成了更为辽阔的以网络为基础设施、实现工具的经济社会发展的全新形态。“互联网+”就是将传统的企业中的线下的商务机会与互联网结合，从而开辟出全新的市场渠道。

在传统的百年制造业的历史背后所隐含的也是同样的工业逻辑：即：“标准化”、“规模化”和“流水线”。但是，随着网络的飞速发展，尤其，是社交互联网的发达，传统的制造业将慢慢被时代所淘汰，传统的工业时代也将随着时间悄然远去。在未来的时代中，社会经济和社区组织将不再是固定的、僵化的“矩形式”形态，而是呈现出全新的社会模式。即：互联网社群支持下、个性张扬的“网状”模式，这个变化形式也是非常具有革命性的。

古希腊哲学家赫拉克里特曾说过“人不能两次踏入同一条河流”，所以说，企业一定要紧跟时代的步伐，追随国家的脚步。就目前的互联网时代来看，一定会是一次彻底的颠覆，要是企业不懂创新，只会墨守成规的话一定会被时代淘汰的。因此，企业一定要有创新意识、要有自我革命、自我颠覆的勇气，只有这样才能长远的发展下去。

二、互联网+房地产

随着信息技术的飞快发展，互联网的规模越来越大，互联网公司都在积极管理相关的软件项目。开发活性化引入了道理，成为软件开发项目有效管理研究的对象。在现在的互联网中，我们需要对“互联网+”的理念和目标进行下一步的探索。软件开发项目管理计划，管理系统进行系统区分和研究，软件开发项目整理了进行管理、费用管理、更新管理的具体操作过程和方法。互联网技术是当前最热门的行业，也是现在最为大家所需要的，是其他行业无法替代。促进经济发展，加快信息传递。

据不完全统计，在美国百分之九十的房地产厂商都是用互联网技术和客人进行沟通的。在咱们国家也有大概百分之七十二的中国房地产厂商是利用网络销售等方式出售房源的;在中国的购买房屋者中，约有百分之八十购房者在买房以前都在网络进行查找信息等活动的。目前来看，我国的房产网名数已经超过了我国网民总和的三分之一，而且还是一直在上升的趋势中。目前，房地产互联网产业链已初步建立，每年有三千多房地产网商，在网络投放了八亿多的网络广告费，在我国各个行业中目前排到第四位。从我国国内的房地产行业和互联网的之间的高度融合程度来看，截至二零一四年为止，中国大多数房地产商对互联网平台的运用仍然主要体现在单纯的媒体化宣传、推广、蓄客等方面，并没有建立完善的网络应用链条。从中国目前最主要的房地产和网络的整合应用来看，从企业控制力角度来看，目前可分成：网络企业平台、金融公司平台、互联网金融业务等。从当前发展来看，房地产行业和互联网行业都在发生巨大的改变。

三、“互联网+”时代背景下房地产企业管理方法及创新

1、管理方法

为了实现真正的“互联网+”，“互联网+”房地产的运作过程大体可分为一下四个步骤：

第一步，可以简单归为传播层面，即社会化营销阶段，需要企业掌握网络流量“密码”，即可以利用网站、微博、微信和APP来展示公司的产品以及对品牌的简介，从而让更多人了解，达到宣传的目的。

第二步，是渠道层面，即 B2C阶段，主要步骤就是将渠道由线下搬到线上，并利用网络营销产品。

第三步，则是在供应链层面上，即最广义层面的电子商务—消费定制（C2B），消费者也可以加入到产品设计与开发等环节。

第四步，则是在价值链层面上，即通过运用互联网思想重新架构企业，通过网络思想驱动各个阶段，如，传播、市场营销、供应链等都可以利用网络思想进行全新的调整，以便适应当前的大环境。

2、创新方法

首先，在策略层面上，需要对企业进行一个全面的调整，房地产不再只是单纯的盖房子卖房子，而是在互联网战略下，以地产作为实现产业协同的平台，搭建一个全方面产业的生态圈，成为一个可以为用户提供全方面服务的厂商;其次，在运营方面，可以考虑与第三方进行合作，自主研发更多与房地产行业有关的业务，努力提升综合管控能力，同时还需要加强对财务方面的管理，缩短周轉所需的天数，打破成本过高的尴尬局面;最后，要考虑机制方面的创新，要努力调动员工的积极性，可以采用奖罚制度，帮助每个员工在交互过程中创造了超值，真正实现使每个人成为自己的CEO。

总结：

“互联网+”的概念还刚刚兴起，互联网+房地产的管理创新模式也是各种各样形式的，因此房地产工作者们一定要积极开拓思想，乐于创新，寻求改变，只有这样才能走的更加长远。

参考文献：

[1]尚亚平.“互联网+”时代房地产企业管理创新探析[J].地产，2019（12）：36+38.

[2]王昱皓.浅析“互联网+”时代下的房地产企业管理创新[J].经贸实践，2018（03）：250+252.

[3]崔光灿，王亚茹.互联网对房地产企业运营模式创新的影响[J].上海房地，2014（10）：19-20.

作者简介：

薛梦菲（1989.10—），女，汉族，天津，研究生，中级经济师，从事工作：市场营销。