制造企业库存管理问题和对策研究

王永军

摘 要：近年来，社会经济迅速发展，各个企业间的竞争逐渐加剧。尤其是对于制造企业而言，良好的库存管理有利于企业降低运营成本，促进企业整体经济效益的提升，科学有效的库存管理能够使企业在激烈的市场竞争中抢占先机，一方面能够为企业基本的生产运营提供必要的物资保障，另一方面能够尽可能地减少企业耗费不必要的库存成本，因此对于制造企业来说科学有效的库存管理是十分必要的。本篇论文对制造企业库存管理进行简要概述，之后通过采购环节、仓储物流环节、信息化建设、库存制度执行方面以及内部监督考核和存货核算体系、库存管理人员等方面指出现阶段制造企业库存管理方面存在的问题，并根据这些问题提出进一步完善制造企业库存管理的对策建议，以期为制造企业的库存管理相关工作的顺利开展提供一些参考。

关键词：制造企业;库存管理;问题;对策研究

我们在日常的生活工作中，常常会听销售人员说“这批货没有库存了”或者“库存不多了”等等诸如此类的话语。通俗的话来说，制造企业的库存就类似于我们自己家的冰箱，冰箱内的东西并不是越多越好，过多的东西容易产生浪费，对于制造企业的库存管理而言也是这样，进行有效的库存管理既能使存货积压变少，又能保证及时供应货物，进一步促进企业经济效益的提高。

一、制造企业库存管理的相关概述

（一）制造企业库存管理的基本定义

总而言之，库存管理实质上是指对企业生产所需要的原材料以及生产过程中的在产品和生产结束后的产成品、低值易耗品等流动性较强的资产和非流动性资产进行有效的管理，以保证企业生产经营活动的顺利进行。同时也要对库存管理的结构不断地进行优化，有利于促进存货资金成本的降低，进一步提高企业的经济效益。

（二）制造企业库存管理的意义

1、有利于降低制造企业的成本

对于制造企业而言，要加强企业内部的库存管理。若是企业内部库存积压过多则会使得企业的资金成本和管理成本增加，还会带来存货出现诸如过期、丢失、毁损等一系列风险，对企业的经济效益产生一定的影响。因此，制造企业加强库存管理，在基于存货能保障企业正常经营运转的前提下，在合理的范围内减少制造企业库存积压，使得企业不必要的支出被减少，有利于制造企业的成本进一步降低。

2、有利于提高资金的运转速度

资金链是企业发展进程中最重要的基础保障，对企業的经营发展产生一定的影响。尤其作为制造企业如果有占用资金数额较大的存货，其对企业的运营发展将带来极大的负面影响。因此，制造企业要不断的对库存进行合理有效的管理，结合市场发展情况和企业的实际状况确定库存定额，尽量减少企业的占用资金，加快资金的运转。同时对库存进行合理的管理，有利于对企业库存资金的变动情况及时掌握，进一步减少积压存货，降低制造企业的存货压力，进一步加快存货的周转次数，防止出现资金被占用的风险。

3、有利于企业资产的合理优化配置

随着社会信息技术的发展，制造企业库存管理利用大数据信息技术搭建信息化平台，引进ERP等先进的管理系统将企业的供应端和销售端相结合，实现企业的原材料、库存商品等存货数据随着销售量及时更新，为企业进行有效的生产发展奠定根基，有利于企业资产的合理优化配置，促进企业资产运转效率的提高。

二、制造业企业存货管理的现状及存在的问题

（一）采购环节存在的问题

目前，部分制造企业存货管理的采购环节缺乏完善的管理规定，具体表现为企业在采购流程中如何选择供应商、招投标议价以及采购的数量等环节缺乏相应的管理标准，导致产品的需求量和物资供应出现脱节，采购的原材量数量不能满足生产的需求或者采购的数量远远超出生产能力的范围，导致增加资金占用，使得生产成本升高，采购原材料的标准过低达不到生产所要求的标准，对企业的组织生产产生一定的影响，减少了企业的经济效益。

