信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

张乔列

摘要：随着现代社会的发展，人们慢慢开始将信息技术逐步应用到企业建筑工程的管理中，进而体现出新技术对建筑行业发展的导向作用，出现的问题也不少，如：现如今信息化技术的普及性不够高、信息技术的应用范围较低、建筑工程管理信息化意识较弱、信息化管理人才与设备的缺失等等。在措施方面应做到：推动信息化层次的应用、加强统一建筑工程管理的信息化应用、促进信息化在建筑工程管理中的适应能力、积极招揽人才，创建先进设备等。根据不同的问题找出不同的解决方式，立足实际，从现有的问题进行深入探讨，发挥信息化的作用，从而提升建筑工程的管理水平。

关键词：信息化技术;建筑工程;管理能力

引言

随着近些年来的社会进步和科技发展。各行各业在发展过程当中都取得了不错的成效。新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。正是在这样的大环境下，建筑工程管理工作的有效开展已经成为当今发展的重要趋势。在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。

1工程信息化管理概述

信息化管理的概念是指具体的工作事务进行整理表示分析，即利用完备体系进行明确计量、科学分析、精准定性后整理分析呈现，在通过报表数据最后加以记录、查找、汇报、公示及存储的过程。区别于大众认知的工程项目管理，工程项目管理是一个复杂的系统工程，却只限于项目执行期的工作，只需要工程人员按照设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。工程信息管理需要多节点、多部门、多学科相融合进行综合全面的管理，其涉猎范围广泛、一般工作量较大、而且信息的流量大且制约性强。它不单包括施工过程中，还涉及的管理内容全过程。工程信息管理的目的是得到具有一定可视化的工程信息，起源于建材行业却不仅仅只对这一行业有益，包罗万象的工程信息，其存在为工业品销售提供了方向，随着其不断发展工程信息的存在已对整个工业品领域都具有非常的指导性价值。随着现代工程规模的不断扩大和互联网技术不断发展，每一项管理活动，都离不开对某种信息的处理工作。大数据时代的信息与人类现有的地质内所存储的石油能源、可利用的物质一样，都是经济发展的重要资源，被各国争先抢占，工程信息亦如是。与任何一个社会活动相同，工程信息管理活动也不是孤立的存在，而是相互依赖、相互制约。信息随着时代的发展变得越来越复杂与繁重，而信息的加工和整理却在速度、可靠性以及经济可行性仍停滞不前需加以提高，外加之工程信息因其庞杂而丰富的特点，因此迫切地需要数据化的帮助。工程信息数据化从经济和技术两个方面保证了可行性，既节约了成本节省又在技术上能够基于原有模式进行改进，更有效地综合利用信息资源，促进工程信息收集分析和管理水平的进一步提高。它不仅仅是简单地将庞杂的工程信息与精巧的数据化相结合，而是在实现移动、安全等网络水平基础上为适应新的需求而产生的一种全新的管理方式，对比传统更加全面具体。工程信息数据化管理的最终理想目标是为管理者提供真实有效的科学决策依据，倡导与时俱进地充分利用信息技术资源，优化工程管理，促进企业可持续发展。

2信息化背景下的建筑工程管理现状

2.1管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

2.2建筑工程企业管理的信息化水平有待提高

当前我国建筑工程企业在信息化管理水平上还有待提高，与发达国家相比还存在着一定差距，而这也是信息化管理水平低的表现。传统管理模式中，企业更倾向于运用人工来进行手动的资料收集与整理，主要出于对信息技术的不信任和对信息的保密限制。但繁冗的信息内容和人员资料对管理工作带来的难度巨大，因此，建筑工程企业应合理利用信息技术，从而改变以往企业管理工作效率低下的现象。

2.3信息化技术的普及性不够高

目前，在这个大数据社会中，建筑工程管理方面的信息化技术应用的不够广泛，首先是由于建筑企业不能充分找出信息化技术的发展方向，并且没有应用到工程管理中。在进行具体的管理中，管理人员不能够将施工管理过程的模式方向、知识体系构架、建筑工程的未来发展方向放到心中，没有在这方面足够的经验，而仅仅是靠着自己的实践来进行管理。信息化技术需要的不仅仅是技术能力，还有普及性，若只是少部分的工程管理方向运用信息化技术，而不是全方位地应用到工作中，那么意义会大大减小。

3信息化背景下的建筑工程管理创新

3.1对关键技术进行更加严格且细致化的管理

建筑企业需要认识到技术的重要性，因此在开展各项管理工作中，必须对使用的技术进行更加严格的管理。例如，在对酒店建设项目进行承接构建的过程中，设计阶段需要确定整体跨度，而设计人员需要针对脚手架的高度和预应力波纹管预埋定位进行综合考量，并且需要明确建筑环节的技术。同时，设计人员需要明确各项施工建材的使用要求，从而确保建筑设计具备技术可行性，并且以更加科学的技术方式来有效控制成本。

3.2提高质量检测和信息化实验要求

为实现全面促进建筑领域信息化工作的正常推进确保可持续发展。就需要在建设过程当中建立起更高的质量要求和评价准则，只有这样才能够进一步地做到对现代化应用水平的提高，而其本质就在于从思想和实际上提升相关工作人员对待工程的责任与态度，建立起谨慎的责任意识，进而在无形之中就提高了工程的质量门槛，其自身的工程检查与管理要求也会随之提高。

3.3积极应用BIM新技术

BIM由于自开发以来经不断改进自建筑业信息技术发展的重要应用得到了广泛的关注与应用，目前，BIM不单只是一款软件，更多的是一种管理手段，在实现移动、安全等网络水平基础上为适应建筑业精细而产生的一种信息化管理的重要工具，对比CAD更加全面具体。BIM的参与方也绝不仅仅是常规的设计、业主、勘察、设计、施工等工程步骤，除此之外，国内自主研发的广联达、鲁班、天正都是BIM的一环。

结语

信息化在建筑工程管理中的实施能够提升工作效率，并且同步提升强化企业的竞争力，从而使得企业能否保持可持续性发展，不只局限于当下，更展望于未来。而想要做到这一点，企业就要提升对信息化发展的重要性，在工程管理中以信息化管理的方式为主，同时对企业工作者进行素质与能力方面的提升，在信息化與工程管理中增添合适的工作者进行衔接，能够促进企业发展，给信息化搭建一个良好的平台，让信息化成为现实从而促进企业工程管理发展。

参考文献

[1]马俊东.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017，（01）：268，271.

[2]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（03）：90-91.