讨论事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略

白晓丽

摘 要：随着我国市场经济发展进程的不断推进，社会各界对于事业单位内部工作效率和服务质量的重视程度也得到了全面的提高。众所周知，加强对事业单位的人力资源管理，是保障其自身发展水平，促进社会经济进步，以及维持社会稳定和谐的关键手段，故而，在此背景下，事业单位内部各级管理层也进一步提升了对于薪酬福利等激励制度的推行力度。基于此，本文通过对现阶段我国各事业单位中人力资源管理所面临基本问题的分析，针对如何保障员工福利、提高员工整体待遇提出了几条行之有效的解决措施，旨在改变事业单位的工作作风，增强事业单位的工作质效。

关键词：事业单位;人力资源管理;薪酬福利;激励策略;研究分析

就现阶段而言，随着人民群众生活品质的提高，社会各界对于事业单位的关注力度也日益上升，在此背景下，事业单位要想实现自身管理水平的进步，进而增强工作质量和效率，就要求其能够在工作过程中紧抓薪酬福利的激励策略，在充分调动员工积极性的基础上，提升员工凝聚力，增强员工工作热情，从而保障各部门各环节的工作能够稳定开展。但是，由于绝大多数事业单位受传统管理理念的影响较为严重，因此致使相关激励政策难以切实推进，不但极大地削弱了基层员工的工作信心，同时也阻碍了事业单位的进步与发展。

一、事业单位人力资源管理中薪酬福利激励策略的重要意义分析

（一）广泛实行薪酬福利激励策略有利于保证事业单位内部的公平公正

通过对薪酬福利激励策略相关原则的分析可知，客观、公正、合理是保证其顺利实施的关键。因此，事业单位在开展人力资源管理工作时，必须通过对各部门员工实际工作状况及业绩的考察，来制定出完善的薪酬管理模式，在此基础上，还需深切践行按劳分配、多劳多得的薪酬制度理念，让每一位工作人员都能够在工作过程中实现自我价值的充分发挥，同时在此基础上深刻体会到被尊重的满足感。同时，多劳多得分配模式也能够进一步实现事业单位中各个岗位工作人员自身职能的全面发挥，保证其在工作过程中避免因不公平分配而产生消极懈怠情绪，从而实现事业单位内部各岗位工作公平性、透明性的相关目标。

（二）广泛实行薪酬福利激励策略有利于推动事业单位内部工作人员的良性竞争

通常来说，在事业单位内部，工作人员受传统薪酬管理制度的影响较深，且人力资源部门并不重视对于各岗位工作人员具体工作质量的量化计算，从一定程度上来说，不但不利于事业单位中竞争风气的形成，同时也极大地削弱了基层工作人员的工作积极性。而随着薪酬福利激励策略的推行，一改事业单位各部门工作人员的消极态度，尤其是针对同岗位工作人员来说，绩效考核以及差异化福利制度的实施，让其在工作过程中产生了危机意识，在此情况下，基层岗位之间良性竞争的风气逐步形成，相关人员在工作中你追我赶、不断提升、不断进步，既创新了事业单位的管理模式，又促进了单位的可持续性发展。

（三）广泛实行薪酬福利激励策略有利于激发出员工的工作潜力

事业单位在进行人力资源管理工作时，通过差异性薪酬福利制度的推行，能够让工作人员在工作过程中产生一定的紧迫感，在此过程中，各岗位工作人员为了获取更为优质的薪酬福利待遇而不断提升自己，伴随着基层部门内部自主学习氛围的形成，懒散怠惰风气被进一步根除。相关工作人员在及时纠正消极懈怠情绪的基础上，实现了对自身工作潜力的发掘，这不但在事业单位内部构建起了健康积极的工作环境，同时也间接提升了事业单位的工作效率和服务质量。

（四）广泛实行薪酬福利激励策略有利于增强基层工作人员的薪资待遇

薪酬福利激励政策的推行，全面增强了基层工作人员的工作积极性，其中，特别是业绩考核制度的全面贯彻，让职工群众能够在工作过程中体会到付出与收获的乐趣。各岗位工作人员在服务过程中，既实现了对自身价值的发挥，同时按劳分配的相关机制也激发出了其源源不断的发展动力。在此过程中，基层工作人员不但享受到了福利待遇水平的提升，并且也重新界定出了今后的工作目标和发展任务。与此同时，归属感和凝聚力的全面提高，促使事业单位的发展进程重新迈上了全新的台阶。

二、事业单位人力资源管理中薪酬福利激励制度所面临的基本问题分析

（一）事业单位人力资源管理工作受其自身属性的限制，缺乏自主权利

由于事业单位本身就带有较强的政治属性，其作为政府服务机构而言，发展方向与工作目标受社会主义政治体制的影响较为强烈。而在市场决定资源分配状况的今天，事业单位内部部分功能性服务无法通过市场直接进行配置，在此情况下，事业单位的发展明显脱离了市场管理的范畴，并直接导致其人力资源管理工作缺乏与之相适应的工作结构与模式，极大的降低了人员配置的合理性和其自身工作的效率。同时，再加之事业单位难以依据自身的发展状况制定出与其发展目标相适应的激励制度，故而极大地削弱了人才激励所带来的积极作用。

