对建筑企业逾期应收账款管理问题的分析

邵李明

摘 要：建筑企业做好应收账款逾期管理，需做好思想认知，分析建筑企业的影响问题，保障企业管理能力提高。而应收账款逾期会导致企业资金链断裂，使得企业的经营成果虚高，增加企业运营成本。分析导致企业应收账款逾期的主要原因，探索实施建筑企业逾期应收账款管理的强化措施，做好合同管理，加强应收账款核算管理，落实应收账款催收管理。建筑企业需增强建筑企业的风险防范意识，完善的客户信用评级体系，提高应收账款的管理水平。

关键词：建筑企业;逾期应收账款;管理;问题分析

1引言

应收账款逾期管理问题的存在，需要做好科学化管控，注重解决相关企业管理问题，提升企业经营管理水平，做好企业管理分析，在应收账款管理上，提高风险意识，注重探索和实施相关措施手段，提升应收账款的管理能力。

2应收账款逾期对建筑企业的影响

2.1导致企业资金链断裂

应收账款逾期可能导致建筑施工企业资金压力增加，资金流动性受到严重影响，很多资金管理问题不能改善。在资本运作上，各种问题不能积极改善，企业市场竞争能力不足，运营指标差致使公司融资能力弱，导致企业资金链出现断裂风险，很多的企业管理问题不能优化，资金使用控制效果不佳，应收与应付双高，资金周转压力大，应收账款逾期导致资金补充能力不足，后期的工程建设资金投入存在较大获取压力。

2.2企业的经营成果虚高

建筑企业经营发展中，对于应收账款逾期项目，款项没有收回，会计入到收入项目中，导致企业经营成果提高，可能导致企业管理决策者产生误判，不利于工程项目的顺利开展。在企业发展中，存在很多的企业经营成果不足的问题，可能导致很多发展隐患存在。

2.3增加企业运营成本

应收账款逾期导致企业不能及时收入本该获取的资金，而在工程持续建设过程中，需要大量资金的投入，企业需要对应收账款逾期资金缺口进行补充。而企业通过各种融资、贷款手段获取的资金，必然存在一定的资金使用成本，导致建筑企业的运营成本增加，不利于企业提高盈利能力，很多经营建设问题难以改善。

3建筑企业应收账款逾期的原因

3.1项目资金不能及时到位

项目资金不能及时到位，导致建筑企业不能及时收到工程款，如各种承接政府建设的项目工程中，政府资金不充足，需要企业自行垫付资金，对建筑企业的资金水平具有较高的要求。同时需要建筑企业做好资金管理分析，避免存在资金链断裂问题，各种工程项目本身的投资较大，建筑企业如不能及时获取应收账款，可能导致后续建设中存在很大风险。

3.2缺少风险防范意识

应收账款逾期对于建筑企业的稳定发展具有重要影响，而企业风险防范意识不足，导致企业经营管理能力难以提升，很多的企业管理隐患突出，企业经营管理价值难以改善。防范意识不足，施工项目不能顺利开展，建筑企业应收账款逾期风险的主动控制和规避能力不足，对于应收账款逾期问题不能可靠控制管理。

3.3信用评级体系不完善

建筑企业信用评级体系不完善，导致建筑企业往往以赊销赊购为主要方式，这不仅给企业自身稳定健康经营带来问题。同时，也对社会稳定健康带来问题，信用评级体系不完善，对于各种不良建筑企业的授信评价不合理，可能导致各种应收账款逾期问题的发生。

3.4忽视对逾期应收账款的管理

应收账款逾期不能积极采取管理措施，及时有效的做好逾期账款跟进管理，导致项目管理水平不足，很多应收账款管理机制难以改善。在项目管理上，不能发挥积极控制效果，导致应收账款管理水平不足。

4建筑企业逾期应收账款管理的强化措施

4.1做好合同管理

应收账款逾期管理需要从合同订立阶段进行控制，在合同条款的管理上，对于账款支付方式、支付时间、支付时间节点区间、逾期处理措施等内容都要明确，建筑企业在订立合同中，需要做好可靠的资金安全分析，做好审核管理，保障合同订立科学、有效。尤其对涉及违约责任及诉讼纠纷条款进行管理，需法律专业人员会签。重点关注合同的预付款、工程进度款确认条件、收款期限、合同税费等条款，做好合同执行跟踪控制，保障工程建设中，有关的财务管理能始终与合同规定相一致，合同管理水平提升。在合同管理上，可以引入各种应收账款逾期规避和应对措施，如进行应收账款逾期担保、引入保险管理模式，使得合同管理水平提升，具备应收账款逾期的主动应对能力。

