工程项目人力资源配置与团队建设

梁雅坤

摘 要：中国特色社会主义市场经济的高度发展，带动了各个行业的长足进步，工程项目企业必须要认识到新时期的实际情况，对原有的人力资源配置模式进行调整，通过更加行之有效的团队建设方法，打造高质量、高水平的工作队伍，使之在后续的工程项目施工和管理中发挥应有的作用。本文就根据实际工作经验，对工程项目人力资源配置与团队建设策略进行深入研究。

关键词：工程项目;人力资源配置;团队建设

项目现场团队的建设质量直接关系到工程项目的最终水平，但是在过去的工作中，很多单位都忽略了工程项目人力资源配置与团队建设的重要性，不愿意将其作为发展的重要一环，这使得团队综合素质得不到提升、人力资源配置不合理等问题越来越严重，在工程项目相关工作越来越成熟的今天，尽快摆脱传统工作模式、强化工程项目人力资源配置与团队建设可谓是势在必行。

1.工程项目人力资源配置

工程项目人力资源配置指的是以合理的方法和手段，对人力资源进行妥善配置、使人力资源发挥最大作用的过程，从实际情况来看，工程项目人力资源配置和企业的人力资源配置还有一定不同之处，在工程项目人力资源配置的过程中，主要需要对员工的劳动力进行合理应用，根据工程项目施工的具体需求、对劳动力进行动态化配置，并通过绩效考核等一系列行之有效的措施，让人力资源的生产力最大化。项目经理需要有意识地对本次工程项目人力资源进行评估分析，确定其中存在的不足之处和优势特征等，在绩效考核标准的支持下进行有效的奖惩、调整，确保工程项目人力资源配置有效性。首先，要强化工程项目所在企业的劳动人员配置。为了让一线施工人员能够长久稳定地创造生产力，必须要对企业内部的劳动力进行合理配置，从某种角度来说，施工企业本身拥有大量员工，对这些员工进行分层次管理，往往能取得意料之外的效果。比如可以将管理技术人员和作业人员进行分层，并建设不同的专业化队伍，根据工作方向、工作责任等建立不同的人才队伍，这样一来企业内每个参与工程项目的人都能得到妥善的管理，也都能发挥自己的优势作用，保证了工程项目人力资源配置的有效性。其次，想要让工程项目人力资源配置水准得到提升，就必须要优化企业内部工程项目队伍配置。工程项目施工企业内部建立劳务队伍的方式有助于提升人力资源配置的针对性和管理的有效性，除此之外，企业方面还需要对人力资源的质量进行提升，为工程项目参与人员提供行之有效的培训支持等。另外，还需要对劳务队伍的组成进行优化，通过各种年龄层次、各种教育水平人员的有效搭配，保证工程项目的顺利开展，比如从年龄的角度来说，一个管理队伍中应该同时包括老中青三代工作人员，这样一来，老员工的工作经验、年轻员工的精力和学习能力等将会被最大程度地应用起来，工程项目人力资源配置的合理性自然而然就会得到提升。

2.工程项目的团队建设

工程项目人力资源配置是保证项目施工质量的基础，如果想要让工程项目建设质量得到根本性提升，还需要从加强工程项目的团队建设入手，采取措施引导工作人员提升自己的综合素质，做好各层级和各年龄段工作人员的协调管理，从根本上提升工程项目的团队建设有效性。比较常见的有以下几方面措施：

2.1青年员工应保持良好态度

古语说三人行必有我师，每个人身上都有值得学习的优良品质，在工作中青年员工必须要认识到自己的不足之处，并对拥有丰富工作经验的老员工给予足够的尊重，在学习和借鉴老员工优秀品质的基础上，不断强化自己的能力和素养，只有这样才能在工程项目建設方面有所建树。但是从实际情况来看，很多青年员工刚入职都存在自负心理，认为自己接受过高等教育、精力充沛且学习能力突出，不愿意向老员工进行请教，自然也就得不到老员工诚心的传、帮、带，因此工作能力成长得非常慢，在工程项目建设中迟迟无法独当一面，尽快解决态度方面的问题可谓是势在必行。除此之外，工程项目的团队建设并非一朝一夕就能取得实质性成果，青年员工在这个过程中需要做的除了尊师重道、努力学习之外，还需要进行分析和领悟，对老员工给予的指导意见进行细致研判，将实践经验化为自用，在不断尝试的过程中获得更强的工作能力。同时，青年员工刚刚进入工作岗位的时候，还没有适应工程项目的实际工作氛围，在和他人进行沟通的时候缺乏耐心和换位思考的习惯，这使得双方之间的沟通往往不能尽如人意，在今后的工作中必须要扭转这一错误行为，以平等亲和、尊重自信的态度与人沟通，从而更好地完成自己的工作人员，为保证工程项目质量做出努力。

