电力工程施工管理中的成本控制分析

邓志云

摘要：目前，电力施工企业的发展受到诸多因素的限制，不仅受外部因素的影响，电力施工企业自身也存在一些问题，实施项目成本的有效控制可以改善电力企业的管理体制，节约施工成本，调动施工人员的工作积极性，提高企业效益。本文将系统分析制约电力施工企业发展的因素，并论述加强电力施工企业项目成本控制的原则及其措施。

关键词：电力施工企业项目成本控制管理体制施工技术人员监理工程师

一、制约电力施工企业发展的因素

1、外部因素的影响

影响电力行业发展的外部因素主要是政策支持不足和市场经济的缺陷。为了促进电力施工企业的发展，优惠扶持国家电力施工企业的项目采取控制监视范围较窄，只有对工程质量的控制和监控，支持电力施工单位在其他方面的发展，缺乏对企业经营管理制度的详细说明。

另外，市场经济是一把双刃剑，有利也有弊，有利也有分配资源的功能。资源配置是市场机制在宏观方面表现出来的优势，可以推动资源在各部门之间实现比较合理的配置。此外，市场还有技术进步和节约的功能。这就在微观方面显示了市场经济的优势，从而推动电力施工企业从内部切实采取有力措施，改进技术，加强管理，节约社会资源，降低生产消耗。市场经济的弊端，也有市场经济具有自发性和无，单纯依赖的平衡调节只能解决市场微观问题无法解决宏观经济的平衡，市场经济的效率的作用是竞争为前提的，导致竞争的垄断状况，也会形成垄断，生产和销售价格，电力施工企业的健康限制发展，不利于提高市场调节效果。而处于竞争中的小型电力工程企业由于优胜劣汰的趋势而倒闭或兼并，导致收入分配中的严重不平衡和两极化现象，激化社会矛盾和冲突，影响社会的公平和稳定。

2、内部因素的制约

影响电力工程施工管理成本控制的内部因素包括预算管理不完善、人力资源供需不平衡、投资金额分配不合理、监理工程师和施工技术人员的专业性有待提高等。预算管理不到位会导致核算恶化，成本增加。

在电力工程的施工管理中，经常会出现两种现象，一般分为两种现象，一种是总量失衡，包括供给与供给的失衡;二是总量保持平衡，但结构不合理。例如，监理工程师很多，但施工技术人员不足。

有效电力管理工程项目的实施成本控制，工程监理工程师和技术人员的专业性非常重要，但是，部分工程监理工程师和技术人员的专业知识水平不高，没有意识的电力设计方案和施工过程的问题，不存在材料资源的浪费，他们喜欢责任感和工作没有，不认真工作的话，就会花费多余的成本。

二、成本控制的原则

控制整个工序。在进行电气工程施工管理的成本管理时，首先第一个原则是全过程原则。所谓全过程原则，顾名思义，是指成本管理的工作贯穿建筑工程的全过程。不是管理建筑工程的一部分，而是管理各个工程。关于建筑施工的全过程可分为：施工前的招标和设计阶段，并在设计方案通过后投入正式施工，施工阶段后进行相应的竣工预验收工作。每个阶段都包含着非常细微的细节，因此控制成本的工作非常困难，需要相关人员的配合。进行成本控制的工作很难，但一个企业来说，通过电工程的建设，并获得了一定的企业利润，成本控制的工作，而是要进行成本控制的力量，终于度提高施工的过程中，很多不必要的资金可以减少支出。成本控制工作贯穿于建筑工程的各个环节，只有真正遵循全过程控制原则，才能更好地发挥成本控制的效果和作用。

利益最大化第二个原则是盈利性原则，企业削减成本是为了减少成本支出，实现更大的盈利性，这一点需要明确。因此，在进行削减成本的工作时，要把经济效益最大化作为终极目标。只有相关单位以经济效益最大化为基本发展原则，才能在实际管理工作中把成本控制贯彻到电力工程全过程。当然，为了实现利益最大化，经济利益并不是全部。为了保证效益，工程质量必须符合标准。首先，在确认工程质量符合标准、没有问题的基础上，以利益最大化为终极目标。在实际施工过程中，对各种费用的支出进行严格的控制，减少各种不必要的成本支出。