4.2加强应收账款核算管理

建筑企业为有效控制应收账款逾期问题，需要定期做好账款管理核算，在账款管理上，做好核算优化控制，实现企业税金管理，注重解决各种账款数据控制隐患，做好数据差异化管理分析，提升风险管理能力，保障税金控制能力提升，各种收入偏差问题得以优化。 确认的税金与收入相应的有所偏差，把应计入本期的产值及时地向建设方申报，不能计入本期或应计入下期申报的产值，需分别计入下期申报;根据建设方提供的审核结果，提交财务进行产值暂估，计入公司应收账款。应收账款管理的目标是在项目进行完工结算时，应收账款数据不存在较大偏差，建筑企业能及时获得应收账款，使得建筑企业的运营成本降低，产业建设规划能力提升，很多项目建设效果提升，建设能力不足。

4.3应收账款催收管理

应收账款逾期问题导致建筑企业受到较大的稳定发展问题，需要做好应收账款管控，合理解决各种管理方面的問题，做好规章制度分析，提升应收账款的建设经营效果，解决各种账款管理问题，做好项目控制。因此，建立催收管理机制，做好科学化管理分析，注重做好项目工程款责任机制管理，提高财务管理水平，注重提升财务管理效果，设置专门的催收管理部门，对各种应收账款进行持续跟踪管理，及时向建筑企业领导人员汇报相关情况，保障应收账款信息被领导人员及时获知，避免存在决策失误和资金管理加大风险问题。为提升应收账款逾期催收部门人员的积极性，可以通过合理设置考核机制以及激励机制，引导催收人员科学管控相关问题，使得建筑企业资金管理能力提升，各种账款管理问题得以改善。

5对建筑企业应收账款管理建议

5.1增强建筑企业的风险防范意识

建筑企业应收账款的管理，需要提升风险防范意识，做好审批管理，严格管控可能存在的应收账款问题，做好必要的审核控制优化，助力合同条款分析，解决各种问题，做好审核管控，实现合同条款管理，提高项目的实际建设能力，很多的条款管理问题得以改善。企业自身利益管理能力提升，项目结算和审核方式清晰，指导审核人员规范开展相关工作。规范合同问题，做好科学化调整，注重解决相关问题，细化合同条款，建立应收账款逾期问题处理协商以及强制手段，规避应收账款逾期问题。

5.2完善的客户信用评级体系

完善客户信用评价体系，对客户的还款能力、还款积极性进行全面客观的评价，建立完善的信用等级机制，做好征信管理，同时需要对客户实际经营情况、盈利能力分析，保障合作依据性提升，企业征信信息资源的利用率提升。对于征信状况一般的企业给予二级信用等级，在进行详细评估的基础上可以开展后续合作，但在合作的过程中应该持续信用评级工作，定期对该客户的信用等级包括经营状况、盈利能力进行评估。需要给予客户一定的困难调整时间，使其在积极通过协调和融资管理下，实现客户信用等级分析，注重做好客户经营模式优化，提高经营分析能力，在企业催款措施的制定和实施上，发挥良好的账款收取管理能力。

5.3提高应收账款的管理水平

应收账款的管理水平的提升，需要完善应收账款逾期管理体系，按照有关的规范流程，应对各种应收账款逾期问题。应收账款管理需要丰富管理模式，对不同管理手段评价，掌握各种管理措施的实施条件和应用效果。提升应收账款管理人员的综合素质，不仅需要使得有关人员具备法律意识、合同管理意识，很多管理工作能按照规范和流程办事，各种管理举措顺利开展实施。在应收账款的管理中，同步做好人员培训，使其掌握应收账款管理技巧和具体方法，同时提升人员沟通能力，问题协商处理能力。建筑企业需要注重做好管理模式探索创新，掌握各种应收账款逾期后处理应对能力，以工程建设过程中的确认、分析和追收工作科学开展，解决各种资金风险隐患。

6结语

应收账款逾期会导致建筑企业经营出现较大问题，应能做好科学化管理，消除应收账款逾期风險，提升应收账款管理水平，完善相关管理制度，提升管理人员素质。保障管理水平提升，做好信用评级管理，注重做好风险防范，实现科学化管理控制。

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