建筑工程管理中进度管理的应用浅述

邓小丹

摘要：建设项目管理过程中工期管理为是一项核心管理工作。建筑工程项目，成本投资较大并且常常由于涉及范围较广、人数较多，项目建设周期较长，而且政策性也很强，常会涉及多个利益主体根据工期管理过程中的实际情况制定合理的工期管理计划，并结合科学的管理措施、方法来实施工期管理工作。有效的工期管理，可以通过整合资源配置，提高施工效率加强施工质量控制、成本控制提高工程建设的整体效益。本文对建筑工程管理中进度管理的应用进行了简单的浅述。

关键词：建筑工程;管理;进度管理

引言

在实际项目建设中，各种项目进度管理方法都在被广泛使用，每种方法都各有优缺点，比方说，关键路径法和计划评审技术都表明了各项工作之间的逻辑关系，能很容易地找出项目的关键工作和关键路径，但是这两种方法对项目中的不确定因素都有所忽略;而关键链技术不仅考虑了人的行为和资源约束而且改进了常用的计划进度中的不确定因素，可对项目进行动态管理。

1建筑工程管理中进度管理方法

传统的施工管理模式主要包括管理、组织、经济以及技术等四个方面的内容，在工程项目运行过程中，通过对各类方法的灵活应用，来达到项目管理的目标，网格图法、S曲线比较法等方法的应用非常广泛。在项目进度管理中，横道图比较法的应用也比较常见，其主要是在全面收集各项目进度数据的基础上，通过实际进度和计划进度的详细对比，找出施工进度存在的偏差，为工程施工的有序推进提供保障。但是，在传统的工程进度控制模式下，这种方法不能满足控制要求。随着建筑工程整体规模不断扩大，工程各参与方数量的不断增加，工程进度控制方法在实际应用过程中存在主观性强、督促困难等诸多问题。部分施工企业将施工进度信息整理并汇总到施工项目部后，项目部会结合实际的施工经验对各项资源进行有效协调，同时对施工进度缓慢的分项工程进行适当调控。此过程对施工项目管理者自身经验和专业知识要求相对较高，一旦出现判断失误等问题，极有可能给工程项目的运行带来风险。

2建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1施工进度管理内容不健全

建筑项目的施工进度管理是一项复杂的工作，管理内容也比较复杂。施工前调查水文地质情况，制定施工设计方案，对施工项目进行现场监督管理。虽然计算机技术已经有了一定的进步，但是计算机等先进技术在项目工期管理中的应用还缺乏经验，是项目工期管理的障碍。

2.2进度控制工作中存在的问题

在实际施工管理工作当中，由于相关施工人员缺少一定的责任与时间意识，对工程中的违规操作视而不见，那么很有可能造成实际施工的期限，超出目标期限。当前的施工主要以分享管理为主，也就是建筑单位会将一部分工程项目转包给同市场的其他施工单位，若这时其中的一个单位施工进度出现了延误，那么将会直接遏制其分项工程的进度工作，进而影响整体工程的施工效率与施工质量。对于施工现场管理工作而言，很多时候不能合理安排与协调施工程序，同时由于缺乏应有的控制力度，导致整体的施工效率因管理不足而降低，最终造成工期的延误。同时对于建筑工程施工管理工作而言，很多时候不按编制对施工进度进行管控，擅自更改施工计划，造成既定目标实现度低，这还会在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同时还会影响企业的稳定发展。

2.3建筑工程管理手段单一

部分建筑工程项目进度管理人员由于专业能力不足，对风险无法做到有效识别，也无法做出正确的预测，由此也就导致其判断潜在进度风险方面的能力较为欠缺。整体风险分析也缺少专业性，更多的是进行定性分析而缺乏精准的定量分析，尤其在风险的管理方面手段极为单一，根本无法形成有效的防范措施和补救措施，从而引起了成本的难以控制。

3建筑工程管理中进度管理防范与对策

3.1完善进度控制程序的制订工作

首先，对于施工进度控制程序而言，需要完善的就是对工程目标程序的制订工作。工程目标就是最终需要完成的交付成果，它是一个工程成功与否的重要体现。项目目标主要囊括约束与成果性目标两种，其中约束性目标主要是对施工进度、施工费用、以及施工质量进行科学全面的约束工作。而成果性目标则是对进度目标与分进度目标的总结，它主要掌控的是工程进度的预期工作。其次，就是对工程项目施工工序的制订工作。在这一环节中，要把更多的侧重点放在对工程设计的要求当中，同时也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工组织与施工方案计划，明确整个工程当中的主次关系，对于那些周期性较长、以及急需的关键项目进行优先施工，同时还要考虑施工进程所受到季节以及气候等因素的影响，科学合理地安排施工工序。最后，就是对相关建筑工程进度的制订工作。在制订过程中必须严格按照合同的交工期限，同时也要充分结合建筑的实际类型、施工的具体方法、与施工现场的环境因素等进行综合分析考量，把项目进行逐层有效分解，再对施工现场实际条件进行充分融合，最后制定出一套科学合理的整体施工进度计划，同时要特别明确其中的里程计划以及路径计划。

3.2对整体施工过程的控制

相关建筑单位在对工程质量进行实际时，应主要从原材料、机械台班、与工艺方案等方面入手。还要强化全部建筑人员的技术与监督工作，使他们能够有效掌控施工方案与施工技术，从而可以进一步了解质量控制标准。质量问题多数都是因为施工过程产生，所以相关质检人员要加强对整体施工过程的控制与监督工作，强化施工现场的及时跟踪与检查，随时督促并规范施工人员行为。同时还要加强对现场施工项目的抽检工作，这样就可以有效避免因施工质量造成的施工事故，也在一定程度上降低了施工期限与施工成本。同时在本单元工程完工后，应由下一单元监管人员对本单元工程进行验收，之后再通过专检与监理验收环节，在以上所有验收全部过关的情况下工程才可以进入下一环节。与此同时，还应对施工技术的原始资料进行认真记录与保存为工程技术管理工作做好一定的铺垫。只有对施工过程进行全面有效的管控，才能有效保障整体工程质量，才能促进我国建筑行业的健康稳定发展。

3.3建筑工程项目进度风险管理

其一，要不断加强建筑工程项目进度管理与其他管理内容的有效衔接，要确保质量、进度和成本管理的协调统一，时刻注意三者之间目标的变化。其二要建立完善的项目进度管理制度，通过目标分解来进行各环节的有效管控，并不断加大对施工细节、施工技术、施工操作规范性的严格管理，尽最大可能降低风险发生的概率，例如项目招投标、项目采购、施工合同、施工监理、施工质量、施工设备、施工材料等各个环节的监管和控制;其三，加强与其他各个管理部门的有效协调，实现信息的实时交换与共享，全方面进行进度风险的严防管控。

3.4对施工工期影响因素进行有效控制

采用源头控制的方法，控制影响工期的因素。现阶段，影响工期延误的主要因素有环境因素、施工技术因素、地基因素和人为因素。理应有效扩大影响范围采取有效控制措施，加强施工管理提高施工管理水平，加强施工人员培训引进先进、专业的施工管理人才，采用先进的技术动态监控施工工期。

结束语

简单来说，施工工期控制，不仅能保证工程在规定的时间内完成，还能直接影响建设工程的成本进而使建筑达到预计质量目标。建筑项目工期管理是一项系统的管理工作，要及时、准确、有效地进行，避免因工期延误而造成经济效益的损失。要加强监督管理，制定合理计划，确保项目按时完成，从而有效提高建设项目的管理水平。

参考文献

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