建设工程造价全过程跟踪管理对成本控制的影响

徐志芬 周军波

摘 要：伴随社会经济的飞速发展，建筑企业之间的市场竞争日益加剧。加强对项目建设全过程的造价管理与控制是提升企业经济效益的重要举措，需要造价管理人员掌握项目建设的所有内容，综合考虑企业的经济效益情况，以完善的造价管理体系和制度内容为科学依据，将造价管理贯穿到每个施工细节，避免造成项目建设资金的浪费，同时，造价管理人员应做到持续优化全过程造价控制，以正确的视角来看待当前建筑行业全过程造价控制遇到的难题和问题，立足于长远发展的角度加以解决和优化，促进工程全过程造价控制目标的实现，从而有效增强企业的市场竞争力，为建筑行业的健康长足发展奠定基础。

关键词：建设工程;全过程造价;造价审核

引言

项目建设过程的造价控制成效直接决定着工程企业的经济收益与发展，积极落实全过程造价控制有助于企业经济效益目标的实现。本文探讨了优化与完善项目全过程造价控制的策略。

1在项目全过程造价控制中存在的问题

1.1工程量计算的精准性低的问题

施工企业在进行造价审核时，比较注重自身效益，为了保证每个施工阶段的实施情况都符合施工标准，往往故意隐瞒工程量以达到造价管控标准。这一管理手段的应用，容易导致工程资料与工程项目的实际建设情况不符，影响工程建设质量及其使用功能。另外，在具体的工程量计算时，由于计算标准不够科学合理，工程量的计算结果往往与实际情况相差较大，造成施工作业期间材料不足，延误施工进度，不利于建筑工程的良好发展。

1.2全过程造价控制模式落后的问题

在传统造价管理观念的影响下，多数建筑工程项目在实施全过程造价管控时仍然采取落后的管理模式，凭借主观意识估算工程项目造价，实际管理过程不遵照相关标准。随着建筑行业的突飞猛进，以往的造价管理系统的弊端越发凸显：没有真正把每个施工阶段的造价管理贯穿在一起，影响全过程造价控制的实施效果。对此，相关人员务必认识到造价管理互动的重要性，努力协同各管理部门，从而提高造价控制的时效性和准确性。

2在优化与完善项目全过程造价控制的有效对策

2.1全面落实施工材料及其定额管理

（1）项目施工方要做到诚实守信，积极推进全过程造价控制，杜绝出现为了施工利益而出现违法乱纪的行为。

（2）针对施工定额及现场签证等进行有针对性的管理，确保与全过程造价控制目标和要求相匹配。

（3）要求施工方明确工程合同内容及其细节，做好预算招标文件的处理工作，以文件内容为参考依据，制订与工程造价标准相符的定额方案，保证定额与预算结果相一致。在现场签证工作开展过程中，相关人员应有效规避人为因素的，杜绝造成后续费用使用偏差。

2.2全过程造价控制体系的完善

建筑工程项目的实施规模通常较大，需要投入大量的资金成本，加上项目建设的周期较长，在设计阶段预测施工动态影响因素，难以获取准确的结果。针对这一现状，在项目工程投资总额预算时，造价管理人员应认识到工程造价的重要性，逐步完善全过程造价控制体系，为实现工程建设的效益目标做好铺垫。为了根除全过程造价控制阶段的各种问题，相关部门应成立健全的管理机构，结合项目实际的造价控制需求完善其管理体系，这样利于造价管理有效性的提升，促进全过程造價控制更具科学性和合理性。目前，我国的全过程造价控制体系并不完善，相关部门应意识到问题的严重性，针对当前全过程造价管理问题进行深入分析，进一步完善其管理体系，并经专业的管理部门落实监督与管理工作，促进造价管理规范的有序进行。

2.3要保证全过程造价监管落实到位

（1）设计阶段的造价控制。设计阶段属于整个项目的初始阶段，设计成果关系到建筑工程的实施情况，所以，造价管理人员务必保证设计阶段造价控制的合理性，制定科学的设计标准和实施标准，落实限额设计，根据不同施工阶段的难易程度和实施规模科学配置项目成本，减少不必要的成本损耗。同时，造价管理人员应注重对施工技术及其经济性的分析，可借助BIM技术完成分析，从而避免设计变更或工程返工等带来的经济损失。

（2）施工前期造价控制。造价管理人员应保证参与人员具有较高的综合能力，做好施工方案的专业性分析及优化，科学安排施工进度，同时精准预判施工资金风险，针对施工阶段的不稳定因素制定完善的风险控制策略，确保施工活动顺利开展。

（3）施工阶段造价控制。由于施工过程处于动态变化中，造价管理人员应根据现场情况灵活调整造价控制方案，做好对每个施工阶段的造价管控和审核，从而呈现更加理想的施工效果。

（4）竣工结算造价控制。各管理部门应加强联合执法，对施工各阶段的成本投入进行审查，如存在问题应及时整改，从而更好地维护企业效益。

2.4要重视全过程造价管理人才培养

（1）造价管理人员应掌握项目实施的所有技术内容和管理内容，并且具备一定的财务管理能力，结合自身管理实践经验及对项目全过程造价管理的深刻认识，积极做好全过程造价管理的细节工作，保证管控效果。造价管理人员要定期或不定期地开展专业技能培训，从造价控制的专业知识和管理技能两个层面积极开展培训活动，确保将最新的全过程造价控制相关的专业知识传达给管理人员，并能结合工程实践不断优化造价管理，提升全过程造价管理的整体水平。

（2）相关部门应重视对造价管理人员的责任意识培养，确保具有较高的责任心，在造价管理工作中严抓每个细节，一旦遇到造价偏差问题，应及时分析其成因并寻求正确的解决方法，在短时间内解决造价管理问题，避免对工程整体造价产生影响。随着建筑行业的发展，全过程造价控制方法逐渐走向成熟。

3结束语

综上所述，为了实现项目全过程造价控制的预期目标，造价管理人员要根据项目的实施情况制订完善的预备方案，在实际造价管控阶段进行适当的调整，充分发挥全过程造价控制的优势和作用，以保障项目建设质量为根本出发点，利用科学合理的管控方法落实全面管理。与此同时，造价管理人员要高度重视并采取有效措施及时解决全过程造价控制面临的问题或潜在隐患，实现项目建设的效益目标，使建筑企业在行业市场的地位得到提升，从而带动整个建筑行业蓬勃发展。

参考文献：

[1]曹静.探析全过程造价审计模式下的工程造价控制[J].江西建材，2020（12）：310-311.

[2]闫五峰.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].住宅与房地产，2020（36）：29-30.