建筑工程管理的优化措施分析

宋伟

摘要：目前，在众多企业当中，建筑企业的发展速度较快，建筑企业的发展间接带动我国经济的发展。随着建筑企业的发展，工程的数量不断增多，在这种情况下，项目的质量成为建筑企业关注的重点，为了保障项目建设的质量，相关人员要做好管理工作，监管每个环节的施工质量，实时监督项目建设的过程，在进行管理时，还要把控好项目建设的进度，确保工程能在规定时间内完工。在保障质量的同时，也要控制好施工成本，在实际开工之前，要做好成本预算工作，明确项目投入的资金，管理人员要根据每个环节的实际工程量，分配一定数量的资金，以免出现资金浪费的情况。项目的质量关系到建筑企业的发展速度，也关系到建筑企业的经济效益，为此，管理人员要做好工程管理工作，找出工程管理期间出现的问题，并制定解决方案。

关键词：工程管理;优化措施

引言

随着项目的规模不断扩大，建设期间，会出现很多问题，问题的出现给建筑企业带来了很多负面影响，会降低建筑企业的发展速度，影响建筑企业的经济效益。项目建设期间，会因为外界环境或者一些因素，影响项目建设的进度以及质量，管理人员在管理时，要按照相关标准进行管理，与此同时，管理人员要规范工人的技术和行为，确保工人按照相关流程进行建设。在管理过程中，管理人员要对现有的管理制度进行调整，结合实际情况，对制度内容进行完善，有了制度的约束，工人才能更好的施工。在管理时，不仅要保障项目建设的质量，还要做好安全管理工作，提升建筑的安全性，以免在后续使用时，出现安全问题。现场，也会存在很多安全隐患，管理人员要采用科学的方式，及时解决潜在的隐患，增强现场的安全性，确保工程顺利进行。

一、工程管理的价值

（一）符合建筑企业发展需求

做好工程管理工作，能够促进建筑企业的发展，现在，市场竞争愈发激烈，建筑企业要想在激烈的市场中生存下去，就要做好工程管理工作。在管理过程中，做好资源配置工作，合理分配每一份资源，杜绝资源浪费额情况，建筑企业的发展离不开经济的支持，要想获取更多的经济，就要做好管理工作。在工程管理期间，管理人员要进行资金管理，做好创新工作，改变现有的管理模式，根据建筑企业的发展需求，采用针对性的管理模式。建筑企业在发展过程中，会遇到各式各样的问题，主要还是工程建设方面的问题，管理人员做好工程管理功能，在一定程度上，能够帮助企业领导分担一些工作压力。

（二）资源分配

管理人员在进行工程管理时，要采用先进的管理理念以及管理方式，做好人员分配工作，项目的规模较大，在建设时，分为多个区域，每个区域内都有施工人员，管理人员要根据该区域的工作量分配一定数量的工人，保障该区域的施工速度。在实际管理时，管理人员也要做好资源分配工作，明确每名人员的责任，将管理工作落实到每名员工的身上，为了保障管理的质量，管理人员可以在每个区域内，安排一名责任人，由负责人对该区域进行管理，在管理时，负责人会履行好自身的义务，采用这种方式，能保障工程管理的质量。

二、工程管理现状

（一）工程分包方面

现在，工程数量逐渐增多，为了能在规定时间内完工，一些企业会采用招标的方式，选择承包单位，将项目分包出去。所谓的分包就是将整体的工程进行细致的划分，将任务分给个人，由多个小型的承包公司，一共完成建设，采用这种方式，虽然说在能够加快工程建设的速度，但如果分配不均，会出现责任混乱的情况。实际建设时，由于分配不均，会导致工程混乱，在建设期间，会遗漏一些环节，这会影响工程建设的质量、在选择承包单位时，企业领导没有详细了解承包单位，如果承包单位内的工人能力较低，专业素质较差，在实际工作时，没有按照相关标准进行施工，导致施工质量下降，这种情况下，如果管理人员不能进行有效管理，会导致这种情况持续扩大，降低建筑企业在市场上的地位。

（二）管理力度不足

工程建设过程中，管理人员要做好管理工作，为了保障工程的质量，管理人员要按照制度上的规定，进行管理。有关部门针对建筑企业，颁布了相关的法律法规，在管理时，管理人员要遵循相关的法律法规，采用科学的方式，进行工程管理。实际管理时，管理人员并没有履行自身的职责，没有做好监管工作，缺乏管理力度，没有对整个建设过程进行系统的监管，会影响最终的管理效果。管理人员在管理时，没有明确工程管理的意义，没有制定核心管理制度，缺乏制度的约束，管理人员会出现消极怠工的情况。这种心态会影响到工作人员，工作人员在施工时，也会存在消极怠工的心理，实际操作时，并不注重自身的技术，没有按照相关流程进行施工，由于管理人员的管理力度不足，没有对工人进行技术管理，这种情况会一直持续下去，在最后验收时，会因为质量问题，出现返工的情况，会影响工程完工的时间。

