工程造价咨询对控制工程造价的作用

戴中坤

摘要：成本控制直接关系到投资者的利益。能否如期实施，风险很大。在这种情况下，工程造价咨询企业应运而生，主要为投资者提供专业、全面的服务，从工程招投标阶段开始，到工程竣工结算，实施工程造价控制的全过程。通过科学的市场调研和对项目的详细了解，从专业角度为投资者提供参考意见，并在实施过程中提供指导，确保投资者的利益不受损害。本文论述了工程造价咨询在工程造价控制中的作用。

关键词：工程造价咨询;工程造价控制;作用;措施

施工过程中的工程造价控制是一项极其复杂的系统工程，涉及的内容很多，主要包括质量、施工、技术和管理。它非常全面。因此，企业必须进行实时动态控制，制定合理的项目成本管理制度。在这个过程中，工程造价咨询公司必须充分发挥其积极作用，积极配合，为业主和工程建设单位提供最有力的依据和最好的服务。只有这样，才能保证项目的顺利完成，获得最大的经济效益。

1工程造价咨询在工程造价控制中的主要作用

工程造价咨询对工程造价控制的作用主要有：（1）有效降低资金风险。面对一个大型项目，投资者会对资金的安全性产生这样的担忧。此外，许多工程项目需要许多年甚至十几年才能完成。在这个过程中，有很多因素会给项目成本带来一定的风险。工程造价咨询可以控制工程建设过程中的造价，有效规避风险，从根本上解决可能出现的问题，从而有效保证投资安全。（2） 协助科学决策。投资者最关心的项目成本是项目是否可行，是否能产生足够的经济效益。在项目成本决策阶段，项目成本咨询可以帮助投资者进行研究，制定可行性研究报告，详细分析项目建设的相关情况，预测项目建设的未来趋势，为项目投资奠定科学基础。（3） 达到沟通的有效性。在许多工程项目的建设过程中，需要各单位、各专业相互配合。如果沟通不当，信息传递失去真实性，将给项目管理带来诸多问题。工程造价咨询可以成为各单位之间的桥梁，与设计、甲方、监理、施工等单位进行全方位的沟通，保证信息的及时传递，从而有效控制成本，最终提高投资收益。

2工程造价咨询的控制内容

项目建设是一个复杂的过程。从项目建立之初，就必须进行可行性调查。项目决策后，进行设计和施工。整个过程涉及到项目成本。成本能否得到控制，直接关系到投资者和施工企业的利益，因此必须对其进行有效控制。

2.1直接费用

直接成本包括材料成本和直接人工成本，占整个工程成本的一半以上，需要合理控制。项目所需材料统计后，在造价顾问的指导下，合理采购材料，满足项目施工需要。确定直接参与项目的人员并计算成本。此外，将实际支出与计划消耗进行对比分析，然后制定每月的任务量，以合理控制直接成本。

2.2设计工作

设计工作不仅规范了项目的施工工艺，而且制定了整个项目的成本预算。本阶段成本控制比例占整个项目的70%以上。一旦制定了成本，就很难在以后的施工中改变。因此，造价咨询企业应全程跟踪设计工作，及时提出设计工作中存在的问题，并与设计部门协商后共同解决，以确保成本的合理控制。

2.3施工图设计

工程施工需要施工图，施工图能通过图纸直观地展示思维水平的设计内容，使施工作业有章可循。施工图设计的成本将影响工程投资的效益。因此，在图纸设计过程中，工程造价咨询单位应审查施工过程中各环节的清单，从各部分单价控制工程总造价。要从根本上控制施工图设计成本，需要提高设计技能，优化设计方案，优化工程造价管理。

3工程造价咨询控制工程造价的措施

3.1控制项目的预算

从实际效果来看，造价咨询公司只有参与到项目造价工作的全过程中，才能按照造价公司所在的医院进行实际造价。因此，为了保证成本控制的效果，有必要掌握建设项目成本的全过程控制权。从规划设计阶段的市场调研、技术研究和效益评估，到设计阶段的投标方案、筛选指标和预算编制，再到施工阶段的评标报价、合同起草和相关谈判，最后到竣工结算，竣工决策和编制可行性后评价在竣工阶段，造价公司需要亲自调查参与，努力控制各环节的造价预算和造价投资，确保造价工作的实施。

3.2改变参与方式

可用于咨询成本的干预模式包括：（1）咨询模式。对于一些中小企业来说，该模型具有良好的应用效果，值得相关企业探索和实践。咨询模式的优势在于，咨询组织只是企业在必要时的意见提供者。咨询机构仅受建设单位委托，为解决企业困境提供建议，不具有决策权。最后的选择权仍在企业手中。（2） 项目管理模式。这种模式下的造价咨询机构不仅要为委托人提供相应的建议和方案，而且要承担一定的管理责任，因为它具有项目管理的权力。它不仅要负责与成本预算有关的工作，而且还肩负着提高专业化管理水平的重要任务，适用于能够进行工程造价预算的综合性项目管理公司。（3） 节点授权模式。与前两种全过程造价参与模式相比，节点授权模式侧重于造价咨询公司与委托方的合作关系只存在于合同规定的部分环节，只对具体的施工阶段或施工时间提供建议，具有临时管理权，逾期不参与项目建设。（4） 代建制模式。这种模式下的咨询管理公司在一定程度上取代了委托人的地位，承担了应有的责任和义务，因为这种模式下的咨询公司掌握了项目的建设资金，不仅监督整个项目的预算，但同时也肩负着按时完成项目、确保质量的重要任务，否则将支付约定的经济补偿作为惩罚，这是一种更为严格、更为久经考验的参与模式。

3.3改变企业制度，完善企业制度

首先，科学的管理方法提高了工程造价咨询企业管理和服务的科学性，提高了企业的质量。在工程造价咨询企业中，建立科学的管理体制和机制，规范企业管理，合理规范企业结构和工作方法等。其次，建立符合国际惯例的工程造价咨询机构，逐步实现无限责任合伙制。已建立的工程造价咨询机构的构成可以转变为无限责任制，以约束各咨询单位。这样，咨询人员在工作中就不敢作弊，项目成本成果文件的可信度就会提高，企业的市场信誉也会随之提高。

3.4提供优质服务

企业获得竞争力的重要保证是产品质量，而工程造价咨询企业获得竞争力的重要保证是优质的服务。因此，企業应建立品牌示范服务体系，提高服务质量，建立完善的客户项目评估和报价体系，以客户需求为出发点，不断完善服务项目，改进服务方式。企业可以建立信息数据库，详细记录建设单位的建设项目、施工技术和单位信誉，掌握市场规律，开发新的管理咨询软件，提高工作效率和服务质量。

结语

总之，作为一家专业的造价咨询服务机构，工程造价咨询企业具备最专业的条件提供工程造价控制。因此，工程造价咨询企业直接参与项目成本控制，对提高管理水平和管理质量起着重要作用。

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