建筑工程管理存在的问题及对策

杨震

摘要：为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

1建筑工程管理现状分析

1.1建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。

1.2建筑工程管理人才的缺失

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。但实际上建筑工程的管理是系统性的、全面性的，而这就造成了建筑工程的管理发展落后于其他行业的发展，他们认为建筑工程的管理存在于施工进度和过程的管理，对其他方面的管理并没有深刻的认识，或者说没有这方面的意识。但是随着现代化的发展，计算机网络已经引入到建筑工程管理中去，这对传统地建筑工程管理人员来讲是一个巨大的挑战，毕竟新时代下，对计算机的运用要求还是比较严格的，并且管理起来也比较方便。我国建筑业属于劳动密集型产业，从施工人员和管理人员的性质上来讲，属于兼职型的，因为多数人员都来自农村，他们没有接受系统化的培训和训练。接受的是师徒形式的帮带培训，关键是他们对新技术的认识是不到位的，这也就造成了这一部分管理人员的专业性不高、综合素质和能力也存在不足。通常情况下他们认为的节约就是为了完成工程进度甚至不惜违规作业或者是非安全性作业，这就对工程的质量和安全埋下了隐患。

1.3机械化水平与先进水平有明显的差距

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。建筑行业的机械化，从财力的角度来讲，其前期投入较高，从我国现有的建筑企业发展模式可以看出，并不存在专业化的建筑团队，他们对机械的投入并不会很认真，因为这些投资对他们来说将是很大一笔资金，所以他们的管理积极性并不是很高。

2建筑工程管理良性发展的策略

2.1提升工程质量管理队伍的素质能力

第一，施工企业在选用工程管理者的时候，需要对其各方面的素质能力进行全面考察，不仅要考察其专业技能和管理水平，还要考察其的职业精神和团队意识，以此来择中选优。第二，施工企业需要定期组织质量管理者进行专题培训，根据质量管理工作的各项内容来设置培训主题，从而全方位锻炼其各项能力。第三，施工企业要构建健全的考核体系，根据质量管理者的日常工作情况和定期考核成绩来评估其考核结果，并且根据考核结构来对其进行激励，以此来激发管理者的工作热情。除此之外，施工企业可以在每年度利用技能切磋、知识比拼等方式来选出一位质量管理榜样人员，为其他的质量管理者提供学习模范，从而引导质量管理队伍的进步和发展。

2.2强化安全管理工作

管理部门要坚持安全施工的原则，保障施工人员的安全。与此同时，还需要对工程进行专业的安全风险评估，确定其中的风险因素并制定有效防范措施。在施工过程中，要对施工人员和过往行人车辆的安全负责，培养每个施工人员的安全意识，做到安全生产，这不仅是对施工人员负责，更是对市民负责。除此之外，在施工中，需要做好施工场地附近的安全保护工作，设置安全警示牌，避免对过往行人和车辆造成安全威胁;对于施工现场也要做好充足的安全保护措施，保障整个工程安全进行。

2.3完善现有的施工项目质量管理制度

目前，我国的建筑工程管理制度还不够完善，一个有效、科学且完整的质量管理体系能够为建筑工程的质量提供保障，促进建筑企业的健康发展。在完善现有的建筑工程管理制度的时候，相关负责人需要根据建筑工程的内容与实际情况进行建设，确保质量管理内容有理有据，进一步提升工程质量管理的应用价值。科学的管理制度能够给企业创造更多的经济效益与价值，基于对整个工程管理的严格监督，全面贯彻管理的相关思想，进一步确保施工管理制度的有效性。

2.4加强对施工技术的管理工作

管理部门首先要在正式施工前对建筑工程的图纸和施工方案进行深入了解，并对其进行严格的审核，确保施工方案和施工技术具有可行性，这对保障建筑工程的顺利施工也有着重要的作用。随着城市的不断发展，建筑工程也越来越复杂，因此在实际施工中，会运用到许多新技术和新工艺来保障工程能够顺利完成。管理部门要对施工技术进行严格监管，注重技术指导。施工企业应该积极引入国外先进施工工艺，结合工程实际情况，不断对施工技术进行完善和升级。管理部门要重视施工技术在工程施工中的实际使用情况，严格监管每一个施工环节，提高施工技术的实际使用效果，推动施工顺利开展。

2.5革新传统的质量管理手段

经济市场和建筑领域的快速发展使得传统的管理手段已经不再适用于如今的质量管理工作，因此施工企业需要对过去的质量管理手段进行革新。而在技术领域不断腾飞的今天，施工企业需要紧跟时代发展趋势，在建筑工程的质量管理工作中应用现代化技术，以此来保证工作可以高效率完成，对质量管理工作通病进行一一击破。当前信息技术为影响力最强、应用范围最广的技术，因此施工企业可以将信息技术作为重点使用的管理技术。

结束语：近年来我国建筑行业得到了迅速发展，为了应对日益激烈的市场竞争，建筑企业还需要加强对施工管理工作的重视力度，对以往施工管理中存在的不足之处进行明确，并要积极采用相应的应对策略进行处理。只有这样，才能够实现对建筑工程施工质量、进度以及效益的有效控制，促进建筑企业的市场核心竞争能力得以提升，对于建筑企业的长远与健康发展也有着积极意义。

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