三、加强电力工程施工管理的措施

1、优化电力工程施工技术管理流程。电力工程施工技术管理不仅可以确保施工质量，而且可以规范施工行为。工程开始前，工程开始前，设计和施工方面之间的全面、精确的交底工作举行，被使用的工程施工、技术、相关的要求被标准等详细交底施工、施工方面的内容和要求事项要求全面把握。同时，施工单位需要检查图纸，将技术问题反馈给设计单位和业主。施工计划完成后，监理公司和业主需要全面修改施工计划，验证施工计划的科学性和合理性。此外，技术部门还要对施工方案进行复核，确保施工方案无误，并征得审查人员同意后，方可进行施工。施工中的变更必须严格按照规定的流程进行，不能随意变更。

2、加强施工现场的安全性。工程安全一直是工程管理的关键。因此，在工程建设期间必须对施工质量进行有效的控制。为了确保工程建设中的安全性，可以通过以下措施进行管理：总结安全问题和相关经验并做好信息共享工作，这样才能找出施工问题的原因;成立安全管理小组，对施工过程进行安全检查。做好施工人员的安全培训工作，促进他们安全意识的提高;施工过程中要严格执行有关安全管理措施和方案。

3、做好施工人员的培训。在电力工程中，不仅要对事情进行管理和控制，对相关人员也要采取一系列的管理和控制。做好人才的教育培训也很重要。第一，采用适当的方法对人员教育开始培训，如安全教育、质量教育都是必不可少的，提高施工人员的知识掌握度，使其树立强烈的责任感才能使工程得到保证。次，施工人员的技术能力是否整洁工程的钥匙，他们在自己的岗位上可以找到自己的一天，最后，教育训练一样，可以完成工程的工作之前关系的部门和人员对详细的接管和交底必须的工作。

三、强化电力成本控制的措施

1、强化成本编制

成本预测是企业经营者判断今后成本变动的依据。因此，成本决定的科学性是非常重要，而且主观、盲目的态度进行成本预测，而是科学合理的成本计划成本预测为基础，项目和企业一定期间的预算标准应该成为保证。成本预算的制定科学合理的成本的预测和决策的基础上，再制定成本计划，为电力企业的未来一定时间内的发展和生产提供指导，以及相关的成本节约措施。编制成本计划可以有效提高企业员工的工作热情，充分发挥其潜能，更好地完成企业成本管理的工作效率。

2、加强项目成本核算和监督。项目成本核算和监督是成本管理的基础，只有成本核算正确，才能保证成本分析和核算的顺利进行。企业必须找到成本计算体系出现的问题的处理，项目成员的管理工作，合理安排，还需要好交替制的落实，项目成员之间的沟通，另外您可以互相形成有效的管制成本，为了更好的工作打下基础。

结语

对电力企业来说，电力的建设和发展至关重要，相关电力企业要想获得预期内的效益，必须在成本控制上下功夫。只有严格执行控制成本的工作，才能达到预期的效果。成本控制工作需要相应的管理体制。有关人员应根据工程实际情况，制定相应的管理体系，促进电力工程的发展和运行

参考文献

[1]郭汉丁，刘应宗.论建设工程质量政府监督机构改革[J].建筑，2002（1）：23-24.

[2]王凯，郭汉丁.强化建设工程质量的政府监督管理[J].基建优化，2006（5）：52-53.

[3]刘应宗，郭漢丁，孟俊娜.我国政府建设工程质量监督工作的转变[J].建筑经济，2002（2）：36-37.

[4]韦冬燕，韦广业.对新形势下工程质量监督管理工作的探讨[J].才智，2011（12）：56-57.