大数据时代下企业人力资源管理模式创新的策略探讨

王晶晶

摘 要：大数据时代为企业带来机遇的同时也带来挑战，而企业的人力资源管理也一直是各个企业所关注的重要部分，人力资源管理的质量直接关系着企业的短期和长期发展，在大数据背景下，人力资源管理模式只有不断创新才能获得大数据带来的红利。所以本文提过分析大数据时代人力资源管理模式的现状及问题，探讨大数据时代下企业人力资源管理模式创新的策略。

關键词：大数据;人力资源管理;创新

引言：随着时代的进步，信息技术和网络媒体也在飞速发展，人类进入大数据时代。在大数据的时代背景下，人们的行踪、信息、社交行为、爱好与习惯等等，都能轻而易举被大数据所捕捉。于企业而言，大数据为企业各方面的发展都带来了巨大的挑战和机遇，通过大数据企业可以更有针对性地开展工作，也可以充分挖掘潜在的客户资源，充分利用信息和网络为企业带来更大的发展效益，但大数据时代对企业来说也有诸多挑战，竞争的加强，企业应紧随时代发展不断创新自己企业管理以及经营模式。人力资源管理关系到企业最基本的要素—人，是企业非常重要不可或缺的部分，本文通过分析企业人力资源管理模式现状，提出大数据时代下企业人力资源管理模式创新的策略。

一、大数据时代下企业人力资源管理模式概述

企业最基本的要素是人，所招收人才的质量决定了企业发展的基础，而企业对人员管理和培训的好坏不仅仅关系着企业的发展，也关系到员工在企业平台获得的收获与成长，以及对企业的忠诚度。每一个企业都非常重视企业的人力资源管理，但并非所有企业都能做得很好，有的企业在员工招聘方面有非常严格的标准和考核要求，但是在人才培训以及晋升方面对员工有很高的限制，员工很难在公司平台上获得成就感就会选择跳槽。有的企业则是在培训员工方面非常死板，一直按照原来的程序和要求，没有紧紧跟随时代的要求，最终在激烈的市场竞争中处于劣势。[1]

随着大数据时代的到来，为企业提供了诸多信息，比如员工简历、学历、工作经历、培训创新以及竞争对手的各种信息等等，企业可以通过借助这些信息，充分利用挖掘人才信息，招收优秀人才的同时在人力资源管理方面不断创新，增强企业的竞争优势。但是大数据时代也伴随着各种信息的充斥，信息的真实性、有效性、及时性、针对性等等都需要不断加以鉴别，其次面对大数据时代的各种信息，获取信息的主体不仅有自家企业，竞争企业也同样可以获得相关信息，所以当今企业的竞争还是信息收集利用的竞争。人力资源管理对人才信息的挖掘至关重要，收集信息的完整程度以及有效性，有利于企业充分了解员工相关信息，可以对人才加以鉴别，也可以在人才培训方面更加具有针对性。大数据时代下企业人力资源管理模式都在不断改进，对企业创新能力提出了更高要求，才能充分发挥大数据对于企业的优势，使企业在竞争过程中立于不败之地。

二、大数据时代下企业人力资源管理模式的创新策略

（一）树立正确的人力资源管理观念

时代发展的快速性，大数据以迅雷不及掩耳之势走进人们的生活，成为每一个人在社会生活过程中不可或缺的重要部分，一个人无论多在乎自己的隐私，但只要他在社会中生活并且需要网络，他的信息必然也会被大数据所捕捉到。对于许多中小企业而言，在时代飞速发展的过程中，并没有及时跟随时代步伐，转变人力资源管理的观念，坚持着传统的人力资源管理模式，显得过于呆板，也无法充分发挥人才优势，也无法挖掘到有用的人才信息，在市场竞争中处于非常不利的局面，所以转变人力资源管理模式非常重要。

例如：有的企业坚持传统的发传单招聘人员，对人员面试考核必须采用面对面形式，吸收的人才就非常局限，覆盖的范围小，难以捕捉到那些优秀求职者。

（二）高效鉴别和规范数据信息的质量

信息收集是一个非常具有挑战性的内容，信息收集的质量直接关系到竞争的质量，大数据提供给企业的信息非常冗杂，呈现方式也是多种多样。企业应该建立一个高效的人力资源信息处理系统，使用专业人员进行管理，依据企业特性和条件对信息进行高效筛查。对于企业收集到的有关个人隐私信息，要严格加以管理，禁止用于非法用途以及随意泄露。

例如：一个企业对于信息的收集由人力资源管理的几个员工，对收集到的简历信息一项一项加以登记，简历数量很多时效率会非常低效，有的企业则在人员提交简历时就有专门的系统对信息进行收集分类，处理信息非常高效，节约企业的时间成本。

（三）加强员工培训，增强创新意识

面对日益加剧的企业竞争，对人力资源管理人员提出了更高的要求，除了最基本的能力外，还需要创新能力以及对信息的识别利用能力，以及综合处理问题的能力。所以对参与企业人力资源管理的人员需要定期进行培训，不断传递最新的市场发展提出的新要求、新观念，培养综合能力较强的人才。

例如：对于信息的鉴别需要企业邀请专业人员对员工进行培训，让参与人力资源管理工作的每一个人员都能掌握最基本的信息处理能力，在以后的工作中才可以游有余地加以以处理。

（四）利用网络资源开展招聘、培训工作

网络带领人们走进大数据时代，也提供了丰富多样的资源。作为企业在招聘、培训方面都可以充分借助网络资源，既可以提高时间利用效率，也可以提供更多渠道，网络技术的开展帮助企业可以克服时空局限，对企业或者应聘者、员工都提供了更加广阔的平台，企业应该充分加以运用。[2]

例如：现在很多企业借助网络采取网络视频面试、网上办公（工作任务传到系统软件，员工可以按时打卡，然后完成工作任务，系统对员工进行实时监督控制）、网上在线讲座、在线培训等等。网络能提供的技术和资源很多，如果能够及时并有效对其加以应用，既高效又能为企业带来更大的收益。

总结：大数据时代背景下，人们的生活与大数据实时相关，企业的经营管理也离不开大数据的支撑，面对企业的信息战，企业只有不断创新各方面管理策略，提高信息利用效率和质量，才能让企业立于不败之地。企业的人力资源管理模式在大数据时代，不仅仅是简单地跟随时代发展就可以，因为大数据带来的机遇是面向所有企业的，只有在实践管理过程中不断创新，不断改进策略，才能形成企业的独特竞争优势，促进企业实现利益的最大化发展。

参考文献：

[1]曲艳丽，浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸.2021（07）.

[2]房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].科技信息.2021（15）.