试论现代工程项目管理工作策略

杨淑惠

摘 要：工程项目管理就是指管理人员在有限的资源约束下和项目组织之间相互合作，使用系统的观点以及方法，对项目中的所有工作进行相应的管理。现如今社会的不断发展，已经使工程项目管理的技巧得到了创新和变化。本文对此进行研究，首先了解工程项目管理的重要价值，进而探讨工程项目管理工作的有效策略和方法，希望可以更好地提高项目管理质量。

关键词：工程项目;施工管理;管理方法

建筑产业的发展会直接影响到人们的生活质量水平，要促进建筑产业的稳定发展，就需要结合实际情况，提高施工单位的管理能力，重视工程项目的施工建设管理工作，保障工程项目的施工管理成果。本文针对现代工程项目管理工作策略进行的分析意义重大。

一、现代工程项目管理的重要价值

首先，开展工程项目管理工作能够促进工程质量的提高。针对工程项目进行全面化的管理工作，能够更好地明确工程质量以及安全生产的目标和标准，使工程项目的开展符合安全方面的要求，體现出整体性的管理成果，为工作人员的生命健康提供保障，促进工程项目的顺利进行。

其次，开展工程项目管理工作能够加速施工任务的完成进度。工程项目的标准化管理工作已经使实际工程项目中的各部分生产要素得到了最为合理的配置，时候整个项目的管理工作体现出准确、全面的特点，让工程施工单位的年度完成工程总量得到了提高，也使工程的进度更快。

另外，开展工程项目管理工作能够获得更多的经济效益。针对工程项目进行全面标准化管理的过程中，使项目的职责权利关系得到了进一步的明确，让职工在生产过程中更加关注责任成本的核算工作，使勤俭节约的意识得到了保障，降低了生产的成本，也促进了整体经济效益水平的提高，保障了工作质量。

另外，开展工程项目管理工作能够规范施工队伍的建设效果。通过对工程项目开展全面的标准化管理，对项目施工中的不同细节和流程进行更好的规范，让每一个细节的标准更加明确，让职工的生活环境得到改善，与此同时也对职工的日常行为准则进行了合理性的规定，使各项工作的开展更加顺利，并且有秩序，使工程项目施工队伍在工作的过程中保持良好的精神风貌，提高了施工的水平。

二、现代工程项目管理工作的具体策略分析

开展工程项目管理的过程中，首先是要明确具体的项目管理目标，对这些目标进行分解时之划分成不同的部分，对这些分目标进行了解之后，判断其对于整体的目标产生的影响情况从而能够实现现代工程项目管理的全过程控制工作，体现出相应的实际管理效果

（一）要采取科学合理的工程项目目标控制方法

开展工程项目施工的过程中，这些目标本身具有专业性，控制对质量进行控制时，采取控制图法、质量变异分析表法、主次因素排列法等。而针对成本进行控制时，则可以采取计算机辅助控制法或者绩效测量法等。对工程项目进度进行控制时，可以采取网络计划法或横道图法或者S型曲线法等，要结合实际情况，采取相应的管理措施和方法，体现出项目管理的实际效果和质量[1]。

（二）针对工程项目的质量进行控制管理

工程项目建设的过程中，对于不同的质量目标也会具有不同的质量要求，开展工程项目建设时，要正确认识到这些有差异性的质量控制要求，在项目中开展的可行性研究结果直接影响到工程项目的决策，而项目决策影响到项目质量。在开展决策工作的过程中，就需要综合分析工程项目的质量以及费用，还有进度等多个方面的统一关系，制定相对应的质量控制目标，使后续工作能够更加顺利地开展。在工程项目的决策环节，需要根据项目的施工要求来对整个项目进行可行性的分析，如果在项目中缺乏高质量的计划，那么高质量的项目就无法顺利完成。因此对于整个项目来说，工程设计的质量是发挥重要作用的部分，需要强化设计控制效果，让设计出的内容更加真实和专业，在设计的过程中应用先进的理念和思想，才能够获得更高质量的工程项目产品，体现出工程项目管理工作的重要作用[2]。

（三）针对工程项目的进度进行控制管理

工程项目进度控制管理过程中采取的方法主要是针对项目进度计划的实施以及变更。具体来说，要先编制进度的计划安排，对实际进度以及计划进度的情况进行对比和分析，之后了解其中存在的偏差，并结合具体的分析结果调整工程的进度计划安排，最终使工程项目的进度目标得以实现，体现出相应的作用。

（四）针对工程项目的成本进行控制管理

针对工程项目进行成本控制管理时，要涉及到的主要包括项目变更的费用、项目的计划成本以及成本诊断等不同的环节，其中针对成本进行跟踪时，要结合实际情况，制定出专用的成本分析报告，使其中的内容更加专业和完整。要对不同的项目管理人员提供不同的项目分析报告，让项目在发展过程中的变动情况以及相应的变更问题都能够有所依据。而成本诊断则是指对于超质量的一种专业分析报告，完成剩余工作量所需要的成本预算以及成本趋势分析等多个方面的报告内容[3]。

（五）针对工程项目的安全进行控制管理

现代工程项目的开展，需要保证施工的安全性方式，防止在项目实施过程中出现危险事故而对于施工人员的生命财产造成损失，造成恶劣的社会影响。也就是说，安全控制工作的开展，需要体现出以人为主体的重要理念，强调在施工过程中采取的安全保障规范以及施工的要求，遵纪守法，制定出相应的安全控制落实的细则，使所有的员工都能够了解到施工安全性具有的重要作用，并积极地参与到其中，督促项目安全管理工作的顺利开展。在工程项目动工之前，要先进行安全知识体系和安全理论的专业教育，对安全施工技术进行宣传，同时还要在项目开展过程中，针对发现存在的问题进行及时的处理，保障现代工程项目安全管理的成效[4]。

结语：

总而言之，现代工程项目管理工作的开展，需要体现在工程项目管理的不同环节，本文针对现代工程项目管理工作的具体策略进行了分析，希望可以强提升项目成本控制，项目的进度控制以及项目的安全控制等多个方面的效果，保障项目管理工作开展的实际成果，提高项目控制管理的综合水平。

参考文献：

[1]鲁皓明.试论现代工程项目管理工作策略[J].城市建筑，2017，04：131.

[2]王颖光.工程项目管理中计算机应用技术的应用分析[J].科技创新与应用，2020，29：191-192.

[3]孙戈.BIM技术在现代工程项目管理中的应用探讨[J].智能城市，2017，312：10-12.

[4]赵志毅.现代工程项目管理中的计算机应用技术研究[J].数字通信世界，2018，01：197.