试析提高建筑工程施工质量管理的措施
2021-02-21李震
李震
摘要:在施工过程中,施工管理非常重要。既能保证施工质量,又能更好的保证施工进度不受影响。在施工过程中进行有效的控制,可以避免施工中的过度风险,使施工不受影响。本文主要探讨如何在施工管理中提高工程质量。
关键词:建筑工程;施工管理;质量管理;优化对策
引言
做好施工过程中的施工管理,是保证施工质量的重要举措,也是施工企业更好发展的保障。因此,在施工过程中必须做好施工管理,以保证施工质量的提高。 施工管理存在诸多问题。只有对这些问题进行分析,才能找到更好的解决方案,保证建筑行业未来更好的发展。
一.建筑施工管理中质量管理的有效应用
1.建筑施工之前的质量管理
对建筑施工之前的质量管理有所加强,能够随机的应对突发状况。一方面可以让施工工期得到保证,另一方面还能够将施工质量有所保障,主要会在三个方面完成。
1.1监督管理合同文件
合同文件具体就是投资方和施工建设单位,所拟定的具备法律保障的有效条款。在合同的内部妥善的拟定了施工单位在建设过程中的各个环节,具体包含施工规格、施工材料以及施工工期等。有必要对每一项条款细致审核,对于触犯法律、表达不清的条款需要仔细的修改纠正。
1.2法律考核工程项目
我国拥有着较为完善的建筑施工立法,主要的项目建成审核、土地审批等都要体现在法律特许的领域中。所开展的法律审核,主要就是为了防止建筑施工中所产生的法律纠纷。若漏洞产生,就需要在第一时间进行补救,侥幸心理是杜绝存在的。
1.3严格监督招标过程
在建筑工程施工之前的准备阶段中,所进行的招标活动是非常重要的核心成分,有必要在招标的进程中严格的管理和监督。防止因为招标进程中的遗漏,从而对招标结果有所影响。建筑企业若中标,所具备的施工水平是会和建筑工程当中的施工质量有着直接联系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招标程序,优质的选取出和标准施工企业相符的建筑企业,这样才可以合理的保障建筑的施工总体质量。
2.建筑工程施工过程中的材料控制需要完善
对于实际的材料分析,建筑施工在质量问题上有许多方面,都是由于建筑施工的材料上存在较多的质量问题。大部分的建筑施工单位想要将经费投资有所节约,将自身的经济利益最大值实现,对质量非常差的建筑材料故意使用。有时会所使用的建筑材料基本上不具备质量标准,所以产生了较多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生产厂家以及采购人员具备着一定的经济来往,会实施一定职权便利条件,让一部分缺失质量保证的建筑材料顺利的在施工现场中混入,用次品充当优质品,在其中挣得差价。这一系列非常错误的方式,会对建筑的总体质量带来严重的不利影响。因此,一定要对建筑材料的质量检验严格把控,要选择具备生产信誉以及生产质量保证的正规材料生产厂家。在生产厂家得到确保之后,才可以购买到标准的材料。因为是较为正规的厂家,所销售的建筑材料一定是具备产品合格证,在一定程度上一定会对建筑总体质量有所保证。另外,在施工场地投入建筑材料之前,有必要开展合格证的再次检查。此复验流程若发现存在未达标的建筑材料,是绝对不允许进入到施工场地的。并且,还需要强化建筑材料的管理。施工工期往往较长,采购材料会提前开展,所以一定要合理的储存特殊的材料,以防止材料的质量受到损坏。
二.优化建筑施工管理的对策
1.制定健全的施工管理制度
为了保证建筑施工管理的力度就應该制定健全的施工管理制度,对施工管理力度提供一定的约束条件,使施工管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理的控制。施工管理制度应该具有一定的法律约束力,依法执行建筑施工的管理,这样对强化施工管理的力度有很大的推动力。
2.对管理方法进行优化
随着科技社会的发展,先进的科学管理技术已经被各行各业广泛应用,大大提高了管理的效率,计算机信息化管理对建筑工程管理起到了重要的作用。计算机信息化管理为工程管理提供了可靠的信息支持,对施工设备、施工进度、施工质量以及施工成本等都进行了系统的信息管理,加强了建筑施工的管理力度,极大程度上提高了管理的效率。
3.对管理人员进行优化
在选择建筑施工管理人员时一定要选择专业素质高、管理能力强的,这样的管理人员有助于提高施工的整体质量,利用自己的专业技能对施工技术进行指导,可以随时检查施工设备的运行效率,发现问题可以及时改正。施工企业应该定期对管理人员进行技能培训以及安全教育,提高管理人员的安全意识,确保工程的整体质量。
三.结束语
综合上述,要做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情,需要方方面面的配合和努力,为此施工单位要做好充分的思想准备,加强对实践的摸索和总结,同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法,相信经过这样长期的努力,一定可以提高工程管理的质量和水平。
参考文献:
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