浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

孙琳

为了适应当前的市场经济发展，现阶段的事业单位必须加强管理，并根据当前市场的发展和经济变化对其进行不断完善，尤其是对事业单位的人力资源经济管理。实行管理工作为事业单位的稳定发展奠定了坚实的基础，并且实施人力资源经济管理可以有效地提高公共事业单位的运行效率，以发挥其最大的专业作用，并确保其工作的高效发展。如果能够对这项管理工作给予更多关注，就可以减少公共事业单位在实际工作中所花费的行政成本，显著提高其经济效益，并在促进公共事业单位发展方面发挥良好作用。

传统事业单位的人力资源经济管理体系仍然存在很多问题，并且尚未得到充分解决，这意味着事业单位的管理和运作效率始终面临重大挑战和重大制约。因此，需要提高整体人力资源经济管理的完整性和有效性，科学的人力资源经济管理体系可以有效提高公共事业单位在市场上的竞争地位。灵活运用人力资源和经济管理手段，可以有效提高公共事业单位的服务效率。这关系到我国的长期稳定发展，并对中国的社会主义现代化具有重要意义。

一、事业单位运用人力资源管理工具的意义所在

（一）有利于事业单位实现精细化管理

人力资源经济管理工具应用的优势关键在于其可以帮助事业单位改粗放式管理成精细化管理，科学合理的划分和量化了具体的管理内容，使得管理者及普通职员都能明确地知道自身应完成的工作内容及质量，并依据具体的工作要求制定最佳的方案。为了保证事业单位能够更加有效运用集约化的人力资源管理模式，就必须要在全单位贯彻落实精细化管理思想，确保事业单位各项管理工作都能高质量、高效率的完成。同时，这也能使得全体职员都能更加主动积极地投身到实际工作中，优化各类资源配置及协调，从而推动事业单位人力资源管理工作实现整体规范化、优势互补化及聚集放大化的发展，促使单位及全体职工形成利益共同体，一起进步和发展。

（二）有利于事业单位实现稳定发展

实施人力资源经济管理能够促使事业单位制定出合理的管理目标，进而把传统以资本价值为主对象的管理转变为生产要素为主的管理。随着管理理念的改变，也带动了执行理念、方法及途径的改变，就当下经济形势环境下，事业单位要想真正在激烈的市场竞争中获得长久生产及稳健发展，就必须加大知识生产要素的重视及利用，进而充分发挥知识对自身发展的促进作用。基于此，事业单位人力资源经济管理工作中应注重知识的积累及知识结构的优化升级，促使其人力资源经济管理工作革新，最终帮助事业单位实现更加持续稳健的发展。

二、事业单位的人力资源经济管理问题

（一）缺乏适当的管理模型

当前，中国大多数公共事业单位的人力资源都依靠行政招聘方法来扩大其团队，即通过考试和人员选拔来招聘和培训人才。尽管这种招聘方法的最终效果相对有效，但它极大地限制了招聘的渠道。另外，一些事业单位在确定人事管理职位时经常选择和任命高技能的雇员，因为这些选定的雇员在人事管理领域有较高的专业水平，但是它们缺乏大量的实践经验，所以将会导致出现许多不合理的管理现象，不仅影响公共事业单位的总体工作水平，而且严重阻碍公共事业单位的未来发展。

（二）人力资源管理优势不足

第一，事业单位的招聘面试工作中普遍没有对岗位的真实需求及应用性进行细致全面的分析，导致招聘面试到的人员往往难以满足自身单位发展对人才的需要及要求，甚至无法良好完成本岗位工作。第二，事业单位在人才培养教育体系方面有待完善及优化，许多事业单位负责员工培训的工作人员本身培养教育能力不足，在具体培养教育工作中不能很好达到本单位要求的有关业务水平，造成了新员工在职业参与感、成长进步及职业责任感方面缺少必要形成条件。比如很多事业单位关于新人的培养教育工作存在形式主义，大都敷衍了事，极大地影响了人事培训管理工作的效率及效果。第三，事业单位人力资源管理工作落实质量有待提高，任何事业单位都会有人才流动的情况发生，但是由于许多事业单位复杂人力资源管理的工作人员对相关人才进行调动及安排的过程中整体观和业务方法不科学，导致事业单位人员调配上存在很多问题，这就会严重影响事业单位内的良好工作氛围及环境的建立及发展。大部分事业单位构建的人力资源管理体系不是很完善，不仅表现在许多人力资源管理制定上的细节内容不全面或缺失，而且在人力资源管理架构及内容上也有待完善，这就在很大程度上事业单位阻碍长久稳定发展，同时也会对人才培养及成长产生不利影响。

（三）不公平待遇

对员工来说，获得员工补偿是非常重要的，且工资补偿也是事业单位最常用的激励方式。获得与自己的工作相对应的公平公正的报酬是对事业单位员工的奖励，并且也是对事业单位发展的最重要的要求之一，同时也体现了员工薪酬的公平性，是操纵事业单位人力资源的最重要窗口。员工薪酬水平可以直接反映员工工作价值的核心。当员工不能获得全部工资报酬时，员工在处理工作时将具有残酷而叛逆的心态。因此，事业单位必须确保人力资源经济管理人员的薪酬合理，以实现企业发展的正常有序性。