（二）事业单位忽视了对于绩效考核制度的贯彻实施

部分事业单位在推行薪酬福利激励制度的过程中，由于相关管理人员对自身岗位职能的认知出现了偏差，因此“重激励而轻考核”的管理理念占據上风，从一定程度上来说，这种情况不但没有改变传统薪酬福利管理制度下，基层工作人员付出多但收获少的问题，同时也极大的拉大了上下级之间的待遇差距。同时，对绩效考核工作的忽略，致使事业单位在工作过程中对部分部门岗位缺乏约束，懒政怠惰等消极风气重新抬头，个别表现积极、工作认真的工作人员自信心和工作积极性被进一步打压，从而大大制约了事业单位整体的健康有序化发展。

（三）事业单位内部个别领导层对于薪酬福利激励制度缺乏认同感

众所周知，事业单位的工作本质就是为民服务，但是在此过程中，由于其在较长一段时间内处于公有制经济的管理过程中，因此个别管理层领导因循守旧，其自身的思想观念较为传统落后，在人力资源部门工作开展过程中，不但不能够及时对相关问题进行解决，并且也忽视了薪酬福利激励制度的重要性，导致基层部门工作人员很难凭借工作热情维持生活，极大地降低了其工作的积极性，并最终致使人力资源管理工作难以实现全面的进步与发展。

（四）事业单位所广泛推行的薪酬晋升模式并不能够适应当前社会的发展趋势

前文已经提到，事业单位受我国社会经济体制的影响较大，因此在人力资源相关工作的开展过程中，各项制度仍旧带有明显的历史遗留特征，其中，以薪酬晋升模式为首，现阶段我国事业单位中普遍所推行的薪酬福利管理模式更加重视员工的实际工作年龄和资历，且其工作能力与薪酬福利待遇并不存在直接联系，这也就致使绝大多数事业单位工作人员忽视了对自身工作能力的提高，只顾职务晋升，人力资源部门的管理工作只能流于表面，单位内部环境十分不健康。

三、事业单位人力资源管理中广泛推行薪酬福利激励制度的相关策略分析

（一）提升薪酬福利激励制度的规范化水平

第一，要求事业单位人力资源管理部门必须在工作过程中始终坚持与时俱进，通过对我国当前社会中所广泛推行的人才价值评判标准的研究分析，来进一步明确薪酬福利激励制度中相关条例规范所适应的标准，从而实现对人才价值的全面发掘，保障事业单位自身的管理水平。

第二，事业单位需对其自身所推行的薪酬福利激励制度进行全面评估，并通过对基层部门工作人员集体意见的综合考量，来客观看待制度中所存在的基本问题，从而总结出适合其自身发展的激励机制。

第三，事业单位需在其自身的发展过程中，及时对薪酬福利激励制度进行优化和调整，并针对人力资源管理过程中所出现的相关问题进行及时处理，从而切实保障激励制度的可行性和规范性。

（二）推进薪酬福利激励制度与绩效考核相关制度的有机结合

一方面，人力资源管理部门在广泛推行薪酬福利激励制度的基础上，需通过对各部门员工工作能力的调查，来逐步提升绩效考核成绩在薪酬福利激励制度中的比例，在尽量满足多数工作人员对于相关待遇的需求标准的同时，增强绩效成果在薪酬工资中的影响，以从根本上激發出工作人员的积极性;

另一方面，人力资源管理部门在工作的开展过程中，需依据其他工作人员的工作态度及工作效率来对绩效评估的标准进行全面细化，在此基础上，还需对各部门工作人员的工作任务与工作目标作出统筹把控，保证相关任务的难易程度能够保持在适当范围内，从而提升其对于绩效评估的满意度和认同感，并进一步促进薪酬福利相关制度中激励作用的全面发挥。

（三）实现精神激励与物质激励的全面结合

从年轻职工角度来分析，由于这部分工作人员步入职场的时间较短，生活压力较大，切对薪酬福利水平的要求较高，因此就要求人力资源管理部门能够秉承着满足工作人员基本需求的工作目标，优先为这部分员工发放物质福利，并以此来提升员工对于事业单位的信赖感;

从老职工角度来分析，通常长时间的工作，这部分职工已经获得了较为充足的物质资源，在此基础上，其对于精神激励的需求明显增大，因此，这就要求人力资源管理部门能够通过科学合理的人才资源配置管理，来进一步发掘出老职工的工作潜力，让其能够在工作过程中全面发挥出自身价值，并在满足其精神需求和工作成就感的同时，实现其对于自我提高的相关目标。

四、结语

综上所述，在当前时代背景下，在事业单位内部逐步建立健全完善的薪酬福利激励制度，既是促进员工凝聚力的重要手段，也是维护事业单位公平性、和谐性的重中之重。在此过程中，就要求事业单位领导部门能够通过对其自身运行状况的全面分析，针对员工所提出的实际意见，立足于国家相关政策的基础上，制定出科学合理的激励制度。

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