（二）仓储物流环节存在的问题

制造企业库存管理缺乏完整的仓储物流管理，物流环节不通畅容易导致原材料等生产所必需用的材料难以按时办理入库，对制造企业而言缺少原材料等生产资料就如同鸟失去了双翼，难以正常运转，影响了企业的生产效率，严重的话会导致企业不能按约定完成商议好的产品数量，不仅对企业造成一定的经济损失，而且使企业的市场信用降低，对企业造成难以估量的影响。

（三）制造业企业信息化建设认识不足

现阶段，随着互联网信息技术的高速发展，有些制造企业引进了ERP信息系统来进行库存管理，但是整体制造企业库存管理信息化程度较低，虽然运用ERP系统来进行库存管理，但因各种原因造成使用率较低、使用不规范等情况，不能实现对制造企业的库存进行有效的管理。除此之外，部分制造企业对库存管理信息化建设缺乏认识，不重视库存管理的信息化建设，仍然采取原始的手工账务手段，相关信息不能及时地进行更新，导致库存信息与销售信息之间出现落差，不能为企业的生产、采购等环节提供真实准确、及时有效的数据信息。除了这些，制造企业信息化建设不足有很大一部分原因是缺乏专业的信息化人才队伍，不能为更好地提高库存管理的管理效率提供专业的知识指导，导致库存管理工作效率较低。

（四）库存制度执行不力、内部监督考核不到位

制造企业在库存管理中，缺乏完善的存货管理方法，导致库存制度执行不力，库存商品的入库、出库手续不完备，不能及时地办理相关结算手续，库存管理的规定不严格，对库存商品的盘点工作流于形式，并没有实质地落实下去，导致出现账实不符的情况;除此之外，缺乏严格的内部考核监督机制，容易滋生中饱私囊、滥用职权、仓库管理不善等行为，造成企业资产丢失，导致企业的经济效益减少。

（五）存货核算体系不完善

随着社会经济的进步发展，制造企业不断加快其发展进程，不断提高产品生产的技术，增加产品产量，因此在一定程度上也导致了制造企业库存商品的增加，但是制造企业对存货核算的体系不完善，导致出现库存积压、滞销等现象频发，出现这种现象主要有以下几方面的原因：一是无法及时地根据市场需求来进行产品生产，缺乏严格的以销售量定产成品额的政策，导致库存商品积压过剩;二是制造企业对市场缺乏完整的认识，市场调研信息出现差错，致使产品生产卖不出去;三是采购部门、生产部门和销售部门之间沟通不畅，出现盲目采购原材料导致生产产品过多等现象，存货的核算体系不完善，导致企业耗费不必要的经营成本。

（六）管理人员专业素养较低

一般情况下，制造企业将关注的重点均放在产品的研发生产环节，对库存管理关注度较低，觉得库存管理工作较为简单，对仓库管理人员的要求较低。制造企业并未对这些库存管理人员进行专业的培训，导致库存商品出库入库手续不能及时办理，数据信息不能及时地更新，出现突发事项或情况也不能进行妥善地处理，统计的数据出现错误，结算数据不能按时入账，不能按时进行存货盘点等现象，致使制造企业库存管理账目混乱，不利于制造企业完善的库存管理工作，对企业的经营发展产生不利影响。

三、优化制造企业存货管理的可行性建议

（一）完善企业库存管理的内部控制制度

制造企业的库存管理贯穿于企业生产经营的全过程，库存管理对企业的发展有着重要作用，因此要不断的完善制造企业库存管理的内部控制制度，坚持以成本效益最低、重点和全局相統一为原则，对制造企业库存管理制度体系不断优化升级，针对薄弱环节重点把控，构建出科学有效的库存管理体制，明确每一工作环节流程工作人员的职责和权限，将所有的业务流程手续进行明细化，将库存管理体制充分落实到位，加强制造企业库存管理的内部控制，除此之外还要不断完善对工作人员的监督机制，确保每一项工作顺利进行，有效地提高团队工作效率和质量。