2.2员工之间紧密团结

无论是一线施工人员还是工程项目管理人员，在工作中都需要与他人进行配合才能取得最佳的工作成果，而在和他人沟通协调的过程中，以不卑不亢的态度、积极主动的方法表达自己的看法、聆听他人的意见，有助于员工更好地学习和交往，这对于员工后续的长远发展十分重要。但是从实际情况来看，很多工程项目的工作人员都存在故步自封的问题，认为自己所具有的能力完全胜任工作要求，在与其他部门或岗位的工作人员进行沟通的情况下，态度不端正、表达不清晰、目标不明确等问题比比皆是，这都影响着员工自身能力的发展，更影响着工程项目建设的最终质量。在今后的发展中，企业方面要做好引导，加强工程项目的团队建设，鼓励员工之间进行紧密团结、互相支持、互怀敬意，只有这样才能保证项目建设的顺利进行。除此之外，在工程项目的团队建设中还时常出现上下级沟通不顺利的问题，比较简单的工作指令落实不下去，给工程项目建设带来了巨大的困扰，想要解决这个问题，就必须要引导上下级之间的沟通，建立沟通反馈机制，给下级员工以表达意见、反馈情绪的渠道，同时也要对沟通方式进行规范化处理，要求上下级工作中应用妥善适当的语言进行沟通，在保证工作指令能够顺利传达的同时，避免上下级矛盾激化等，提升工程项目的团队建设有效性。

2.3分阶段开展团队建设

工程项目的团队建设工作归根结底来说是为了更好地完成项目施工而进行的一项工作，该团队具有一定的临时性和目的统一性，每个团队成员都是为了在规定时间内保质保量完成施工任务，在这种情况下进行工程项目的团队建设，就必须要分阶段采取措施：首先，在形成阶段进行工程项目的团队建设，工程项目的工作人员在项目开始的时候逐渐进入团队，并根据自己的工作岗位承担相应的工作职责，但是员工之间比较陌生，沟通难度比较大，且行为举止等也比较拘束，在这种情况下，必须要采取措施做好融通协调工作，解决互相之间紧张的氛围，以统一的工作目标、内容、方法为切入点，提升工作人员对本次工程项目的团队的认可度，使之能够在后续的工作中更好地完成任务。其次，在震荡阶段进行工程项目的团队建设具有一定的难度，在这个过程中基本上所有的工作人员都认识到了自己的工作内容，并能够顺利无误地执行工作内容，然而这并不意味着员工之间的摩擦和关系就已经解决，因为性格不合、工作职责冲突等问题导致的争执仍旧时有发生，在这种情况下必须要发挥领导作用和协调作用，对团队员工的心理特征进行了解和疏通，使每个员工都能认识到团结协作的重要性，为他们提供沟通的机会和可能性，为后续工作打下坚实的基础。第三，在整合阶段进行工程项目的团队建设，这个步骤比较具有难度，在这个过程中工作人员已经能够初步实现与他人的合作，并顺利完成自己的工作人员，在这个阶段组织工程项目的团队建设仍然不容忽视，应根据不同员工的能力方向、性格价值观取向等为他们提供指导有效的协调和帮助，使他们能够在越来越复杂的工作中通力合作，保证工程项目的顺利完工。第三，在成熟阶段开展工程项目的团队建设，是团队建设的重中之重，经过上面三个阶段的磨合和调整以后，工作人员的工作能力得到了应有的保障、互相之间的配合也越来越到位，整个团队呈现出一种积极向上、协调融洽的状态，在这个过程中需要做好员工队伍建设的经验总结，并对新出现的零星问题进行处理，从而为后续的工作打下坚实的基础。最后，在解散阶段进行工程项目的团队建设。经过上面四个阶段的努力以后，项目团队基本上开始解散，有的部门或岗位提前结束已经撤离，这可能导致一部分员工出现消极怠工、盼望收尾的问题，这很容易增加工程质量问题，在这个过程中需要建立完善的员工激励机制，通过有效的激励和支持，确保员工能够站好最后一班岗，按照要求完成自己的工作任务，保证工程项目的团队建设有效性。

3.结语

工程项目建设离不开各种生产资料和生产设备的支持，但是归根结底来说其还是需要人力资源的支持才能运转，因此加强工程项目人力资源配置十分重要，同时，想要保证工程建设质量，各岗位各层级的工作人员需要通力配合，不能产生嫌隙，而这又给工程项目的团队建设带来了挑战。在今后的工作中，工作人员除了要做好文中提到的几方面内容之外，还需要不断分析工程项目人力资源配置与团队建设策略。

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