新形势下军队财务管理的创新策略

邓振鹏

摘 要：新形势发展下，我国军队财务工作的内外环境都有着较为明显的变化，且存在着全新的特点，面临着全新的挑战。在军队后勤工作中占据重要地位的财务管理工作，则在维护军地稳定上有着十分重要的意义。尤其是在信息化进一步发展的现代化建设新形势下，军队应进一步实现财务管理水平的提升，本文基于此对新形势下我国军队财务管理的创新策略展开相应的探究。

关键词：新形势;军队财务;财务管理;信息化建设

随着现代化建设的逐步推进，经济社会也有着较为迅速的发展，再加上信息技术的迅速发展，我国市场竞争也愈加激烈。面对如此复杂的环境，企业为获得更好的生存机会就需要不断对财务管理进行创新，我国军队也不例外。面对全新的发展形势，军队传统财务管理的弊端已然显现，在一定程度上影响着军队各项活动的顺利展开。为此我国军队应将积极对财务管理进行更为深入的了解，在迎合社会发展形势的前提下，促进军队财务管理的创新发展。

一、创新军队财务管理理念及方法

新形势下，我国军队在财务管理中应坚持一个理念，努力对两个观念进行改变。所谓一个理念，即对绩效管理理念的树立以及坚持，严格对战斗力标准进行坚持，将军队财力资源的管理绩效全部统一到战斗力的生成上。两个观念的改变，一方面是不再坚持过去对投入的看重，对产出的轻视，而应该合理的进行投入，坚持对绩效的看重，精心对经费安排进行筹划，从而对项目建设展开科学论证;另一方面，则是对标准加补助观念的改变，实现标准加管理，在标准的科学制定前提下，做到决策科学，实现精细化管理。全新财务管理理念下，应从我军实际情况出发，对军队财务管理理论进行全面的创新，尤其是进一步研究对联勤、战时财务保障等基础理论。同时应对该领域的发言前沿时刻进行关注，从而对军队财务管理的方法和程序进行深入研究，以保证军队财务管理理论可行性。

二、创新军队财务管理目标

在大数据信息技术迅猛发展的形势下，军队需要逐步转变财务管理目标，以适应新形势下的社会发展需要，为军队提供更加全面的后勤保障。创新军队财务管理可分为四点：其一，业务处理需要更加规范化。军队开展财务管理工作，是为了确保财务管理的公正性，规范化控制整个财务管理流程，借助大数据信息技术实现整个流程的标准化，科学有效的降低人为因素的主观干扰。其二，实行网络化财务结算方式。军队需要构建网络信息处理共享平台，在网络平台上开展财务结算业务，建立的网络传输线路要确保其安全性，保证军队财务数据信息的安全，有效提升军队财务结算的整体效率。其三，财务预算控制需要更加精准化。军队财务管理实行的是预算管理机制，借助大数据信息技术分析挖掘军队财务数据，并根据财务数据信息开展财务预算工作，确保军队财务预算更为科学精准。其四，智能化分析财务数据信息。军队的财务支出会产生大量的数据信息，军队开展财务管理工作中，需要汇总分析这些财务数据信息进行可视化管理，为军队财务管理工作提供数据信息支持。

三、建立信息化财务处理平台

新形势下，军队为更好的创新财务管理，应结合其财务工作的特点以及规律，在财务工作中有效的融入信息化技术的运用，以对财务信息可靠性的保障下，研发统一的信息化财务处理平台，从而在信息平台上有效完成會计核算、薪资以及资金管理等各项经济活动。同时信息化平台的运用，有利于及时共享财务信息，为各部门之间财务信息管理的协调发展提供基础条件，能够及时对财务信息进行处理，为管理者提供有效的决策参考信息。另外，网络化信息传输结构的建立，可提高信息传递效率的提升，实现质量最优化，通过平台搜集信息，并进行传输、处理以及存储，可促进快速、及时获得财务信息的目的。并且通过信息化平台的运用，可对财务进行有效预测，对财务管理工作中可能存在的各种问题进行判断，以提前采取相应的防范策略，进而在军队发展中有效落实财务管理规划，不断促进财务管理智能化的实现。

四、提升军队财务管理团队综合能力

信息化技术的迅速发展下，信息共享已然成为当前社会发展的必然需求，人们只需要通过平台的操作，即可快捷、方便的查询到相应的信息，以此享受信息共享带来的优势。军队财务信息也在进一步朝着共享化的方向不断发展，共享财务信息有助于军队提升财务管理效率。然而从当前军队财务管理现状来看，管理人员老龄化情况较为严重，尤其是在理解新知识、新技术上存在一定的不足，可见军队迫切需要对财务人员展开相应的培训，以促进相应财务工作的顺利展开。尤其是针对财务管理人员，在招聘时应综合考虑其学历和能力，从整体上提升其水平。而对于已经在职的人员，在培训时则应选择先进的财务管理技能与理论，并融合相应的财务共享化信息内容，使其专业水准得到一定的提升。同时强化道德培训，避免贪污腐败等问题的存在。

针对年轻的财务工作人员，他们对信息技术具有一定的了解，然而财务管理实践有所缺乏，在实践工作中也往往出现一定的错误。针对这些问题可通过对新老员工之间交流的进一步强化，让他们相互学习，去取长补短，老员工学习新员工的互联网知识，新员工则向老员工请教丰富的工作经验，在相互帮助下共同促进军队财务管理工作水平的提升。

五、结论

随着信息化技术的不断发展，社会的不断进步，军队财务管理也有着全新的发展面貌，为此军队应及时的结合时代发展形势，为财务管理作出明确的变革方向，以此优化军队资源配置，实现资金适用的规范化。特别是在信息化建设的进一步推动下，财务管理创新已然成为经济活动发展中的必然趋势，作为军队应该通过不断创新财务管理观念、方式以及目标，以信息化财务管理平台的建立，在不断提高财务人员团队综合能力的前提下，为军队财务管理发展带来全新的发展思路，进而促进军队行业的稳定发展。

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