（二）提高供应链的管理能力

制造企业库存管理要加快提高供应链的管理能力，主要可以从以下几点进行提高：一是要从思想上高度重视供应链的管理，加快促进制造企业物流发展水平的提升，搭建物流信息交流平台，成立专门进行供应链管理的部门，统一协调;二是要积极地寻求战略合作伙伴，与其他业务伙伴公司合作联盟，建立协作关系;三是要将先进的信息技术应用于供应链管理中，整合供应链信息流，加快提高供应链的管理水平。

（三）推进存货管理的信息化建设

伴随着社会经济的发展，互联网信息技术高速发展，因此制造企业的库存要借助互联网信息技术这一手段进行管理，促进制造企业的库存管理水平有效提升，结合企业自身经营发展的特点，因地制宜做好库存管理的信息化建设，利用ERP信息系统，大数据、云计算等信息管理系统对制造企业的库存进行科学合理的管理，实现生产制造和市场时时接轨，保障产品的销路，降低企业经营运转所耗费的成本。除此之外，推进存货管理的信息化建设，有利于制造企业实现生产到销售全程信息化的管理，便于制造企业对采购、生产、销售等各方信息及时的进行掌握，并调整企业的生产经营方案，进一步促进提升制造企业库存管理的水平。

（四）引入科学的存货管理方法

制造企业在进行存货库存管理时，要建立科学合理的库存管理的方法体系并对其不断的进行优化调整。制造企业在进行存货管理时，必须紧紧的依靠市场，以市场的变化及时的对存货管理的方法进行改进，结合市场的实际需求进行生产销售，以更好的控制企业库存商品的数量，同时制造企业的库存管理部门和企业的销售部门、采购部门以及生产部门实时对接，结合市场调研信息进行合理的判断产品产量，确保企业产品符合市场需求，尽可能实现存货零库存，同时还要利用科学的存货管理方法，采取先进先出法、月末一次加权平均法等方法对库存货物进行实物盘点，做到账实相符，并将以前积攒的陈年老货及时的向相关部门报告申请处理，及时的对库存进行清理，提高资金的流动性，使得因积压商品而产生不必要的支出减少，提高企业的存货周转效率，降低企业的资金运营成本。

（五）完善企业存货的核算和分析

制造企业要加快建立完善的存货管理结构，尽可能减少出现产品积压和滞销的现象。要按照市场的需求来进行产品的生产，建立完善的存货核算信息系统，并对相关数据进行及时的更新，结合存货的相关数据进行合理分析，并将相关信息反馈给企业的采购、生产和销售，使有关部门及时、准确地掌握和调整存货的数量，减少企业不必要经营成本的支出。

（六）提高库存管理人员的业务能力和素质

随着社会的进步发展，对制造企业库存管理人员的业务能力和综合素质要求更高，所以制造企业在进行库存管理工作人员的招聘工作时，不仅要对其库存管理的专业知识进行测试，还要对其综合能力和个人品德行为进行检测，以促进企业库存管理水平的提高。除此之外，制造企业要开展定期培训、定期学习计划，不断提高库存管理人员的专业知识水平，以适应新时代库存管理的需要，同时建立完善的考核机制，督促库存管理工作人员更好的履行工作职能，提高工作效率。

四、结语

综上所述，中国制造企业要想在激烈的市场竞争中保持优势地位，就必须进行科学有效的库存管理，引进较为先进的大数据信息化的库存管理方法，加快建立专业的库存管理人才队伍，紧跟市场发展的步伐，不断降低企业经营成本，从而持续提高企业经济效益，为企业赢得更大的发展空间。

参考文献：

[1]张秀侠.制造企业库存管理问题和对策研究[J].中国乡镇企业会计，2021（2）：106-107.

[2]王曦.制造企业库存管理问题和对策研究[J].纳税，2020 （08）：121- 122.