我国制造企业产品创新的战略转型思考

摘 要：产品创新是我国制造企业发展中较为薄弱的環节，如何在市场竞争日益激烈的今天实现产品定位战略到产品平台战略的转型是当前亟待解决的问题。只有充分认识到战略转型的必要性，才能拓宽制造企业产品创新的发展路径。本文结合我国制造企业的发展实际，对产品创新的战略转型进行探析。

关键词：产品创新;战略转型;产品平台战略

引言：

产品创新是当前我国制造企业获取并保持竞争优势的重要途径，也是其在激烈的全球竞争中实现转型升级的关键所在[1]。在发展初期，制造企业普遍存在着产品性价比低、顾客价值定位不准等问题，故而往往采取产品定位战略打造新产品。而大多数制造企业由于基础研究和技术开发能力不强，同时缺乏资金的长期投入与支持，产品创新过程进度缓慢。面对激烈的市场竞争，制造企业如若不能抢占先机，加速产品创新进程，将在市场竞争中处于劣势。鉴于此，研究如何实现产品创新战略转型对制造企业的可持续发展具有重要的现实和理论价值。

一、产品定位战略与产品平台战略

（一）产品定位战略

Wendell R. Smith[2]首先提出产品差异化和市场细分的概念，随后Jack Trout[3]提出定位的概念，强调产品在顾客头脑中创造的位置。Philip Kotler[4]则集成市场细分和定位理论，广泛应用于企业新品开发。进一步地，Claylon M. Christensen[5]提倡关注破坏性成长的战略需要，产品创新首先要瞄准现有市场，开发低端破坏和新市场破坏的新产品，其中低端破坏产品是指那些价格低廉和功能简化的产品，新市场破坏是指那些价格高昂和技术原创的产品。而Andrew A. King[6]则认为这种破坏性创新概念缺乏预测力，具有一定的局限性。结合产品创新的若干案例发现，制造企业在实际产品创新中过早定位市场和产品，容易受到局限，拒绝试错机会。因此，我国制造企业要想创新成功，必须思考如何实现产品创新战略转型。

（二）产品平台战略

产品平台概念最早由Mare H. Meye[7]提出，并用新品开发案例进行了实证。王毅等[8]提出采用动态的产品平台战略以快速满足多样化需求。陈斯琴[9]则提出基于创新平台，构建起由创新平台、开发应用层和核心层组成的产业技术创新系统模型。Andrei Hagiu[10]认为企业可以将产品转型为多边平台，发展成普遍适用的核心零部件平台，扩大产品用途由此找准创新方向并提升经济效益。随着客观环境的复杂性、顾客需求的多样性不断增强，企业通过实施产品平台战略能够有效推进产品创新进程，同时提升产品的兼容互通性以获得规模经济效益。

综上所述，本文将产品平台战略定义为在产品创新过程中，放弃产品定位并将其发展为通用部件平台，通过吸引和拉动下游顾客实现增值的产品创新谋略。产品平台战略的核心优势在于创造平台拉力，拓宽制造企业的产业化途径。

二、产品平台战略的应用方向

（一）新市场破坏性产品创新

产品平台战略可应用于破坏性创新理论划分出的新市场破坏产品，这类产品大多具有技术导向、原始创新的特点。由于新市场破坏产品需要基础研究作为支撑，同时缺乏目标市场和目标顾客群，开发难度较大。缺乏需求的引领，产品的服务对象和用户价值将无从体现。鉴于此，企业迫切需要实现从产品定位战略向产品平台战略转型，依靠渠道拓展和战略合作来创新产品和市场。

（二）高端破坏性产品创新

产品平台战略能够应用于高端破坏性产品，这类产品虽然具备新技术和新产品，但目标市场仍是传统产业的旧市场，开发难度低于新市场产品。高端破坏性产品创新的优势在于目标市场明确，但与传统产业相比仍有较大差距，对企业本身的综合实力要求较高。故此类市场导向型的原创产品也迫切需要实现从产品定位战略向产品平台战略转型，通过拓展目标市场和加强战略合作以实现互利共赢。

（三）低端破坏性产品创新

产品平台战略还可应用于低端破坏性产品，这类产品利用新技术改造原有产品，创造精准的顾客价值。低端破坏性创新在保持原有架构的基础上主要改变产品的功能模块，优化升级关键性模块且成本较低，因此性价比较高。但此类产品因缺乏相应的技术壁垒和市场壁垒，所以将面对产品替代和同行业间的激烈竞争。基于此，企业迫切需要从产品定位战略向产品平台战略转型，快速有效地构筑自身独特的商业生态系统。

三、结论

本文从企业产品创新战略转型切入，对产品定位战略、产品平台战略的相关研究进行了溯源和梳理，并概括分析了产品平台战略的可能应用方向。在当前情形下，制造企业要实现产品创新，应考虑从产品定位战略转型为产品平台战略，吸引和拉近下游顾客，强化与产品供应方的交互性，从而在产品创新过程中发挥积极作用。

参考文献：

[1] 王建平， 吴晓云. 网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本[J]. 经济与管理研究， 2020， 41（1）： 131-144.

[2] WENDELL R. Smith. Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies[J]. Journal of Marketing， 1956， 21（1） ： 3-8.

[3] AI. Ries， Jack Trout. Positioning is a game people play in today‘s me-too marketplace [J]. Industrial Marketing， 1969，54（6）： 51-55.

[4] PHILIP Kotler. Contributions to Marketing Theory and Practice[J]. Review of Marketing Research， 2011， 8（1）： 90.

[5] CLAYLON M. Christensen. 创新者的解答[M]. 中信出版社， 2010.

[6] JUAN Pablo Vazquez Sampere. Disruptive Innovation：Why Platform Disruption Is So Much Bigger than Product Disruption[J]. Harvard Business， 2016.

[7] Mare H. Meye， Alvin P. Lehnerd. The power of product platform： Building value and cost leadership[M]. New York： The Free Press， 1997.

[8] 王毅， 袁宇航. 新产品开发中的平台战略研究[J]. 中国软科学， 2003（4）： 55-58.

[9] 陈斯琴. 企业技术创新生态系统研究[D]. 北京工业大学， 2008.

[10] ANDREI Hagiu， Elizabeth J. Altman. Finding the Platform in Your Product[J]. Harvard Business， 2017， 7（8）： 94-100.

作者简介：

陈霞（1997—），女，汉，四川省资阳市，硕士，研究方向：企业管理