（四）部门内部的人员管理跟不上社会发展的脚步

隨着现阶段社会的快速以及高效发展，中国的社会市场经济对公共事业单位的人事管理提出了更高的要求。但是，当前许多公共事业单位在建立人力资源经济管理时不能满足实际社会发展的需要。虽然公共事业单位越来越重视人力资源经济管理的工具，但它们并未与现阶段社会发展的脚步保持同步。因此，就会降低部门人事管理的工作效率，且严重降低了对社会基础设施的现代化管理水平。

三、实施事业单位人力资源经济管理手段的措施

（一）建立永久性的招聘机制

为了改善事业单位的人员管理并保留和吸引大量的领导精英，相关的人力资源部门必须结合公共事业单位的实际发展情况，以建立长期、稳定、科学和有效的长期招聘机制，而不仅仅是在雇用标准方面进行严格控制。改善人力资源的招聘模式，同时也加强与高质量大学或事业单位的合作，进而增加人才培养的力度，招募大量年轻的应聘者，然后扩大资源团队。这样公共事业单位就可以最大程度地提高整体的工作效率。

（二）以员工为中心提高其主动性和积极性

考虑到事业单位人力资源经济管理的现状，事业单位大多数员工工作时没有主动性和积极性，且工作热情不高。从这个意义上讲，事业单位的人力资源经理可以采取有效的措施，主要目标是在增强团队凝聚力的同时提高员工的热情。

（三）关注人才发展

发展业务与提升优秀人才有着千丝万缕的联系，事业单位的工作需要更多的人才来支持开展。相对而言，公共事业单位不是很了解员工的能力，并且有些员工的能力不足。由于招聘机制的缺陷，它们对许多优秀人才没有进行有效的利用，而且许多员工的技能相对不足，还存在团队建设和培训的机制不完善以及员工的整体素质低下的问题。因此，公共事业单位在使用工具进行人力资源经济管理时应注意人才的培养。在工作中，事业单位首先要制定一个科学合理的计划，以提高员工的专业素质。在日常工作中应定期进行培训，以提高员工的专业技能并创造相互学习的环境。还应允许员工之间互相进行学习和监督，积极学习其他事业单位的工作方法。当然，团队合作也是必不可少的，我们还必须了解团队合作精神，建立良好的文化体系，以在办公室中建立强大的工作团队。

（四）注意发展经济管理

随着经济社会的高效发展，事业单位不断发展壮大，经济管理在这一过程中起着不可或缺的作用。由于这项工作对事业单位有重大影响，因此，事业单位应更加重视经济管理，努力提高事业单位的整体发展水平。此外，公共事业单位必须对当前的业务管理工作进行深入分析，及时发现不足之处，并在后续的业务管理工作中加以改善，以便经济管理部门能够更好地为事业单位服务。同时，事业单位还需要做好市场调研，根据实际情况制定适当的工作计划，以便有效开展经济管理工作，同时这也是经济管理工作发展的基础。

（五）建立扎实的人才培养体系

为了加强对公共事业单位人才的培训和引进，主要任务是有效利用人力资源经济管理手段，来合理地执行各种人力资源经济管理任务。因此，这就要求公共事业单位建立健全人员培训系统和适当的科学计划来提高对人力资源经济管理的整体效果，以使员工的知识和技能培训能够标准化、一致化和现代化。事业单位员工的整体素质和工作能力可以为整体事业单位创造良好的工作环境。此外，公共事业单位可以将人力资源和经济管理工具的优势结合起来，为员工创造专业的培训环境。例如，使员工有机会出國留学。这可以促进员工的个性化，可以为事业单位长期稳定地运营打下坚实的基础。

（六）以人为本，强化奖惩机制

人力资源经理的工作是自己吸引公共事业单位的高素质人才，并对员工进行培训，以提高员工的专业水平，以为事业单位创造更高的价值。在实际招聘中，还需要保留高技能的教育人才，使用高标准的激励机制来提高员工的工作绩效，最大化员工满意度，以提高事业单位的工作质量。奖惩工作在激励员工方面起着至关重要的作用。许多事业单位的奖惩制度不是开放和不透明的，因此很难激励他们。这不仅不会使员工放松，而且会使对员工的管理变得复杂。因此，在管理公共事业单位时，我们需要确保完善的奖惩制度。建立公平、开放和透明的奖惩制度，充分调动员工的积极性并奖励优秀的员工，还可以通过奖惩制度有效限制他们的工作行为。

四、结语

因此，为了提高公共事业单位的工作效率，促进公共事业单位的长期稳定发展，公共事业单位必须灵活使用人力资源经济管理工具，并改进和完善激励机制，以提高我国事业单位的整体发展水平。

（作者单位：五莲县公用事业服务中心）