拧紧安全“螺栓” 冲刺最后百天

□关国凤

“安全管理丝毫不能懈怠，要建立‘区队主抓、部门督办、安全监查’管理机制，确保达到‘零违章、零事故、零伤害’目标。”这是彬长矿业公司小庄矿执行董事、总经理郭林生在矿井2020年10月1日安全办公会提出的要求。

强化措施抓落实。按照“管理、装备、素质、系统”并重原则，推行以“人员行为精准化、机电设备精良化、管理过程精确化、现场环境精美化”为核心的安全管理体系，严格执行《“零点行动”动态安全检查制度》，推行“十查十坚持”安全管理，突出薄弱环节、关键地点、重点时段安全生产管控，促进管理水平再提高。

盯紧现场强管理。一是扎实开展安全生产标准化工作，推行作业现场精细化管理，每班对作业现场交接班、工程质量、标准化管理进行验收和评估，保持动态达标，确保安全生产。二是强化安全措施审查和安全流程管控，使施工安全措施方案符合现场实际。三是规范日常安全操作管理，完善各工种安全操作规程，让职工明确安全操作注意事项，提升操作技能。

强化培训助安全。以强化职工岗位技能培训为重点，按照各工种操作技能规范要求，制定详细的培训计划和实施方案，对职工进行有针对性的技术知识培训，并通过理论考试和实操培训相结合的方式，增强职工安全意识和操作技能。利用班前会和集中学习时间，安排专业技术人员和岗位能手上台为职工讲解煤矿安全管理、专业技能操作、灾害超前预防等知识，强化职工“红线”意识和防范意识。充分利用全员考试系统，开展安全生产管理人员专项考试，调动了自主学习积极性。通过微信群推送安全信息、安全学习有奖问答，使职工进一步掌握岗位安全生产责任制和业务技能知识，制作了系列真人版动画安全宣传视频，为矿井完成全年各项安全目标奠定坚实基础。

风险预控保安全。严格执行“岗位、班组、区队、部门、矿级”五级排查机构，按照“全要素排查、制定方案、方案优化、查漏补缺”四个步骤科学决策，做到系统布局，超前研判，为灾害治理留有充足的时间和空间；以各系统运行安全为重点，通过加大检查、维护频次和密度，加强系统的维护保养，做到“不安全，不生产”。

2020年第四季度，该矿对井上下进行了全面检查，检查突出重点、把握细节，对查出的隐患，明确整改责任人和整改时限，并进行跟踪督查，保障了安全生产。同时，整理出20多部警示教育片，发到各区队组织观看，以触目惊心的安全事故案例警示广大干部职工，从思想上提高对安全生产的认识，从行为上控制违章操作的发生。