新常态下提升交通运输经济管理水平探析

马芳

摘要：随着我国市场经济向多元化方向发展，对传统交通运输事业提出了更多新的要求。在这种大环境下，如何更为有效地应对这种变革，獲取稳定的经济效益，已经成为交通运输行业需要重点研究的课题。完善的经济管理体系对经济发展有着良好的促进作用，交通运输行业需根据实际运行中出现的问题，有针对性地采取相应措施，实现协调交通运输行业与经济管理之间的关系，从两者中找到平衡点，进而增强交通运输经济管理的有效性，促进交通行业市场经济的稳定发展。

关键词：新常态;交通运输;经济管理

引言

交通运输行业的发展对社会经济的重要性不言而喻，除了对地区经济发展有重大的影响外，交通经济本身在社会经济体系中就扮演着重要的角色。在新常态的经济体系下，交通运输经济的发展已经到达了瓶颈期，若是不能及时解决发展中的各项问题，就会对我国整体经济的发展产生消极影响。交通运输管理部门应当立足于新常态背景，积极实施改革，以此提升交通运输经济管理水平，从而切实有效地发挥交通运输的作用，推动交通运输经济的持续健康发展。

1新常态下提升交通运输经济管理的重要性

社会经济发展与交通运输相互作用、相互依赖，社会经济的快速发展需要交通运输行业的支持，从而呈现出多样化的发展态势。对于交通运输经济管理的分析，同样可以从社会角度寻找到答案。交通运输经济管理是适应生产力发展的必要措施，在市场经济环境下，交通运输业和市场的联系极为紧密，若是想要高效统筹两者的发展，就应当在交通基础设施的完善建设上有所作为，这样才能更大限度地满足区域经济发展的需要，才能为新常态下的经济发展提供可靠的保障。

2新常态下提升交通运输经济管理现状

2.1交通建设资源投入有限

交通基础设施建设需要投入大量的资金，想要建成高效、便捷的交通运输环境，就需要加大资金的投入，然而需要注意的是，社会经济的发展使得用人成本逐渐提高，工艺水平要求更高，施工材料价格持续上涨，在交通建设上的投入也需要相当一段时间才能产生可观的收益，所以交通运输建设需要的投入也会大幅度提高。

2.2预算控制管理工作比较薄弱

预算管理是交通运输部门经济管理的核心内容，它贯穿于单位整个业务活动，随着新预算法的实施，实际工作中有的单位的预算控制仍显薄弱。主要表现在：资金使用缺乏预见性，没有制定出合理的规划方案;预算的计划性、科学性不强，没有结合实际制定出完善的预算管理制度;预算编制较粗放，部门预算编制没有细化到具体项目，致使预算支出达不到核定的要求;预算管理中的各项问题发现不及时，虽能在制决算报表时按照预算调整账目，但不能真实的反映单位经费使用及财务状况，经费支出缺乏有效控制，资金使用率无法提高，难以实现提高经济效益的目的。

2.3内部控制体系亟待健全

有效的内部控制体系是提高管理水平、回避风险和防止错误发生的重要基石，在单位内部建立一套自我调节、自我约束的内部控制系统很有必要。在实际运用中，有的单位虽然建立了一套内部控制制度，但不科学、不规范，操作性不强、缺乏力度，起不到监督制约的作用;有的单位只知道要建立内部控制，实现制度约束，至于如何建，建成什么样的内控制度，如何评价内控制度效果均无从下手;有的单位用财务管理制度代替内控制度或者仅凭财务人员的经验来代替内部控制，随意性较大;有的单位虽然建立了内部控制制度，只是把其他单位的制度照抄照搬，根本不符合单位实际。以上种种，加强交通运输行业的内部控制系统建设势在必行。

2.4管理人员综合素质参差不齐

管理人员保持自身良好的综合素质是保证交通运输经济管理质量优良的重要前提，但在实际的经济管理服务中，管理人员的综合素质参差不齐。主要原因：一是部分人员自身专业能力、文化水平及职业素养都没有达到相应的标准，不能胜任本职工作;二是管理部门负责人对经济管理不够重视，人员配置不够合理，很容易因交流不畅、数据不同导致各个管理部门产生严重的矛盾和摩擦，极大地降低了管理工作效率。三是管理人员缺乏自主学习的意识，不能及时地更新自身专业知识，影响了管理水平的提升。四是部分管理人员缺乏良好的工作态度，工作中容易出现懒惰、粗心、敷衍了事等现象，并不能及时地发现实际工作中出现的问题，也不能对可能出现的问题进行提前预防。

