探究医院内部审计对医院经营管理的重要性

摘 要：在新阶段的医院内部管理中，医院的内部审计是其中的重要组成内容。对于医院的内部审计的理解在于医院本身适应对外的市场化的发展建立的一种内部可以进行自我监督和自我评价的管理方式。良好的内部审计建立可以帮助医院内部合理的发现内部管理存在的问题，并及时提出内部管理优化的建议。内部审计有关的制度建立也是医院内部制度的重要组成部分，通过合理的内部审计制度的规范，可以实现医院内部的服务质量的提升以及实现医院长期稳定的发展。但是，现阶段我国大多数医院内部还存在有关内部审计的问题，使得医院的发展不能和现代化的发展需要相匹配。医院内部审计的重要性需要被明确，并不断优化内部审计的制度和机制。

关键词：医院内部审计;经营管理;重要性 ;完善对策

一、医院内部审计对医院经营管理工作的重要性

（一）净化内部经营环境和采购环境

在新医疗体系的改革带动下，医院的经营管理方式逐渐参与到现阶段的市场竞争，实现自己独立的经营，而不是完全的依靠政府的经营方式。现代的医院内部的制度以及经营模式也更加地现代化，更加具备一定的科学性。医院实际进行经营管理的过程中需要医院自身的建立和完善，赋予医疗机构更多的自主经营的权力。在实现自主经营的同时，医院需要更健全的机制进行一定的自我约束和内部的管理[2]。而内部审计的存在恰好与这一需要契合。合理的内部审计可以帮助医院实现自我经营的同时，形成医院内部的良好的控制，在医院进行经营和采购的过程中，通过合理的内部审计的实施，使得内部管理的过程更加清晰和透明。对医院的采购项目进行公允的检查和评价，促使采购工作进行的公平、公正、和公开。通过合理的内部审计使得医院内部的经营管理环境得到一定的净化。

（二）实现成本效益对等

医院的经营管理的优化的同时，也是在实现医院竞争能力最佳的过程。不断地完善经营管理就要做到合理的投入和有效的产出。对于医院来说合理的投入主要是医疗技术的投入，投入合理的器械、设备等。建立良好的医疗环境，从而使得医院具备更好的经营优势。有效的内部审计制度的建立可以对以上的技术和设备的投入作出定期的检查和内部的监督。

二、医院内部审计存在的问题

（一）医院对内部审计工作认识不足

伴随着新医改的带动，多数医院也在管理机制中提升对内部审计工作和内部审计制度的重视。例如，在医院内部的岗位和部门安排中设置内部审计部门以及内部审计人员。但是，实际的审计工作开展的效果并不理想，多数的人对内部审计工作的认识还是十分的欠缺。尽管医院内部设计相关岗位，但是大多数医院认为内部审计的岗位职责是与医院经营管理对立的，内部审计工作是在“找茬”。对内部审计工作的认识和理解还是停留在检查和纠错的表面。内部审计的实际开展在医院内部也是十分片面。

（二）审计部门缺乏有效的独立性

不论是医院内部的审计工作还是医院内部的审计工作的开展，合理的独立性都是审计工作有效开展的前提。但是，独立性地约束在大多数的医院内部还是缺少的。尽管内部审计工作的开展在进行，但是审计岗位受到多种利益人群的影响，使得审计工作的结论无法客观的真实的表达。

（三）内部审计制度不完善

内部审计制度的完善是提升审计工作有效性的基础。但是在众多医院中尽管开展审计工作，但是制度还是并没有单独的进行合理的确立。审计工作甚至还被作为一个财务工作的分支。制度的不明确和不完善使得内部审计开展无法发挥其真实的监督能力和 控制的优势。也就使得内部审计活动优化和服务企业经营管理工作开展的优势难以体现。

三、提升内部审计工作开展的对策

（一）加强对医院内部审计工作的重视

观念的完善实现内部审计重要性提升的关键。第一，要改变医院内部关键管理人员对内部审计工作的重视程度，使得医院的主要领导人员转变思想，合理的对待内部审计工作的开展。使得内部审计在医院内部具备合理的位置，实现医院内部审计部门以及有关岗位的独立。管理人员的支持和认可可以加速医院内部的不同部门人员对内部审计工作的理解，从而使得内部审计协众内部经营管理工作顺利展开。其次，完善内部审计制度的建立，强化对各个部门人员职责的安排，建立完善的内部评审制度，使得内部审计的开展可以依靠完善的制度，充分的开展有关活动。将审计工作与管理、采购等进行间接，使得日常审计和专项审计的开展更加有效。

（二）提升和优化内部审计人员基本素养

完善的人才体系是实现内部审计开展的关键。具备优质的审计人员，才可以保证审计工作质量，从而更好地服务企业的内部经营管理工作的实现。人才的素质的优化主要体现在两个方面。首先，实现医院内部的内部审计人才的扩容，主要的方式可以采用外部招聘以及其他部门的调动的方式。建立广泛的对外招聘的渠道，吸收优质的专业化的审计人才，注重能力。同时建立合理的内部招聘通道。对于具备基本设计能力的不同部门的人才，可以结合自身的能力跨部门进行岗位变动，借助以往工作经验便于内部审计工作的开展。最后，建立良好的内部培训体系，对于医院内部的内部审计人员定期结合医院的实际经营管理对工作人员进行内部审计知识的培训。促进内部审计人员强化对医院的经营业务和医疗项目等的理解，从而结合审计程序便于审计工作的开展。

（三）完善内部审计服务医院经营管理工作

完善医院的内部审计与管理经营结合，使得审计工作的结果可以得到经营管理的参考，从而优化内部的经营管理。首先，医院内部需要结合制度的完善和专业的审计人才，建立医院内部的独立的审计机制。内部审计部门需要单独独立于各项部门，直接对医院的经营管理活动进行审计，并将结果反馈到医院的法定代表人。其次，在专项审计的医院内部采购项目的审计中，合理的设计审计部门的参与工作的环节。例如，在全年的不同科室制定采购计划后，交由审计部门进行审核和监督，之后再到实际的采购部门进行购买。对审计人员的权限设置也要做到有得放矢，使得审计工作的开展可以切实的服务到医院的经营管理活动中，从而实现审计服务医院业务，监督医院的业务的有效展开。

参考文献：

[1]馬玉玲. 浅谈公立医院内部审计存在的问题及应对策略[J]. 财经界，2020（16）：232-233.

[2]陈柳屏. 医疗设备采购全过程跟踪审计存在的问题及对策[J]. 审计月刊，2020（04）：39-41.

作者简介：

宣婧妍 ，女，汉族，上海，2000年8月16日，本科，上海立信会计金融学院，（201620 ）  研究方向：企业财务。