燃气管道工程质量与安全技术管理措施

周存凯

摘要：在“碳中和、碳峰值”的发展战略下，天然气作为一种绿色清洁能源，市场对天然气的需求逐年增加。天然气是易燃易爆的，给沿线人员带来了极大的隐患。目前天然气管道主要用于天然气输送，必须采取有效措施保证工程质量和安全。

关键词：燃气管道;工程质量;安全技术;管理措施

一、城市燃气管道建设现状

1.材料质量问题

许多燃气公司和生产单位使用非国标或非标管（PE管，镀锌钢管）和管件（PE管件，镀锌管）。工程质量缺陷对随后的管道运营带来了更大的气体泄漏风险。

2.管道焊接过程中的问题

PE管道问题，例如焊接过程中焊接温度、压力、时间和其他参数的设置不正确以及焊工不定期检查和维护，从而导致焊接质量缺陷。类似的，无缝钢管也遭受诸如焊接胶处理，根据焊条规定的不干燥以及焊接电流选择之类的问题。上述焊接工艺的问题在天然气管道工程的施工中造成严重事故，并在以后对天然气管道的运行造成很大的安全隐患。

3.沟渠开挖和回填问题

在当前施工过程中，经常发生开挖路线和设计不完整、开挖深度不足、沟渠清洁不良、回填土质量和回填过程等不符合规范要求的情况，增加了埋藏燃气管道后续运行的风险。

4.管道的位置和搜索问题

在施工过程中，迹线、标记文件和标记贴纸不符合指定要求或不予以维护，会带来极大的不便和安全风险。另外，随着时间的流逝，金属示踪剂的研究效果遇到了许多困难。示踪剂一旦具有断点，例如在施工过程中发生切割，自然生锈或在连接过程中未牢固固定，则无法从断点检测到。同时，与其他地下管道或管线相比，示踪剂的移动更弱，这使得搜索信号也变得更弱，从而混淆了管道的位置。在城市燃气管道的建设中，由于对成品的保护不当而使通过压力测试的管道经常存在问题，导致在通风过程后期出现燃气泄漏，会造成严重的人员伤亡和民用财产损失。

二、提升燃气管道工程安全质量的建议

1.树立全新的管理理念，实施精细化安全质量管理

为提升工程安全质量管理水平，推动安全质量管理精细化建设是现阶段施工企业的重要选择。根据施工企业实际情况，在开展安全质量管理的过程中必须坚持管理精细、保障精细以及服务精细的工作理念。现代化信息技术的应用有助于企业不断完善质量管理相关规范，逐步形成健全的制度体系，确保安全质量管理工作在制度框架内执行。此外，通过实施过程管理以及绩效评估等措施，提升工作人员的岗位责任意识。在推动精细化管理的过程中，通过提升管理质量，积极打造优质安全质量品牌。众所周知，精细化财务管理的目标在于提升管理质量和效益。该目标的实现离不开科学有效的规范标准。积极贯彻精细化规范标准，追求安全质量管理的高标准、精细化、零缺陷，促使安全质量管理工作质量不断向深层次延伸。为此，通过实施科学的工作流程和工作方式，将现有岗位体系、管理体系、考核体系相互整合，达到工作流程优化、管理体系科学、考核体系合理的目的。在流程管理过程中，合理采用过程控制原理，加大对安全质量工作的细节管理，简化管理程序。在实际执行过程中，需要将财务工作按照特质进行细分，明确不同岗位的职责，注重细节把控，真正意义上实现安全质量管理的精细化。

2.科学制定施工方案以及施工指导书

新形势下，企业应该树立危机意识和效益意识，企业管理人员应该要与时俱进，解放思想，着眼于市场经济的大局，更新传统陈旧的管理理念，以法律为依据，科学的开展质量安全分析管理工作，確保各项生产经营活动有序开展。为此，在开始施工作业前，综合考虑气候、地质条件、人员素质等对管道工程施工造成影响的各种因素，加大对施工现场具体环境的勘查力度，及时收集地形地貌相关信息，通过科学详细的分析制定可操作性强的施工计划，为燃气管道工程的顺利实施提供坚实的基础和保障。在编制施工方案的过程中，注重顶层设计，综合考虑不同分项工程之间的内在联系，合理安排施工时间和进度。除此以外还应该考虑突发现象的影响，结合施工经验，有针对性地制定风险应急方案，确保当突发现象出现时，能够及时协调好施工人员与施工机械之间的关系，保证施工顺利进行。在招投标管理方面，结合实际工程环境综合考虑竞标单位的施工水平，合理优化招投标流程和制度，对竞标单位进行科学的筛选，确保投标单位具有较高的施工服务水平。

对于监理单位的人员素质以及资质进行详细的调查，确保监察工作的规范性和严谨性。为确保燃气管道工程施工作业的高效开展和顺利实施，应该根据施工操作规范以及施工设计需求制定科学的施工指导书，内容涵盖施工工序、工艺、操作技术、注意事项等多种内容。施工指导书中应明确突出工程施工的关键工序，并科学记录使用的先进工艺和技术。现场施工人员应遵照施工指导书开展具体工作，确保指导书能够最大化的发挥其作用。

3.强化工程施工管理，注重内部控制和监督检查

结合施工企业的实际情况，指定可操作性强的内控监督制度。实施控制责任制度，将岗位责任落实到个人身上。对于关键施工工具必须实施旁站监督制度。坚持源头治理、过程控制的原则，加强内部控制制度的监督管理，对不符合实际状况的现象及时的予以调整。加强现场施工巡检，认真检查施工原料及机械设备，严格执行质量管理制度。积极借鉴国内外优秀先进的管理经验，建立全方位的监管体系。统筹安排多个部门做好专项检查工作，实施定期检查制度，提升监督检查的针对性和有效性。加大工程质量与安全管理的力度，积极营造良好的工程建设环境。在施工过程中强化技术交底工作，确保图纸设计的科学性和有效性，并为施工的连续性提供有效的保证。施工过程中有效控制施工质量。严把质量关，注重安全施工，文明施工，严格把控原材料的质量。除此以外，严格落实质量体系，结合施工项目的实际情况有针对性的制定质量控制措施。及时整理施工作业的资料数据，并做好记录，在相关领导签字确认后，做好分类存档工作，方便后续查找。在工程验收阶段，建设单位、施工单位、监理单位及时沟通、密切协调，严把质量关，保证工程施工质量。

4.严格管理施工人员，提升施工人员业务素质

健全施工队伍建设制度，创新奖励和激励机制，提升工作人员的专业水平以及综合素质。强化施工人员培训力度，避免培训形式化的现象，建立科学的培训制度。施工企业结合实际创新培训方式，提升施工人员、监理人员、管理人员的专业化水平。注重企业文化的培养，提升员工的企业归属感和认同感，从而形成强大的凝聚力。通过实施人性化的管理，促进员工与企业共同成长和发展。现阶段传统人才管理体制已经难以满足企业高质量发展的需求。结合实际情况，创新奖励和激励机制，优化调整薪酬福利比例，提升工作人员的工作幸福感和获得感以及岗位责任感，实现企业与人才的双赢。

结束语：

城市管道工程是城市化的重要组成部分，其建设的好坏将直接影响到人们的生活质量。因此，相关公司需要做好相关工作，制定项目计划，实施安全管理等相关工作，确保管道工程的安全稳定，防止管道泄漏等安全事故，应注意防火和结构稳定等问题。相关技术人员在进行管道设计时，应充分考虑工程现场的环境特点，提高管道的性能和安全性。

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