建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

郑虎臣

摘要：对施工现场进行严格的管理是建筑工程项目管理工作中最为重要的组成内容，是建筑产业发展过程中的重中之重。施工现场管理工作本身的效果和质量，决定着建筑项目的实际施工进展、品质甚至是安全性。本文根据笔者工作实践，对建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程;项目;管理;施工;管理

在市场经济的引领下，施工企业的竞争压力也逐渐加大，因此加强建筑工程施工现场管理是有效提高项目的竞争力，降低工程成本的重要途径。我国建筑施工企业应与时俱进，引入精细化管理理念，以进一步提高建筑施工的质量和效率，提高企业的市场竞争力。建筑施工企业引入精细化管理理念，应设立精细化工作组，强化工作责任落实，强化施工现场管理精细化，注重施工质量管理精细化，改革优化建筑施工企业的施工管理模式，为建筑施工企业的稳定可持续发展助力。

1、建筑工程项目施工管理现状

1.1施工安全管理意识不足

建筑工程施工属于劳动密集型的高危行业，虽然现在已经有许多机器代替了人工进行操作，但在建筑工程的施工中还是有许多地方需要人工操作。建筑工地施工现场存在大量安全隐患及施工废料，建筑工程施工环境较为复杂，若没有及时将施工废料进行合理的管理，不及时设置相应的警示标志，则容易造成安全事故。另外，建筑工程的设备造价高、使用年限长、重复率高，设备老化现象容易被管理人员忽视，也可能引发安全事故。工人的安全意识普遍较为薄弱，不注重安全防范，在施工过程中存在安全隐患。

1.2施工人员工作效率不高

当前一些建筑施工企业缺乏健全的施工管理制度，且施工管理监管力度薄弱，直接影响了整个施工团队的工作进度，甚至会影响项目施工的质量和效率。结合一些实际的建筑施工现场调查，发现很多员工将施工工具随意丢放、不规范使用施工设备等，这些都加大了施工管理的难度。另外，建筑工程项目管理人员的行为和管理风格，也会很大程度上影响施工人员的施工效率，如果管理人具有较高的责任意识，则有利于提升施工人员工作效率，反之如果管理人员无责任意识，则会导致施工人员消极怠工。另外还有一些建筑施工企业出于个人利益的考虑，为了节省开支，使用低价材料以及廉价劳动力，施工设备过于老旧，使得整个施工效率低下。

1.3施工质量问题频发

当前国内很多建筑施工企业的材料质量验收体系建设并不完善，没有严格按照规范进行验收，很容易被一些不法分子钻空子，从而严重影响整体工程的施工质量。尤其是一些年龄较大的施工人员，由于对新的材料质量验收体系不了解，习惯按照自身经验进行施工管理，不严格执行施工工艺流程，很有可能会影响整体工程的质量。因此，在建筑工程施工的过程中，建筑施工人员应重视施工材料的质量，以整体工程的质量为导向，强化材料质量验收体系建设，严格把控工程材料的选取、验收，以保证建筑施工项目的整体质量。

2、建筑工程项目施工管理中精细化管理具体措施

2.1设立精细化工作组，强化工作责任落实

在建筑工程施工中，制订精细的安全管理方案和应急预案，是保障项目能顺利实施的前提。具体可以从以下方面着手：首先，强化施工现场人员的分类管理。建筑施工企业可以设立精细化工作组，并按部门划分小组，设立部门负责人对本组人员进行安全监管。在此基础上制定相应的责任管理条例，规定施工现场不可以随便丢撒废弃材料，按照划分的区域进行废料处理，及时将建筑废料清理，保持地面整洁，避免污染环境。在施工结束时，应对施工工具进行整理，并对设备进行相应的检查与维护。其次，提高施工队伍的安全意识。一方面，建筑施工企业应定期组织开展安全检查，督促施工人员提高安全意识，保证施工人员在工作中具有较强的安全意识，自觉约束自身的行为。另一方面，针对施工人员安全监管问题，企业可采用相互监督的管理模式，有效解决安全监管人员配置不足的问题。例如针对在安全帽是否规范佩戴的问题上，让员工之间互相监督、检查，以确保每个人员防护设备佩戴规范。最后，注重施工队伍的人文关怀。一方面，建筑施工企业应邀请相关专业人员，对施工现场进行全方面的安全隐患排除，定期对施工设备进行更新检查和保养，在施工现场设立安全警示标志，方便施工人员进行识别。另一方面，建筑工程项目部管理人员应多关注施工人员的身体健康、职业健康、心理状况，在工地配备完善的医疗保護措施，改善施工人员的施工环境。

2.2精细化管理施工现场

首先，强化现场细节的精细化管理。建筑施工企业应积极引入信息化技术，加强对建筑工程施工现场的监管，实行网络监管可以达到信息传输的最优化，能够发现现场施工的每一个工作细节，监管人员也可以第一时间了解施工现场所出现的问题，并且可以对问题进行及时的处理，提出相应的解决方案。其次，优化施工现场管理流程。建筑施工企业在施工前应收集相关的信息材料，对建筑工程施工中所需要的建筑材料、设备以及施工人员进行合理的分配，防止材料缺失、人员不足等情况出现，影响现场施工的工作效率。在施工前要对图纸进行全方面的谈论与沟通并提出问题，在产品的购买上要保证产品的质量，确保所购买的产品有合格证书，并在工地配备专门的材料设备接收人员，按照规范验收。除此之外，建筑工程在精细化的管理下，还应该对整个工程施工进行风险评估，通过风险评估预测可以减少建筑工程企业在施工中经济的损失。最后，建立完善的奖惩制度。为了激发施工人员工作的积极性和主动性，可以通过奖惩的方式进行激励，鼓励施工人员规范操作行为，营造公平、公正的氛围，提高工作效率。

2.3精细化管理施工质量

首先，在建筑工程施工管理中实行精细化管理，要求在施工的过程中对施工材料的数量和质量进行相应的控制，防止出现材料浪费的情况。同时，实行施工质量责任制，细化职责分工，以避免施工现场出现违规操作，保证工程施工环节符合国家质量标准。其次，在建筑工程施工管理中实行精细化管理，建筑工程企业要在工程施工前制订合理的方案。在材料选取、施工工期以及施工风险评估方面都要制订相应的计划。在最后工程验收环节，企业应制定一套相应的质检标准，在建筑工程施工现场管理人员应对工程进行质量验收，严格按照产品质量标准进行检验，以及时发现问题上报并予以补救，防止出现更大的损失。最后，建筑企业在建筑工程施工中的精细化管理，应该讲究实事求是，以工程质量作为整个施工团队的出发点，只有将工程质量做好，才能保证企业的整体利益。因此，建筑施工企业应建立合理的质量跟踪机制，借助信息技术对项目质量进行跟踪管理，针对项目使用过程中发现的质量问题，及时进行优化处理，以提高业主方的使用满意度。

结语

若想提升国内建筑产业的技术水平，就必须完善建筑工程施工现场管理工作，在实践环节中发挥新型施工技术与新型管理理念的优势，从整体上或者宏观上进行有效的掌控，在微观层面做好精细化管理。相关单位要对施工质量进行有效控制，从多角度强化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，为建筑项目内部施工现场管理工作的顺利开展奠定扎实的基础，使其更好更快地发展，真正实现建筑单位经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1]肖凯文.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].城镇建设，2020（3）：263.

[2]夏小胖.建筑工程施工现场管理的有效途径分析[J].住宅与房地产，2021（12）：155-156