对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析

洪广宇 李明东

摘要：随着近几年建筑业的持续稳定发展，很多建筑企业也开始在持续的壮大中。在建设项目具体执行的同时，项目的质量会直接对居民个人的安全以及国家发展利益产生影响。所以，切实的完成好施工技术管理就变得十分主要，这就需要相关施工企业在进行技术管理的同时严格的完成对安全质量问题的有效控制，在使得质量得到保障的基础上，尽可能的节约成本，通过这样的方式让企业能够得到非常多的经济效益，最终完成施工企业自身的持续稳定发展。

关键词：建筑工程;施工技术管理水平;措施

在当前建筑工程具体进行施工过程中，施工技术管理属于其中一项针对技术水平提出较高要求的一项工作，其管理水平直接对到建筑工程自身的安全稳定产生影响。所以，施工企业如果想要完成持续稳定的发展，就需要将施工技术管理当成是出发点以及落脚点，设置一个完善的施工技术管理体系，不断提升施工技术管理人员个人的综合素质以及管理水平，通过这种方式提升施工技术管理上的质量。

1.建筑工程施工技术管理存在的问题

1.1 技术管理体系不完善

在建设项目的开发建设过程中，由于施工技术管理体系的不完善，直接影响到施工技术管理的发展。例如，管理职责不明确、奖惩制度不明确、监管机制弱化、管理不透明等，给建设项目的整体发展埋下了安全隐患。由于一些施工企业没有意识到升级完善管理体系的重要性和必要性，在实际施工技术管理工作中还坚持传统的管理理念，阻碍了施工技术管理水平的提高，不能有效发挥施工技术管理。工作效率。为此，施工企业必须切实完善施工技术管理体系，促进施工技术管理水平的提高。

1.2施工技术管理人员能力参差不齐

我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几;有的施工单位存在唯亲是用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。

1.3施工设备技术的问题

建筑施工过程中，由图纸中的规划会对建筑进行一个安全性的评估。其实，图纸中的安全评估只是通过一些力学问题，决定建筑中的角度，建筑的承受系数等做出了评估。在实际的施工期间，工地用料则是另一个保证安全性的环节之一。除此之外，施工技术的先进性也是对建筑安全性的保障之一。对设备本身及其技术进行更新之时，肯定会考虑到旧设备中存在的问题，因此，对于一些技术上的问题进行及时的更新，不仅可以加快工程进度，对于施工过程中的安全保证，以及建筑最终呈现程度都会是有利的。

2.提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施

2.1不断完善管理机制

在建立管理机制的过程中，要从管理做起，每个部门都需要一个相应的管理者，从提高各级管理者的素质入手，确保管理者具备更高的能力和素质。其次，还要注意对员工的关心和引导，加强沟通，增强员工在企业内部的凝聚力。同时，建筑企业也需要不断优化管理理念，学习现代理念，用科学的管理方法进行日常管理，充分调动员工的积极性。最后，在施工技术管理方面，企业需要建立专业的管理团队，掌握技术管理所需的知识，管理在建工程，及时处理工程中的问题，对工程进行定期检查，以实际情况为准。调整计划，确保项目顺利进行。

2.2 明确建设项目技术管理职责

在信息技术快速发展的背景下，建筑行业发展迅速，建筑技术也在不断更新和完善。因此，建筑企业必须与时俱进，增强责任感和使命感，跟上科技时代的发展步伐，实现建筑技术的转型升级。施工企业要引导各级管理人员树立先进的管理理念，实现施工技术管理科学化、信息化。积极引进先进施工技术，组建经验丰富、技术精湛的施工队伍，不断优化施工技术方案，有效推进施工技术管理。在具体建设项目的施工中，要优化施工技术，提高施工人员的专业水平和綜合素质，实现施工技术管理质量的突破，结合具体施工条件，最大限度地提高建筑企业的经济效益和社会效益。

2.3 加强施工人员管理

在建筑工程的人事管理中，一般分为两个方面：一是内部关系的协调，即建筑企业内部各部门之间的协调，以保证各部门在施工过程中相互配合以确保项目的顺利进行。另一方面是对外关系的协调，包括企业与工程设计、政府、银行等部门的沟通。良好的对外沟通对项目的顺利进行也有很大的影响。另外，在项目实施过程中，不能放松各方面的沟通，及时解决问题，尤其是施工人员工作环境恶劣，工作中容易产生负面情绪。因此，管理者需要及时进行引导，以保证员工的积极性和项目的顺利完成。

2.4 加强技术管理

在施工过程中，各个环节都离不开技术管理。搞好技术管理，不仅要控制施工过程中的各项技术，采用最适合工程的技术，而且要在以最低的成本取得最大的经济效益的前提下的质量保证。在图纸和施工过程中，制定管理计划的每一步，不断提高管理人员的专业素质，使他们能够跟上行业的发展，拥有更敏锐的洞察力。这样，他们在技术管理过程中，可以更好地发现问题，及时纠正，保证建设项目的顺利进行。

2.5 加强安全技术管理

目前，一些建筑企业对安全技术管理不够重视，投资远未达标，容易出现安全隐患。这就要求政府有关部门加强对建筑安全技术管理的监督。对于施工企业来说，还要更加重视安全工作，更新施工过程中的安全技术，加强安全技术管理，对工程的各个环节进行安全监督，使施工人员和建筑物。

3.结束语

综上所述，施工技术管理十分主要，它决定着当前施工的质量，同时对于施工的效率也有很大的影响。当前进行好施工技术管理针对施工企业日后的发展起到了不可忽视的现实意义。

参考文献

[1]建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 [J]. 侯越宾.  居舍. 2020（09）

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[3]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2020（36）：177.