电力政工工作创新策略分析

周孟琳

摘 要：通过党建政工工作可以塑造电力企业核心凝聚力，只是其需要选用精通政工以及企业业务的人员来担当政工师，能够将党的思想、政策、方针、路线融合到企业业务之内，并能够很好兼顾职工精神以及物质需求，联合党建工作来保证职工获得公平待遇，长效解决职工维稳难题，让电力企业实现可持续发展。

关键词：电力企业;政工工作;创新策略;策略分析

前言：在新时期电力企业作为掌控重要能源的企业，需要结合时代特点运用信息化管理思维去对接职工思想工作，善于联合各方力量来提升思政工作质量，避免传统的单一意识形态工作模式，必须要多管齐下，要让职工信任党组织、爱护企业，能够与集体同心同德。这其中需要抓住培训、晋升、分配、信访等关键工作，能够积极兑现“按劳分配原则”，打通政工工作回路，让职工主动参与企业管理、企业建设。

一、现阶段电力政工工作难点分析

（一）职工思想多元化

企业政工工作面对的是企业所有人包括职工以及党员，需要充分了解每个群体思想状态以及心理特点。然而在互联网时代政工工作对象受新媒体观念影响出现了思想多元化现象，这导致社会主义核心价值观植入困难，企业文化缺乏生命力，难以塑造企业核心竞争力。尤为关键的是，职工不能热烈回应政工工作，造成了工作短路。

（二）思政工作与业务分离

因为电力企业当中的政工人员比较熟悉思政理论，精于传统思政教育工作，但却不熟悉电力企业业务模式，造成了思政和业务两层皮，思政教育工作难以引起职工广泛共鸣。例如政工人员不了解防线损工作机制，也不能认识到防线损对电力企业的重要性。政工人员和防线损人员难以找到共同话语，无法切入思想教育内容。职工也会对政工人员有“外行管内行”的评价[1]。

（三）政工人员缺乏创新意识

电力企业的一些政工人员对政工工作缺乏深度认识，觉得这份工作就是思想鼓动，只要会说就行。这也导致一部分人缺乏踏实作风，缺乏创新意识。这些年来市场经济发展已经证实踏实能出成绩，创新才能发展，但电力企业政工人员思想停留在计划经济时代，尚未完全建立市场经济意识，缺乏创新能力和勇气，不能有效地运用信息化管理模式去对接职工，不能构建政工工作闭合回路。

二、多角度创新电力政工工作

电力政工工作创新必须要从打破传统单打独斗工作模式开始，能够在意识形态工作基础上，抓住职工关心的利益问题，实现共抓共管彼此促进、多管齐下大胆开拓，以全新的工作模式去凝聚人心，做到职工维稳。这其中培养先进政工人员，培养政工干部梯队十分必要。

（一）同抓共管彼此促进

企业党建工作主要目标是保证国有企业当中的国有资产保值增值，政工工作也必须服从这一目标，这也决定了其必须摆脱以往的工作模式，能够联合党建、企业纪检监察等工作，在实现同抓共管前提下，可以彼此监督、彼此促进，保证政工工作有效开展。其中党建活动为企业政工人员提供了学习空间，纪检监察则对政工工作发挥了监督作用，以明确指标展开考核，提高政工人员工作效率[2]。

（二）多管齐下塑造凝聚力

电力企业政工工作要抓住培训、晋升、分配、信访四方面工作，要切实贯彻“我为职工办实事”理念，能够为企业职工（包括政工人员、党员）提供最精准的培训，既能提升职工思想层次、技术水平，也能保证企业建立科学的人力资源晋升机制，让有能力、有技术、有才学、有思想的人得到晋升和发展;能够面对企业管理人员（包括决策层、中高层）展开思想教育，确保企业积极落实按劳分配原则，能够改善职工待遇，这其中政工工作需要发挥桥梁作用，将职工关于分配的意见和建议反馈给决策层，并辅助其尽量满足职工需求;通过系统的信访接待工作了解职工诉求，并将信息反馈给企业人力资源管理部门，帮助其提高管理水平，让职企关系得到缓和，确保企业健康发展[2]。

（三）创新工作方式实现业务融合

1.工作方式从被动向主动转变

建立融媒体宣传模式，通过其与职工互动，动态了解他们的精神、物质需求，了解他们对企业经营的意见并广泛采集建议，让政工工作成为职工参与企业管理的桥梁。为了确保政工部门达成这一作用，需要建立严格的绩效考核机制，要将压力传导到每一位政工人员心理，使其变被动为主动，提高政工工作人员服务意识。诚然，电力企业也需要积极提升政工人员工资待遇，让其无后顾无忧一心努力工作。更要培养政工干部梯队，避免以往政工队伍青黄不接，达成政工长效机制。

2.配合党建工作发挥党员示范作用

企业政工人员若是党员身份，则必须要发挥党员先锋示范作用，能够以身作则为其他职工树立好的榜样。同时政工部门也要配合党建工作，能够将党员输送到企业的关键岗位之上，其根本目的就是通过党员示范作用来激活基层工作氛围。党员普遍具有不怕苦不怕累的优良传统，由他们引领可以塑造纯洁的基层职工队伍。

3.学习业务知识做到业政融合

企业政工工作以往因为不熟悉电力企业业务，造成了政工和业务两层皮。故而需要企业政工人员认真学习每个部门的工作机制、业务内容，能够保证政工工作和防线损、电网设计、设备巡查、线路维护等融合起来，这样才能避免外行教育内行的情况，让政工人员和各部门工作人员心理距离缩小，保证思政工作順利开展。这便是业政融合。为了确保业政融合得到落实，电力企业可以面对各部门业务精英展开内部竞聘，从中选出有志于从事政工工作的人员，经过党支部专业培训后上岗工作。需要建设信息化管理平台，方便企业各部门动态交流，让政工人员了解各部门情况，实现精准思想教育、精准服务。

总结：电力政工工作必须要与时俱进，在实现信息化管理基础上，努力地与党建、企业纪检监察等工作建立对接，能够保证政工人员接受培训和监督，提高工作质量。同时需要积极开展业务学习，要实现政工工作亲和力，要让党员深入关键岗位激活基层工作氛围，确保党的方针、政策、路线融入到职工内心当中，同时通过媒体了解职工各类需求，并竭尽全力去满足这些需求，务必做好职工维稳工作。

参考文献：

[1]朱君毅. 新形势下电力企业政工工作的创新举措探析[J]. 国际公关， 2020， No.106（10）：257-258.

[2]张锐. 新形势下电力企业政工工作创新策略[J]. 企业科技与发展， 2020， No.460（02）：204-205.

[3]廖维君. 新形势下电力企业政工工作面对的挑战及创新策略[J]. 现代企业文化， 2019（2）：45-45.