EPC总承包工程项目风险管理分析及应对建议

郑吉昊

摘 要：一直以来，建筑行业都是我国的支柱产业，尤其是进入新的发展时代之后，在各行各业生产发展高需求的推动下，建筑行业更是迎来了更加火热的发展期。基于建筑领域不同项目间技术要求、管理要求、质量要求的差异性巨大，所以，往往会以EPC总承包的形式来发挥各个项目的最大优势，从而实现对建筑工程项目各个过程，各个阶段的高质量管理。尽管EPC总承包工程有着不可比拟的优势性，但是在具体的实施过程中也面临着巨大的项目风险。本文就EPC总承包工程项目风险类型分析，并就EPC总承包工程项目风险的应对措施发表几点浅显看法，以供参考。

关键词：EPC总承包工程;项目风险分析;应对建议

前言

EPC工程总承包已经成为当前工程领域的一种普遍模式，作为一种高度资源整合模式，不仅能够很好的整合资源，而且还能够显著地提升工程项目的建设效率，一方面，EPC工程总承包的方式能够将工程项目拆解细分，实现专业化高效管理;另一方面，EPC工程总承包的方式能够降低建设成本，提高经济收益，所以说，EPC工程总承包的管理模式能够很好的适应市场经济下的行业发展需求。但是，EPC工程总承包过程中也潜藏着巨大的风险，这些风险因素隐藏在各个环节中。轻则影响工程进度，造成经济损失;重则造成安全事故，质量事故。所以，加强EPC总承包工程的项目风险防范极为关键。

1.EPC总承包工程项目风险类型分析

1.1招投标风险

基于建筑工程项目的特殊性，往往体量大，总承包工程项目的类型多，所以，多会采取公开招投标的方式来对分包商进行甄别与筛选。尽管从理论上来说，在完善的管理制度框架的指引下，能够有效避免风险发生。但是在具体的操作过程中，还是会由于主观或客观因素而导致风险发生。比如，对于工程项目的计价不够科学严谨，在报价上出现失误，在这种情况下，无形之中就压缩了利润空间。

1.2技术风险

EPC总承包工程实施的根本目的在于资源的高效整合，比如在建筑工程项目的开展，土建，基建，水电，装修装饰，暖通工程安装等，不同领域的技术要求不同，通过EPC总承包的方式，让不同的分包商充分发挥出专业优势，有利于提升工程项目的建设质量和建设效率，同时对于减少资源消耗，控制建设成本有着积极的作用。尽管如此，仍然会存在着一定的技术风险，尤其在建筑技术不断进步的当下，建筑领域的新技术、新工艺、新材料的应用越來越普遍，而这些工艺，材料，技术不仅仅实施的工艺手法会有区别，同时对于建筑功能的影响也是显性的。所以，在EPC总承包工程项目中，会存在着由于技术设计不到位，应用不合理而导致的技术风险，最终会影响建筑质量。

1.3管理风险

在EPC总承包工程项目风险管理中，最主要的风险因素是管理方面的风险，包括几个方面，一是制度管理风险，主要是由于总承包方在分包制度上的不完善所致，由于制度的漏洞导致在后期的进度与质量上得不到有效的控制;二是安全管理风险，安全问题一直是建筑工程中大问题，也是影响社会和谐的最主要因素，究其背后的原因，还是在管理责任上划分不明确，在管理实施上落实不到位，在对分包商的选择上不够细致所致;三是质量管理风险，质量问题是影响建筑功能的关键性问题，工程项目分包之后，由于缺乏全方位的监管，导致对于分包商的技术力量，管理力量，施工过程了解不够全面，而分包商往往会由于短期利益的考虑，在材料上、进度上一味的压缩成本，在很多细节上管理不到位，管理偏差导致质量隐患的产生。

2.EPC总承包工程项目风险应对策略

2.1建立完善的总承包工程项目管理机制

要避免总承包工程项目风险，切实发挥EPC总承包的资源优势，技术优势，就需要以完善的EPC总承包工程项目管理机制，以健全的管理机制作为EPC总承包工程项目管理的指引与依托。通过规范化、标准化的总承包工程项目管理，从而避免项目风险所造成的成本增加、质量问题、安全隐患、经济风险等各种问题。EPC总承包工程项目管理机制的完善主要从几个方面着手，一是对总承包项目的合同拟定进行规范与完善，一方面要结合地方与国家相关的法律规定，以及工程项目的质量要求、工期要求等进行合同文本的拟定，包括明确要求，义务，界定责任主体;二是要做好工程项目的核算工作，为招投标活动的高效有序进行创造条件;三是要加强对招投标过程的监管，对分包商资质进行调查与确认，避免招投标风险;四是要积极研发和应用先进的管理系统，使得总承包项目投标工作更加细致、全面、深入的开展。

2.2建立风险识别与防控体系

EPC总承包项目中潜藏的安全风险多方面的，也是影响企业收益与发展的重要因素。所以，建立起科学有效的安全风险识别与防控体系。一是要对EPC总承包项目的各个流程进行全面的梳理，及时发现问题及时解决，二是要对过往EPC总承包项目中所暴露出来的问题进行总结与经验推广，避免类似的问题重复发生。三是要对总承包的过程加强监管，包括招投标过程，合同签订过程，分包实施过程，通过风险识别与防控体系来全面控制项目风险。

2.3完善安全生产与质量管理应急预案

安全与质量问题是影响工程进展、企业形象的大问题，也是EPC总承包工程中难以管控的环节。首先，要明确工程各个环节的安全生产和管理规定，对分包范围的安全管理重点做出明确的要求。其次，要不定期对分包商进行查验，监督分包商按合同约定方式进行施工作业，对发现的异常情况和存在安全隐患和违法违章活动及时提出整改要求，责令分包单位整改或及时向有关部门报告，发现存在较大风险时要采取补救措施或是及时终止分包合同。

结束语

综上所述，EPC总承包项目中潜藏的风险是多方面的，唯有建立起科学有效的风险识别与防控体系，从管理、技术、人员等各个环节进行风险评估，并采取有效的措施进行风险防范，从而获得良好承包效益。

参考文献：

[1]谭镇. EPC总承包工程项目风险管理分析及应对建议[J] .四川水泥. 2020（000），005： 157-158.

[2]张俊杰.EPC总承包工程项目风险管理分析及应对建议[J].建筑安全.2020 （08）：0051-0053.