关于构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理制度

江岩

摘 要：劳动关系是构建社会主义和谐社会的关键一环。伴随国民经济的飞速发展，市场竞争越发激烈，企业要想稳定发展，必须优化自身人力资源管理制度，着力构建和谐劳动关系。和谐劳动关系有利于调动员工工作积极性，增强企业凝聚力，从而创造出更高的效益、实现健康可持续发展。为了改进企业人力资源管理制度，本文详细论述了现行人力资源管理制度与劳动关系中存在的问题，并给予解决，以期构建出基于和谐劳动关系的创新人力资源管理制度。

关键词：和谐劳动关系;人力资源管理;制度

经济全球化进程的加快不断推动市场规模化发展，对企业而言是机遇也是挑战。除去科研创新与生产资料占有，人才储备也决定着企业发展的长度和方向，人力资源管理也因此成为企业化管理的重要组分。和谐的劳动关系有利于达成企业与员工之间合作、融合和互利，也更利于企业吸引和凝聚人才。因此，企业应基于构建和谐劳动关系的目标来创新人力资源管理制度。然而截至目前，多数企业在人力资源管理和劳动关系构建方面仍旧存在许多不足。本文将深入探讨构如何建和谐劳动关系，分析解决人力资源制度具体施行中遇到的问题，为企业可持续发展提供参考。

1.劳动关系与人力资源管理概述

1.1劳动关系

劳动关系指劳动者与用人单位依法签订劳动合同的法律关系。劳动者接受用人单位管理，参加用人单位组织的工作，成为用人单位成员，由用人单位给与劳动报酬，提供劳动保护。

1.2人力资源管理

人力资源管理指在经济学和人本主义思想指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用用人单位内外相关人力资源的一系列活动，以满足用人单位发展需求，并实现目标和发展最大化。人力资源管理一般分六个模块：第一，人力资源规划;第二，招聘和分配;第三，培训和发展;第四，绩效管理;第五，薪酬福利管理;第六，劳动关系管理[1]。

1.3劳动关系与企业人力资源管理的关系

人力资源管理可以成为劳动关系的坚强后盾，并为企业发展提供持续稳定的支持。人力资源管理制度若将员工作为利润最大化的工具，忽视员工需求，必然导致劳动关系的紧张。而人力资源管理若合理有效，着力于优化内部优化、注重员工发展，有利于形成和谐的劳动关系。同样的，和谐的劳动关系将不断优化企业人力资源管理制度。

2.构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理制度

2.1劳动关系及企业人力资源管理现状

目前，我国企业人力资源管理制度整体水平偏低，劳动关系问题的日益突出严重制约了企业发展。

劳动关系方面，普遍存在的问题有薪酬设定不科学、社保缴纳不合理、合同制定不规范、维权体系不完善等。一来，企业运营的根本目的是盈利，在实际工作过程中为节省成本往往做出危害员工利益的决策[2]。二来，部分员工自身维权意识不高，长时间忍气吞声导致企业变本加厉。

企业人力资源管理方面。首先，企业缺乏对人力资源管理重要性的认识。一些企业缺乏完善的人才培养和考核机制，员工工作绩效评价完全依赖主观标准，导致构建和谐劳动关系更加困难。其次是人力资源管理实践能力不足。人力资源管理历史悠久，我国通过借鉴西方理论成果也构建了符合国情的人力资源管理新体系。尽管如此，大多数企业人力资源管理者在实际工作中依旧表现为“有理论无行动”。最后是缺乏系统化规范化的法律法规保障，导致众多劳动争议或纠纷案件缺乏判定依据。

2.2优化企业人力资源管理，构建和谐劳动关系

第一：践行科学的人本化管理理念。企业必须坚持人本管理理念，以员工为核心，尊重企业员工人格，努力维护企业员工的合法权益。严格遵守《劳动合同法》相关规定来解决劳动争议，避免加剧冲突，实现劳动者和用人单位的权益双赢，为构建和谐劳动关系创造良好环境。

第二：完善人力资源管理体系。首先要通过落实招聘工作细则来建立高素质人才队伍。以企业发展需求为标准开展招聘，同时要做好对人员需求、职务、培训以及费用预算的合理规划，为企业发展创造有力条件。在实际工作中，也可通过公平公正的人才选拔来为优秀员工提供培训机会来满足员工个人发展需求。其次要完善劳动合同。劳动合同是保护劳动者合法利益的重要材料，是劳动者维权的重要依据。因此企业必须根据相关责任的违约问题，在劳动合同中列举出具体的赔偿办法。另外，还要对劳动争议环节作出严格要求，对签订、续订、变更以及终止等环节制定做出明文规定，借此提升员工的安全感与归属感[3]。再次，构建系统化薪酬体制及相应福利制度。合理的绩效考评制度配合相应的奖惩制度起到激励员工的作用，福利制度则有利于提升员工工作幸福感。最后，引入精益管理的思想。通过对人力资源的合理分配来确保人才最大限度地发挥自身价值。企业在进行人力资源管理时，不仅要建立高效的工作团队，也要实现对企业内部人员的精简，精准评估员工个人价值并为其提供适宜岗位。

第三：加强人力资源管理中的信息化建设。为了更好地开展人力资源管理工作，企业应该针对自身的发展现状以及当前企业经营对人才方面的实际需求，加强对人力资源管理的信息化建设，为人力资源管理搭建公共服务平台，这样就能为人才的招聘、培训、绩效考核以及薪酬评定等工作打下良好基础，提高人力资源相关信息的处理及共享能力。

第四：加强企业与员工之间的沟通。在企业人力资源管理过程中，健全企业员工沟通机制。及时有效的沟通能够大幅度减少劳动争议的产生。若是无法达成协议，再以仲裁和诉讼形式解决。在人资管理过程中需要协调与工会组织之间的关系，进而通过工会去了解员工所想、所需，提高员工对企业的满意度，让工会成为桥梁促进沟通。

3.结  语

构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理制度是促进企业发展，提高效益的关键。随着市场竞争的日益激烈，企业必须加大在创新人力资源制度方面的投入，树立以人为本的管理理念，建立完善的人力资源管理体系，通过加强和员工之间的沟通来减少产生劳动纠纷，提高员工对企业的信任和满意度，实现劳资双方的和谐发展。

参考文献：

[1]李改霞.企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策[J].投资与创业，2021，32（17）：139-141.

[2]张秋雨.构建和谐劳动关系背景下的企業人力资源管理[J].人才资源开发，2021（10）：93-94.

[3]王秀芳.优化企业人力资源管理，构建和谐稳定劳动关系[J].就业与保障，2020（22）：164-165.