对电力工程建设中输电线路施工管理浅述

樊忠冉 赵志豪 吕符斌

摘要：输电线路的本身结构是复杂而且庞大的，高电压电流本身及其危险的，如何保证为高压电流在运输传导过程输电线路系统的安全运作一直是一个重点难点的问题。输电线路施工的安全问题主要涉及到电力运输环境问题，以及相关工作人员的人身安全问题和输电线路系统的材料质量问题。本文以主要围绕这三大方面针对如何加强施工过程中的安全问题加以阐述。主要涉及了输电线路相关工作人员的安全意识培养，输电线路环境的安全问题，提高输电线路施工的管理的操作等级，并从输电线路的使用材料，相关输电线路设施方面和安全操作方法以及思想观念方面，从实际的角度改善提高在输电线路施工过程的安全管理。

关键词：电力工程;输电线路;施工管理

前言：电力系统的施工操作过程是比较复杂的，使用到的相关技术难度比较高。操作空间受到限制，各种设施的价格比较高昂，实施工程操作的时间比较紧，工程实施过程本身存在较大的风险，输电线路设施经常性的发生一些事故。电力网络工程实施管理的过程一直以来都是管理中的最为重要的部分，所以需要加强施工中的管理工作。在管理实施工作过程当中，电力工作相关人员经常性的面对被事物碰撞或者触电或者从高的地方掉落或者被砸伤等多方面的危险。可以针对实施工作过程加强管理的方式，保证每一位电力工作者都按照相关的工作要求和指标进行作业，在工作实施中不允许发生未按要求作业的情况而导致的安全事故发生。

1输电线路施工存在的问题

1.1管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

1.2管理制度不能有效落实

项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

2输电线路施工管理措施

2.1输电线路图的会和审理和相关技术底细

输电线路的工作中直接以输电线路图指导为依据。施工前，项目负责部门应与整体的建设和计划、材料的购买提供过程、监督管理相关部门一起展开全面的输电线路图会和审理，保证充分掌管把握输电线路图设想计划的目的目标、展开工作的工程技艺实施顺序和工程技艺手段，输电线路设计图所存在的隐性问题、错误和需要改进的地方务必在必要的时候予以改正和充分说明。输电线路图纸的会和审理的重要部分应该放到设计方案的有用性和可实施性、整体架构设计的需要符合常理与展开工作的场地情景相符、电缆电线的方向趋势、地表上面的结构与地表之下的结构设计上存在的矛盾问题。

2.2审理审查工程项目展开前设备筹划和工程的整体规划

展开项目工作之前需要把整个项目工程进行合理的布局规划设计以当作相关法律条文的指挥方向和依据。开展工程项目的整体规划设计当中，一般是需要对工程项目展开前提筹划，主要的部分应该是工程项目的技能技术以及财物支出把控进行整体的筹备规划工作，作为整体工程的指挥方向。达到确保工程项目展开，合理的进行并竣工，整体工程的建造设计方向一定要进行严格的筹备规划工作。并且对项目的整体设计需要一丝不苟的进行审查审理的全面工作。而且审理审查的重要部分需要对整体项目的相关技能技术，工程进行的速度和整体设计图重点查看审理。完整优秀的电缆输电线路项目的规划，是能够保障整个项目的进行，实施提供有效的，安全的指挥方向。针对主要输电线路存在问题的展开进行的改善修复工作。

2.3技能管理

施工工作的技能管理是指需要工程项目的负责方把施工工作中技能的整体的规划掌控，在整个输电线路项目作业的全过程当中进行指导，作业技术指导的主要还包括严格按照相关规定进行工作并对工作相关要求进行有效的学习和吸收，并在工作中，切实的按规定工作。除此之外，对整个作业技能全部材料的管理中也需要采用同样的方法进行管理。施工材料管理的主要作用是在整个项目进行全部的反饋，是对整个项目工程好坏的判断根据，在整个项目完工交接时对其进行合理判断，以及后续的改善建造的根据。对于技能材料的管理需要进行分门别类，并与各个工作环节对应衔接。在输电输电线路实施工作的管理问题上，一定需要按照相关的文件规则切实的进行展开工作，避免人员上的疏忽大意的错误发生。在整个规则的制定中一定按照人体工程学进行合理设计，为了能够确保合理的有效实施，整个项目工程的相关技能也需要进行合理的改进完善，包括相关的电力材料以及设备，其他相关设施以及作业技能的规则的完善。为了达到保障工程有效的展开结束，在整个项目工程实施过程当中安全意识问题以及安全措施工作需要贯彻始终。

2.4健全电力工程输电线路施工管理体系

第一，科学采取动态化管理措施。当代电力工程输电线路施工管理作业处于不断发展状态，其动态化特征尤为显著，因而，在整个施工管理过程中，应科学采取动态化管理措施，及时调整施工方案，规范施工操作步骤，做好每个环节的质检工作。第二，实现设计目标精细化。确保电力工程项目设计质量与施工质量，必须努力实现设计目标精细化。在施工进度控制工作中，应提交完整的项目设计文件，以便于实施进度控制。与此同时，要设置电力工程项目进度计划管控部门，编制可行的进度计划方案，并科学制定进度考核管理制度。其次，要严格执行电力工程项目进度计划方案，合理分配设计团队的任务，将职责落实到个人。在具体施工中，应根据实际情况适当调整进度计划，以此確保电力工程项目管理的可控性。对于电力工程项目质量控制工作，应严格审核原来制定的施工方案与施工图纸，做好施工技术人员的技能培训工作，不断提高施工队伍的安全意识和综合素养，为确保施工质量奠定良好的基础。在后期施工中，应做好施工现场安全监督管理工作，规范施工技术人员的操作方法，及时消除安全隐患，做好各环节的质检工作和竣工验收工作。

2.5实地作业的环境管理

电力项目的实际工作环境是十分复杂的且其本身的线路布置也是非常复杂的，因此任何一个细节上出现的问题，都会导致工程项目的后续隐性安全问题发生。即便是在之后很快的发现问题，然而在修缮过程中必然会造成成本的浪费。施工实际环境的管理上，应对所有材料，设施，以及工程技艺作业操作等全方位的进行严格的审查审理。

3结语

综上所述，输电线路的实施工作的整个工程会受到客观实际场景的影响如天气气候，以及地理等。然而，如果在工程操作中一旦有问题出现，会导致整个电力网络的崩溃，以及相关设施的损坏，工作人员的损伤，经济上的损失，对于社会造成的后果是恶劣的。在工程实施过程当中，改进完善相关技术手段加强安全防范意识。降低在工作过程当中发生的事故系数。

参考文献：

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