关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析

范明哲 吴继霞

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设规模不断扩大，虽然这在一定程度上促进了社会经济的快速发展，但在实际市政工程项目建设中，它往往受到各种因素的影响，在施工中存在一些质量和安全问题，严重阻碍了市政工程的顺利进行。因此，为了改善现状，有必要全面加强市政工程项目的质量管理，结合项目的整体情况和存在的影响因素，制定有针对性的质量控制措施，从而从根本上保证市政工程的施工质量，提高其施工安全性。

关键词：市政工程;施工管理;工程质量

一、影响工程施工质量的主要因素

1.管理制度有待完善

市政施工涉及的项目非常庞杂，因此需要建立一套系统化的管理制度来确保施工与实际需求相结合。随着城市的不断扩大，对施工管理制度的创新也有利于市政施工工程与城市发展需求相契合。相关单位要强化对相关管理工作人员以及施工人员的培训和教育，借助具有可操作性的管理制度来提升和强化施工人员的责任意识。同时能够让他们充分理解市政工程项目的价值和意义，清楚地了解自己的岗位职责并强化责任意识，从而更有效率地规避项目中可能存在的问题。

2.工程设计问题

要想做好城市的规划和发展，市政规划是必不可少的一个环节。在项目实施的过程中，经常会出现由于工程设计与施工存在偏差的情况，造成返工或是增加施工难度等，从而严重影响施工进度。造成此类问题的主要原因在于施工方在开展工程项目的前期并未对施工设计与施工现场情况进行核对，在不了解现场的情况下就开始了设计工作，导致施工图纸的设计内容与实际情况差异较大，对后期的材料采购及施工建设造成了非常严重的影响，使项目无法顺利推进，对施工质量造成影响。

3.施工材料的选择

市政施工覆盖面积大而且施工量较大，其质量优劣与施工所用到施工材料的质量有着直接关系。但是在工程施工过程中，施工方常常会从施工资金成本投入方面着手，为了追求更大的利润率从而选择使用成本较低的材料。同时在材料进场的过程中存在对材料的监管工作落实不到位问题，导致市政工程项目的建设质量存在非常大的隐患。

4.监管力度不足

市政工程项目，如供水管道和热力管道等基础设施的施工相对专业化程度较高，必须要由专业的监造单位对施工的质量进行评审，并监管和把控施工项目的整体施工质量。但实际上，监理单位却并未充分监管项目施工，且无法科学有效地把控质量，同时监理单位不专业的态度也会导致市政工程项目的最终质量与预期相差较大。

5.施工人员意识不足

随着建筑行业市场需求的不断增加，大批劳动力涌入市场也导致市场中人力资源的专业水平差距较大。很多工作人员并未参与相对专业的培训就进入市场参与施工，无论是专业能力、技能水平、职业素养还是认知意识都存在较大的差异，很多情况下他们只能凭借施工图纸机械地照搬复制来完成施工作业，因此很可能出现施工质量不达标的情况。

6.外部环境的影响

市政工程项目多在城市之间，施工建设前期必须要充分地考虑施工环境和周边的影响因素。首先应当依据地域因素充分考虑自然环境以及气候环境对施工技术和工艺的影响，施工单位应当针对性地进行材料的选择和设备的选用。另外因为一些市政施工区域处于人员密集区，所以如何做好安全防护工作也是必须要考虑的因素之一。

二、提高市政工程项目质量的控制措施

1.构建健全完善的市政工程项目质量管理体系

（1）要根据市政工程项目总体施工情况来建立相应的质量管理体系，并将各项规章制度贯穿到整个项目施工全过程中，从而更好地约束施工人员和管理人员的行为活动，使其形成一定的责任质量意识。

（2）要落实现场质量责任制，加大对质量管理体系的宣传工作，安排专业管理人员对现场施工的各个质量环节进行全面的检验和监督，一旦发现问题，立即通知相关负责人进行处理和调整，从而更好地提高项目质量管理工作效率。

（3）要不断提高承包单位的质量控制意识，使其能够根据项目的实际情况，建立完善的质量奖惩制度及激励措施，从而在调动现场施工人员工作积极性的同时，对其存在的违规操作行为进行相应的处罚和管控，这样才能更好地提高项目施工质量，推动整个市政工程的顺利开展。

2.不断加强项目设计阶段质量控制工作

项目设计是市政工程建设过程中最重要的环节内容，为了确保图纸设计与实际情况达到一致，更好地保证项目施工质量，相关施工单位就要将项目设计阶段的质量控制工作放在首位，在具体实施过程中，工程设计管理人员一方面要向承包单位明确项目总体施工要求，确定最终的施工质量控制目标;另一方面还要对整个工程项目设计的各个环节进行综合性评审与动态式监督，以便可以及时发现问题、及时处理问题。除此之外，还要依据项目总施工要求及分项施工要求，对工程进度管理、造价管理以及质量管理等多项工作内容进行充分明确，这样才能为后续施工建设提供正确的指引，从根本上确保市政工程的施工质量和施工安全。

3.严把施工材料和设备质量关

（1）市政工程项目在招投标工作中，应按照严格的招投标程序选择出具有一定认证资质和生产能力的供应商作为长期合作伙伴，进而确保能够满足市政工程项目施工的材料供给需求。

（2）对施工材料和机械设备进行选购时，应安排专业质检人员根据工程项目需要，对各种原材料的规格、性能等进行全面检验，确保其符合相应的施工标准要求。

（3）还要对相关施工设备的整体运行性能、运行效率等进行全面的调试，确认能够加快工程施工效率后再进行投入使用，这样才能在保质保量的基础上，降低工程成本，保证项目工期进度。

4.全面提高项目施工人员的综合素质水平

（1）在市政工程项目实施开展后，相关施工单位应定期组织参建施工技術人员进行专业系统化的培训，使其综合素质水平得到进一步的提升，从而在明确项目施工要求的基础上，更加规范合理地开展施工工作，有效应对各类突发状况。

（2）项目承包单位在招聘施工人员时，应适当提高用人标准，对应聘的人员素质、施工经验以及技术水平等进行全面的考核，同时还要在上岗前对其进行安全教育培训，使之严格按照施工程序和管理制度的要求，掌握重点施工环节的工艺操作要点，这样才能确保项目质量，降低施工安全事故的发生概率。

6.对项目施工质量加大评审、监管力度

在市政工程项目实施开展阶段，相关管理人员应定期组织施工技术人员、工程监理人员以及设计人员等共同针对施工中出现的质量问题、安全问题进行深入分析。同时，不断完善工程设计图纸及施工方案，对其进行综合评审，以便可以及时挖掘出存在的不合理地方，并形成针对性的处理措施和整改方案，制定相应的责任追究机制，这样才能在提升项目综合管理水平的基础上，更好地开展质量控制工作，从而为市政工程项目的顺利开展提供可靠的保障。

结束语

总而言之，市政工程项目种类繁多、复杂，在施工过程中可能会出现很多问题，这就需要各单位或部门之间的密切配合。随着我国经济水平的提高，社会对市政工程的需求越来越大，市政工程单位也越来越多。市政工程项目，质量管理是重中之重。只有做到质量管理，才能有效地完成整个项目。市政工作不仅关系国计民生，而且关系到市政管理。在今后市政工程质量管理工作中，要严格遵守安全原则，确保基础施工质量安全。

参考文献

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