3.新常态下提升交通运输经济管理的有效措施

3.1做好经济财务预算管理工作

经济财务预算管理工作遵循“先预算后支出，无预算不支出”的原则，按照预算批复执行预算，强化预算批复的严肃性，预算执行的规范性，确保预算资金高效使用。其一，加强交通运输行业预算管理工作。该项工作是各项领域发展的一项关键，只有做好经济预算管理工作，提升其合理性，才能够保障经济状况的健康发展。并且规范性的经济预算还有利于合理规划交通发展情况，将成本控制在合理范围中，提升经济效益，将行业利益发挥到最高。其二，综合性分析行业内包含的各种财务支出项目，提前进行预测和判断。在此基础上制定完善的支出计划，对未来一段时间内的财务情况加以预算，逐渐提高经济效益。其三，做好预算管理的考核工作。做好交通运输行业中的财务预算考核工作有着非常大的作用，考核预算批复、分解数据是否按照财政预算批复进行并及时调整修改;考核是否通过内控系统完成下一年度预算编审工作，能够针对性地结合经济管理情况分析各项问题，最大限度实现国民经济的发展目标。

3.2建立健全预算管理机制

市场环境瞬息万变，如若不能对自身资金使用状况和外来发展趋势有全面、准确的认识，就很难在市场竞争中抓住机遇、规避风险。为此，要立足于实际，借助预算管理机制的建立，提升自我战略管理能力。建立健全预算管理机制过程中，决策者应当承担起责任，明确自身行为可能对发展带来的影响，然后对预算管理机制进行梳理和深入了解，保证预算管理机制能够以健全、完善的状态中发挥作用。对于现金流的变化，同样也要保持高度关注，应对现金流的应用方向和详细信息进行记录，将收入与支出做对比，做到全方位管理，逐步降低成本，为社会经济的发展提供更好的服务。

3.3发挥内部审计监督职能

坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的二十字审计方针，对重点项目、重点资金进行审计，将常规审计与专项审计结合，将资金审计与责任审计结合，加强审计监督职能。对违纪违规和管理不规范问题提出有效整改意见和建议，加强对审计意见落实情况的跟踪，压实整改主体责任，完善整改情况报告制度，客观评估整改成效，精准处置移交线索，督促相关职能部门完善体制机制、堵塞制度漏洞，发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。

3.4提升高素质的管理人才队伍

提升经济管理人员的道德修养和专业素质是全面完成交通运输经济工作的重要前提。首先，严格按照相关要求来进行人才选拔，保证入选人员具有较高的专业水平和职业素养。其次，对入职的员工进行科学的岗前培训，加强职业道德教育和职业技能培训，要求熟悉并了解本行业相关法律法规，培养在职期间自主学习的良好习惯，鼓励管理人员在实践工作中进行创新，实现自身综合能力的提升，进而提高工作质量。定期召开座谈交流会，倾听经验丰富的职工现场分享工作心得，创造良好的交流机会。再次，在单位、部门设立一定的竞争机制或绩效考核，根据员工日常表现设立一定的奖惩机制，保证整体队伍的工作积极性。

3.5引入互联网技术

交通运输经济管理水平的提升可以借助互联网技术，当前互联网已经在各个行业的管理中得到广泛应用，所以交通运输行业可以汲取其他行业的应用经验，发挥互联网技术智能化、信息化的优化作用，以此优化自身管理能力。就目前来说，互联网技术已经被大面积应用于各个行业。基于此，交通行业的管理部门要提高对数据的使用能力，借助互联网的分析能力获得交通運输经济管理方面的正确认识，从而逐步改善管理工作水平，在向社会提供高质量交通运输服务的同时实现自身的科学发展。

结语

总之，市场经济进入新常态以后，交通行业的发展同时面临着机遇和挑战，应当在认清新常态背景特征的前提下，选择恰当的方式提高交通经济管理能力，以适应瞬息万变的市场环境，并以此为社会经济的发展提供有力的保障。

参考文献

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