（三）设备管理方面

工程建设期间，工人会借助机械设备进行建設，在使用之前，管理人员要做好设备的检查和管理工作。实际上，大部分管理人员并不注重设备管理工作，在设备存放过程中，没有控制库房的温度、湿度，在设备使用之前，也没有进行调试工作，如果在使用期间，设备出现故障，会影响工程建设的进度，严重的还会引发安全事故。在设备存放期间，管理人员没有做好设备的养护工作，这会缩短设备的使用时间，也会影响设备的性能，在使用过程中，由于工人操作不当，会导致设备损坏，在这种情况下，工程的进度会受到影响，可能会延长建设时间。

（四）建设效率较低

在管理时，大部分管理人员只注重工程建设的质量，并没有注重工程建设的效率。经过笔者调查发现，工程建设期间，普遍存在效率底下的情况，在这种情况下，工程无法在规定时间内完工，会降低建筑企业在市场上的声誉。工程质量与工程效率是相辅相成的，在保障质量的前提下，也要控制建设效率，如果任何一方出现问题，都会影响建筑企业的经济利益。导致效率底下的原因有很多，主要是工人的技术，工人的建设技术无法达到规定的标准，在进行质量检验时，经常会出现返工的情况，当这种情况出现时，建设效率就会下降，会影响整个工程的建设进度。一些工人在施工时，并不注重自身的技术，很容易引发安全事故，当安全事故出现时，工人无法继续工作，也会影响施工效率，导致效率低下。

三、优化措施

（一）加强管理力度

工程管理过程中，管理人员要加强管理力度，在保障质量的同时，也要控制工程建设的进度，做好安全管理工作。为了保障工程管理的质量，在管理时，管理人员针对具体的问题，进行分析，结合建筑企业的实际情况，制定针对性的管理制度。在管理过程中，管理人员要控制施工成本在进行成本控制时，不要过于追求经济利益，要考虑到工程建设的质量，在实际建设期间，管理人员要具有责任意识，做好管理工作，对每个施工环节进行细致的管理，在保障质量的前提下，控制工程建设的进度，确保工程能在规定时间内完工。为了保障工程建设的进度，企业领导会让多个部门一起工作，在这种情况下，管理人员更要加强管理力度，维护好现场的秩序，以免出现交叉施工，或者施工混乱的情况，影响工程建设的进度。在进行协同施工时，管理人员要做好责任分配，与各部门领导一起进行工程管理，采用这种管理方式，来保障工程建设的质量。

（二）合理选择分包单位

在选择分包单位时，企业领导要从多个角度进行考虑，既要检查承包单位在市场上的声誉，又要查看承包单位的施工质量。在选择之前，管理人员要对承包单位内的员工进行考核，检查员工的施工能力以及专业素养，在进行管理时，管理人员要按照施工区域进行管理，根据每片区域的施工内容，制定针对性的管理制度。在管理时，管理人员要让承包单位的负责人，进行协助管理，定期与负责人进行沟通、交流，在制定管理制度时，要将管理标准、管理方式一并写入管理制度当中，让负责人按照制度上的内容，进行管理，以免因为负责人能力不足，影响工程管理的质量。

（三）材料、设备管理

材料是工程建设的关键，在购买材料时，采购人员要进行质量检测，确保材料的型号、质量符合工程建设的标准。在购买时，还要控制采购成本，在购买设备时，要检查设备的性能，还要检查设备的生产批号以及合格证书，确保设备的质量，达到规定的标准。当材料、设备运到现场时，管理人员要对材料、设备进行二次检测，以免厂家将质量不达标的材料、设备混入其中，在检测过程中，如果发现材料、设备存在问题，要及时与厂家负责人沟通，让厂家及时补发。在材料、设备存放时，管理人员要控制好库房内的温度、湿度，温度、湿度过高或过低，都会影响材料以及设备的性能和质量。如果因为材料、设备的质量，导致工程延期，管理人员要依法追究厂家责任，让厂家进行赔偿。

（四）加快施工效率

企业领导要做好人员培训工作，强化人员的技术，在实际建设时，要保障工程建设的效率，避免出现效率低下的情况。建设效率也是施工的关键，如果工人的效率较低，就无法保障工程建设的进度，工程也无法在规定时间内完工。为此，在建设期间，管理人员要实时监管工人的技术，让工人按照相关流程进行建设，在监管过程中，管理人员还要检查工人的技术，以免因为技术问题，影响工程建设的效率。管理人员要定期对工人进行思想教育，提升工人的专业素养，工人有了专业素养，在工作时，能够更加注重自己的技术，工人的技术提升了，工程建设的效率也会随之提升。

结束语

根据上文可知，工程建设期间，管理人员不仅要做好质量管理、现场管理，还要做好资源分配工作，此外，管理人员要保障现场的安全，定期进行现场巡查，通过巡查，找出现场存在的安全隐患，及时解决。管理人员在管理时，可以借助现代化技术进行管理，在现场安装监控装置，利用监控装置，实时监督现场的情况，由于工程面积较大，管理人员无法监管每个施工环节，为此，管理人员可以使用感应装置，将感应装置安装在监控设施上，在监控过程中，对现场进行检查，一旦发现隐患，会立即发出警告，警示管理人员以及工作人员，管理人员听到警报后，第一时间赶到现场，快速找到隱患的位置，防止问题扩大。在管理期间，管理人员要控制每个环节的进度，以此来保障整体施工进度，此外，管理人员也要做好成本管理工作，对每一笔资金进行详细记录，为后续的结算工作，提供数据支持。

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