园林绿化工程施工现场管理措施要点

徐庆华

摘要：本文分析了园林工程施工现场管理的重要性，提出了园林工程施工现场管理中存在的问题及园林施工现场管理的措施，以促进园林工程施工现场的高质量管理。

关键词：园林绿化;现场施工;管理策略

我国社会经济快速发展的背景下，人们越来越重视对生态环境的保护力度，这是造成现阶段诸多园林绿化工程建设项目出现的主要原因。这种氛围的很大程度上促进了园林绿化行业的发展。在园林绿化工程进展中，采取科学、有效、合理的施工管理手段，不仅有助于保证园林绿色工程具有较高的质量，还有助于为社会经济的健康、持续发展奠定坚实基础。但是在实际的园林绿化工程施工管理中，出现了一些严重限制园林绿化工程建设发展的因素，因此，在实际施工管理过程中，一定要采取科学有效的施工管理手段，进而促进园林绿化工程的稳定发展。

1、绿化工程施工现场管理的重要性

在中国大多数城市大力推广园林绿化项目。然而，这也引发了该市场的激烈竞争。园林企业要想在竞争中获利并占有一定的市场份额，就需要在绿化工程的质量上下大功夫。要提高竞争力，不仅要提高质量、降低成本、缩短工期，还要提高施工现场的管理水平。因为园林绿化工程的质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理引起的。施工现场管理水平的高低不仅会直接导致工程质量问题，而且会导致工程造价和后期维修费用的控制。另外，由于上述问题的存在，在进行绿化工程招标时，在审核企业绿化工程资质后，将对企业的施工现场管理进行调查，确保企业高质量完成工程。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着及其重要的位置。

2、园林绿化工程管理工作中存在的问题

在持续发展的状态中，我国的园林绿化工程的管理还是存在着一些问题，特别是现场施工管理的不足，针对我国的园林绿化现场工程管理的现状，主要表现在以下几个方面：

2.1对景观工程重要性认识不足

虽然大多数人都能认识到园林绿化工程对居住环境的优化作用，但在实践中，人们对如何进行园林绿化工程建设仍然缺乏准确的认识。例如，建设单位单方面认为绿化工程属于低端产业，没有技术含量。即使出现问题，也不会影响整个建设项目。因此，它将放松其施工现场管理。此外，企业和员工对园林景观的应用价值和城市发展的重要作用认识不足，也是阻碍其提高施工现场管理水平的重要因素。

2.2施工标准和施工现场管理制度不完善

在园林绿化工程实际进展过程中，工程管理人员的综合素质修养是影响工程施工质量的关键因素。园林工程施工实际进展过程中，由于管理人员的管理水平不符合标准导致的质量问题屡见不鲜，对园林绿化工程实际的建设进度及整体质量造成了较严重的影响。另一方面，工程施工管理人员在面对一些较为棘手问题时，出现了不能及时上报、不能及时采取有效措施进行解决、懈怠工作等诸多现象。同时，不能将理论与实践进行有效地结合、管理人员的管理水准不一致也会对园林绿化工程的实际施工建设质量及管理造成一定的影响。在工程实际施工过程中，不具有针对性、时效性的管理方案，都会导致实际的施工进度缓慢、不仅不利于园林绿化建设地实际发展，还增加了实际的工程造价。

2.3技术水平低，技术人员培训不足

园林绿化工程作为一个新兴的施工方向，缺乏高素质的技术人员。施工单位为了减少项目的耗时而忽视对施工人员进行培训，设计师与施工人员沟通不充分，导致施工人员操作不能满足施工需求。出现这类问题不仅不能达到工程预定目标，甚至埋下安全隐患。

2.4 工程材料质量不达标

材料合格是工程顺利竣工的基础。在园林绿化工程中，对选用的材料有更高的要求，不仅要满足环保、无毒、无害的基本要求，而且在特定项目中还需要特种材料，导致成本提高。为降低成本、保证利润，有些企业会采用廉价、有污染的材料，或者采用优劣混合的方式，影响园林绿化工程质量。

2.5 施工监理薄弱

园林绿化工程施工涉及的工程种类繁多，专业人员范围广，施工材料多种多样，施工项目的监理工作较为复杂。

2.6 不重视后期维护及管理

为全民提升园林绿化工程施工质量，应当提升对工程后期的维护及管理的重视程度。后续的管理及维护也是园林绿化工程施工管理中的重要组成部分。但是，有些园林绿化工程建设单位在发展过程中，经常会出现重视前期的工程设计及实际施工工作，但忽视了园林工程后期的管理和维护，严重降低了园林的整体质量效果，严重制约了园林工程的发展。

3、提升园林绿化工程施工现场管理水平的措施

3.1 提高相关人员对园林绿化工程重要性的认识

园林绿化工程施工管理负责人必须认识到现场管理的重要性，通过现场管理工作控制成本、增加盈利，从而树立公司的良好形象，同时有效改善城市环境，达到经济效益与社会效益的双赢。

3.2 完善施工标准规范

施工规范是整个施工现场管理的基础，必须出台一套规范的施工标准体系，如《园林绿化施工质量控制体系》《园林绿化施工材料检验体系》等。对已建立的制度或标准进行系统的学习，要求每位员工严格执行制度，实行切实有效的奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工予以惩罚。设计方案实施后，施工人员应严格按照方案进行施工操作。不允许私自变更设计，如在施工过程中出现问题确需变更的，应向上级反馈后进行变更，不得破坏设计方案的整体性。

3.3 加强人员培训

园林绿化工程施工属于工程建设中的特殊部分。它在设计和施工上也不同于传统的建设工程。因此，应根据园林绿化项目的具体需要，在施工前选择具有相关专业知识和技术的人员。若不得已选择非专业人员，应在实际工作前对其进行专业知识的培训。日常工作中企业应该定期安排提员工学习新知识、新技术。建立员工考核制度，定期考核在职员工。对不符合要求的员工要及时培训，以确保园林绿化建设项目有足够的专业技术人员支撑。

3.4 实施项目管理体系

从园林绿化项目开始到结束，涉及到很多子项目。应根据工作需要建立项目管理体系，根据施工不同的层次细化项目。对每个项目进行分类并建立负责人制度。在施工过程中，每个项目负责人定期汇报所负责项目的进度，及时汇报施工过程中的问题，力求将细节做到最好。在后期工程成果的检查中，应对出现问题的项目及时整改，并对负责人进行追责，通过项目管理体系保障项目质量。

3.5 加强阶段性验收的检查监督工作

项目验收不一定在项目整体竣工后进行。相反，它必须在项目的每个阶段完成后进行。采用阶段性验收的方式能够及时发现问题，及时弥补，避免埋下工程质量隐患。通过阶段性验收，可极大的降低返工概率，节约不必要的工程费用，保证工程质量。

3.6 做好园林绿化植株的养护工作

施工单位应对苗木进行科学管理。在选择苗木时，应考虑当地气候，确保苗木品种适应当地气候，从而保证苗木顺利成活，施工人员可在符合设计要求或与景观园林设计师充分沟通的基础上，选择叶片更饱满的幼苗，以提高园林的整体观赏效果。

4、结束语

园林绿化管理是我国城市化进程提出的一项新的要求，施工現场管理水平集中体现了企业的经济效益和园林工程的整体质量。正确了解我国目前园林规划现状以及施工各阶段具体施工现场管理，能使园林绿化更加具有艺术性，前瞻性和技术性，从而使我国园林事业高效化，安全化发展，更好地服务于人民，建造出实用，经济以及美观的作品。

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