建筑工程技术与施工现场管理措施

姜晓磊

摘要：在建筑工程开展施工作业的过程中，其中质量问题是非常重要的，各个环节的施工质量都是非常重要的，对于建筑物的整体质量有着直接的影响，比如在建筑工程开展设计工作的过程中，其中所涉及的方面相对较多。只有强化施工技术管理水平，才能保障施工质量，降低整个项目的成本，保障企业在激烈的市场竞争中提升自身的竞争力。基于此，本文对如何加强建筑工程土建施工现场的综合管理以及技术管理措施进行了详细分析，希望能够为我国的建筑工程和现场管理工作提供参考。

关键词：建筑工程;技术管理;现场;安全

1导言

随着社会经济不断发展，建筑工程企业规模逐渐扩张，具有广阔前景。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

2提高工程技术以及施工现场管理工作的重要性分析

2.1确保工程顺利开展

建筑工程的建设过程涉及设计、测量、施工、运营、管理等各项内容。施工是整个工程最核心的环节，而施工技术是一系列的工作与技术，包括施工前、施工中和施工后。在施工过程中，仅具有先进的施工技术不足以保证建筑工程的施工质量，相关技术人员也是保障施工质量的关键。这就要求企业管理者在管理过程中了解施工技术要求，并掌握相应的管理知识，从而有效提升施工技术管理水平，推动整个工程建设和企业的更好发展[1]。施工技术管理贯穿于整个项目的全过程，从立项施工到验收的各个环节都直接影响着整个工程的建设效果，一旦施工质量或技术管理出现问题，就会对整个工程的建设情况產生不利影响。在当前建筑种类不断丰富的情况下，施工企业必须严格要求施工技术，只有优秀的管理，才能帮助企业降低成本、提高质量。

2.2促进建筑工程目标有效的实现

在对某一个建筑项目决定开展建筑施工之前，还需按照所投入的成本和所需要的物资设备等，进行全面的分析和考量，并且还需让完整的建筑工程目标得到有效的制定，对于这项建筑工程想要达到什么样的目的还需进行有效的明确，施工的过程中需要采用什么样的施工技术开展施工，施工的过程中所需要投入的人力和物力等，都需进行相关的统计，之后按照相关的统计，制定科学合理的施工设计方案。因此，加强建筑工程技术和施工现场的管理工作，能够让建筑工程的目标得到有效的实现，能够给建筑工程的目标实现提供重要的支撑，从而让人们的满意度得到有效的提升。

3建筑工程施工技术和现场管理工作中存在的不足

3.1施工现场中的安全监管工作没有落实

在建筑工程中，对建筑项目的质量进行提高虽然重要，但是施工人员的安全方面也是非常重要的，需要始终遵循着以人为本的施工原则。在建筑工程中，安全管理工作是其中非常重要的一项工作，但是有些施工企业对此没有重视，对于这种问题进行分析，主要是因为以下几个方面导致的：有些施工企业监管机构的监管工作没有落实到位，有些时候还会出现徇私舞弊的情况，甚至还有很多施工企业没有建立一个监管机构，所以导致安全管理工作没有有效的落实;很多施工企业对于安全管理方面的意识比较薄弱，所以也没有让相应的安全管理体系得到建立，在施工作业开展的过程中没有根据预期的安全制度开展管理工作;有些施工人员进入施工现场没有做好前期的安全培训工作，对于一些突发事件的处理能力存在着不足，使得施工进度比较缓慢，让施工过程中的安全性无法得到保证。

3.2施工技术管理体制不够完善

建筑施工工程的整体规模相对较大，涉及的子流程、子业务、子项目也非常烦琐，如果没有合理完善的体制予以保障，则会导致施工过程中存在很多问题，特别是对于关键技术要有足够适配的管理体制。结合笔者的实际走访来看，我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正;许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够;同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。

3.3施工现场质量控制的各类影响因素

在具体施工过程中，由于诸多原因，施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。比如，建筑现场的施工过程会应用各类材料，并且材料的复杂性与多元化特征相对明显，施工人员无法对所有材料进行逐一检测，也无法对其质量进行甄别。此外，设备的管理应用也存在同样的问题。由于人力、物力、资金管理等问题都可能致使施工现场出现问题，所以施工现场管理过程中质量控制的影响因素相对较多。

4建筑工程技术与施工现场管理措施

4.1对施工质量进行有效管理

在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。

4.2管理技术创新

要进一步提升建筑工程现场管理水平，必须从管理技术方面有效突破创新。现如今，计算机技术高度发达，在各行各业的应用中起到重要作用。为提高项目管理工作的效率和质量，有必要从企业发展角度改进管理模式，以适应建筑行业迅猛发展的需求。管理部门可以运用计算机技术，根据实际情况进行针对性的处理、研究项目管理中各项数据，简化管理工作流程，解放劳动力，实现建筑工程现场管理技术创新，完成预期管理目标。

4.3提升管理人员的综合素质，打造专业团队

建筑施工管理和技术等关键环节的落实都离不开专业人员的参与，因此，提高管理人员的综合素质，是打造专业团队必不可少的途径。在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。

4.4需要让安全生产的宣传工作得到有效的加强

在建筑工程中，安全意识是非常重要的，施工企业需要重视对施工人员开展安全生产方面的教育和宣传，并且对工作的开展情况还需进行监督管理。在施工现场进行安全教育宣传工作的过程中，不能只是重视培训和学习，在施工现场中，还需设置相关的安全标语，时刻警醒施工现场的管理人员，在一些危险的区域，还需设置相应的警示牌，这些都可以让安全生产的宣传工作得到有效的开展，从而让施工现场的安全性得到有效的提升。

4.5施工现场的协调工作

在现场的施工过程中，建筑企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化，并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情，将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中，管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中，并且对当前的管理工作提出相应的意见，然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上，构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定，通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展，以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作，并且对现场的协调工作进行细化，从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。

结束语

综上所述，在目前阶段，我国建筑行业的发展非常迅速，建筑工程在施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，为最大化体现工程管理及施工管理的可行性、环保性、经济性，需要建筑行业相关从业人员全面创新施工现场管理办法，提升企业的社会效益和经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]杨新林.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].房地产世界，2021（22）：105-107.

[2]邓光祖，张猛.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].居舍，2021（32）：136-138.