如何加强电力营销工程项目管理

付波

摘 要：随着时代不断的发展，电力工程项目也在不断的发展，但是电力企业为了节约成本，都由内部进行管理项目管理工作，无法有效提升管理水平，从而阻碍电力企业的发展。所以需要打破这个传统方式，改革传统营销方式，使其更加完善，从而提升工程项目的监管力度。

关键词：电力营销;工程项目;管理策略

电力营销工程具有一定的复杂性和长期性，所以，要求相关管理工作人员需要长期坚持在自身岗位，并且不断提升自身综合素养，能够在管理过程中及时提出解决方案，从而顺利完成工程项目。

一、电力营销工程项目管理中的现状

（一）缺乏完善的管理策略

电力企业中建立完整的管理策略非常重要，不但能够充分激发工作人员的积极性，还能够有效提升工作效率，建立正确的营销理念。但是目前我国大部分电力企业都没有正确的管理策略。因此，在制定营销方案的过程中，都没有根据自身实际情况，而是利用网络上别的企业的文件，进行照搬照套，无法满足企业自身实际发展模式，无法得到工作人员的认同[1]。

（二）管理方法过于陈旧

在电力企业的管理策略当中管理方式有着巨大的作用，并且在管理策略当中还占据重要的位置，其能够最大程度上保障管理策略的落实。因此，在制定完成管理方式之后，需要科学合理的引进管理方式，并且需要按照电力企业的实际情况制定管理方式，才能够让工作人员注重。

（三）电力营销工程质量低

不管是质量还是具体完成结果，都会在很大程度上影响电力企业，尤其是但凡发生质量问题，那么就会造成重新开展工作，这样不但会对营销工程的工期造成影响，还会在很大程度上损失电力企业的财力钻、人力资源以及物力资源，大大降低了电力企业的经济效益。虽然这一方面也引起了社会广泛的关注，但是大部分的电力企业依旧使用自己传统的管理方式，只是为了追求工期，能够在甲方指定的工期当中完成，在这个过程中忽略了质量，也为工程后期使用留下安全隐患，非常容易发生安全事故。

（四）缺少新颖的营销方案

电力企业在电力营销工程施工过程中使用的营销方案普遍都一样，各自都没有根据自己的实际情况进行设计，缺少相对应的创新性，而这样，就会造成电力企业无法意识到自身发展当中存在的问题，从而对工程项目的发展造成严重的影响，无法保证能够有序推动各个阶段的工作，同时，也会在很大程度上阻碍电力企业的未来发展，无法在日后激烈的竞争当中占据有利地位。

二、如何加强电力营销工程项目管理

（一）控制和加强电力工程的成本

电力营销工程项目耗资非常的大，因此，营销管理工作人员在进行方案制定的过程中，首先，需要对其投入项目的资金进行充分的考虑，不但需要保障电力营销工程项目能够按照固定时间完成，并且需要保证工程的质量，影响工作人员需要科学合理地制定投资方案。建立电力营销工程最主要的费用估算、资源规划、费用安排以及费用控制。针对各个施工环节都需要进行详细的思考，才能够在保证投入的资金。所以，电力企业需要整合优化所有资源，在资金投入的过程中，需要对成本进行把控[2]。想要做好项目管理就需要保证项目职责。简单来说，营销工程和成本核算需要同时进行，才能够在最大程度上明确资金的流动性以及保证资金的正确性。這个过程当中，电力企业需要进行调节和限制物质资源、有关资源以及人力资源，从而防止产生误差。减少成本，就需要加强进行成本规划，项目相关负责人员需要利用科学合理的方式加强和把控电力营销工程的项目成本。

（二）提高电力工程的质量管理

当前，在市场激烈的竞争当中，电力企业竞争越来越激烈，电力企业想要在激烈的市场当中占据有利地位，那么就要在提高营销工程效率的过程中，提升施工质量，才能够在最大程度上符合大众的认可，这样还能够顺畅的通过监管局的检测。所以，电力企业在实际发展过程中，需要建立并且健全一整套完整的质量管理机制，建立起完整的质量系统。在这个过程中，电力企业需要为质量系统匹配仙姑敌营的监管质量的机构，能够在最大程度上保证各个施工环节都能够满足相关部门的指标和规定。除此之外，加强监督质量管理，能够在最大程度上调动工作人员的工作积极性，促使工作人员能够按照有关规章制度更好地完成自己的工作任务。

（三）明确施工营销方案

在电力营销工程项目当中，最主要的是施工管理、装置电气设施设备管理、控制施工进度管理、施工场地管理。所以，在制定营销工程施工方案当中，相关工作人员需要充分的考虑到其步骤内容。比如：在装置电气管理过程中，在安装电气设施设备第一步完成之后，需要详细的进行检查，随后开展实验运行，是实验过程中，倘若发生问题，需要第一时间进行解决。不仅如此，在保证电气设施设备准确安全之后，相关工作人员需要根据技术图纸的需求，进行后期的维修工作，定期进行电气设施设备的检测。而控制施工进度，就需要遵守施工之前所制定的方案，制定施工进度，拟定日期，同时做好延期备份，从而方便延期的过程中使用。

（四）提高工作人员整体素质

工作人员的综合素养会在很大程度上影响电力企业的电力营销工程，与此同时，工作人员具有一定的高素质能够进一步提高用户对于电力企业的满意程度，但是工作人员缺少一定的素养，那么就会导致用户降低对电力企业的满意程度，还有可能不会与电力企业继续合作，从而会阻碍电力企业的发展。所以，电力企业最重要的就是提升电力企业的工作人员综合素养，要求电力企业定期开展组织学习工作，不断加强专业知识构架，与此同时还需要提出一定的服务管理观念，从而能够保证为电力营销工程项目提供全面的服务管理。不仅如此，电力企业不但需要掌控所有工作人员的综合素养，还需要充分了解各个工作人员的才能，并且需要通过科学合理的方式调动其潜能，充分的贡献出自身的力量[3]。

三、结束语

综上所述，目前，我国电力企业发展中具有一定的问题，其不但会在很大程度上影响我国电力行业的发展，同时也限制了我国经济的发展。因此，我国大规模改造和建立电力工程，为了有效改进这个问题。

参考文献：

[1]刘俊宏.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2019（10）：191.

[2]徐春光.浅析如何加强电力营销工程项目管理[J].科技风，2017（12）：214.

[3]董婉慈.加强电力营销工程的项目管理策略[J].企业改革与管理，2017（04）：14.