建筑施工现场管理存在的问题及对策

邹彤

摘要：社会经济的发展对建筑领域而言兼具发展机遇和挑战，现代建筑工程的实施规模大、数量多，施工阶段涉及的内容繁杂，通过规范化的现场管理可以维护现场环境秩序，保证施工活动的实施效果达到设计标准，但是通过对施工现场管理的综合分析，实际管理效果并没有达到理想状态，在很多方面都存在着不足，一定程度上阻碍着施工管理整体水平以及企业综合实力的强化，对此，应针对管理问题提出合理化的解决对策，将保证施工现场安全及作业质量为核心目标，实现建筑工程总体效益最大化。文章对以上方面进行了探讨和总结，以为更多从业管理人员提供参考性建议。

关键词：建筑工程;施工现场;管理问题;对策

引言

建筑领域的发展事关城市化与社会经济的发展，施工现场牵连的内容较多，如果缺乏管理势必会影响工程建设品质，立足于工程实践角度展开施工现场管理，对现场施工的潜在问题进行识别、分析和解决，从多个角度实施现场管理活动，能够减少施工过程的安全质量问题，既维护现场作业人员的生命财产安全，又可以保证工程建设质量，要求管理者明确施工现场管理的内容及要点，针对当前的管理问题制定有效的解决对策，促进管理工作顺利开展并获得预期效果。

1建筑施工现场管理的主要内容

1.1现场人员管理方面

建筑工程整个施工过程，以施工劳务班组构成的施工一线人员占据主导地位，加强系统化的岗前培训尤为关键，根据现场施工的实际需求开展专业知识及操作实训的训练，使所有一线工作人员明确施工全过程的各个环节重难点以及技术规范、标准等，推进现场作业活动按工序有秩序的开展。同时，做好现场专业型人才培养，结合施工项目的特征和实际需要，将具体施工任务安排到各班组并具体落实到个人，发挥出每个岗位人员的应用价值，显著提升人力资源利用效率，使工程质量和效率更有保障。

1.2现场材料管理方面

材料质量直接影响工程建造质量，重视材料的采购、存储及领用管理，能够及时将劣质材料排除在外，从根本上保证现场作业质量。比如，在材料存放区域设置摄像头装置用于保障材料存储安全，由于不同材料的性能不同，对存储条件的要求也有着而差异，务必根据材料实际存储条件标准设定存储空间环境，保持环境干燥、通风，防止对材料性能产生影响。

1.3现场设备管理方面

现代建筑工程的机械化程度较以往有了很大的提升，定期开展机械设备的检测工作与维护管理，可以让所有的机械设备全部处于最佳的工作状态，防止施工中间出现故障隐患等，实践管理来看，机械设备的管理内容主要包括以下几点：（1）定期检修机械设备，在实际应用阶段保持最佳的运行状态;（2）科学规划机械设备的存放地点，尤其是施工空间有限、设备体积庞大的施工情况，科学存放可以保证施工现场秩序，与此同时做好防盗、防火等安全措施，提升现场环境的安全性。

2当前建筑施工现场管理中的常见问题

2.1现场人员管理不到位

建筑行业本身属于一个劳动密集型的行业，由于实际项目部管理人员配置有限，而施工现场所需的一线施工人员数量多，而且人员流动性大，导致人员管理不到位的情况经常出现;施工现场管理者对自身的岗位管理内容不清晰，难以对每个施工细节进行全方位的监管;施工人员的文化素养相对较低，施工作业行为不够规范，在一定程度上增加了施工安全风险隐患，威胁现场作业人员的生命安全，还会诱发不同程度的工程质量问题。

2.2现场材料管理不足

通常情况下，现场施工过程所使用的材料类型多、数量庞大，一些管理人员未能按照对应的标准展开材料质量监管，具体的检查作业阶段抱有侥幸心理，将管理工作形式化、表面化，没能及时发现存在问题或与国家、行业规范要求不相符的材料，在施工现场使用劣质材料，使建筑工程质量受到影响。另外，在材料存储阶段，没有根据材料的具体情况进行科学分类，还出现了存放位置不合理、空间布局不合理等问题，在材料领用过程缺少详细的记录，这些问题的存在无疑会增加建筑质量隐患。

2.3现场管理成效不理想

建筑工程属于实施规模较大的工程项目，如果某一施工环节存在质量隐患势必会给整个工程的质量情况以及使用功能造成影响，需要加强对施工流程的监管，但是在实际施工阶段，管理人员并不是全都具备全局意识，仅仅关注施工难点和重点，造成施工质量问题而进行返工，拖延施工周期，造成工程成本增加。

3解决建筑施工现场管理问题的有效对策

3.1完善施工现场管理体系

在正式开展施工活动前，根据施工具体情况进一步完善管理体系的细则内容，按照建筑工程施工周期或节点制定阶段性实施目标，要求施工人员具备时间意识，在计划时间内完成指定任务。具体施工任务的划分，要以现场实际情况为基础，将现场质量安全管理职责落实到个人，如遇到突发情况及时查明原因，找出问题解决方案。此外，加强对现场施工人员的素质培养，将管理重点具体分为人员、技术、设备等多个管理部分，注重细节化管理工作的落实，严格要求技术规范，切实提升工程建设质量。

3.2加大现场施工材料管理力度

施工材料是影响工程建设质量的一个直接因素，使用符合施工质量要求的材料利于工程整体质量的提高，需从材料采购、存储及使用等方面进行管理，先要重点检查材料是否符合国家统一标准，有针对性的展开细节检测，加强对材料各项指标的精细检测，杜绝材料质量缺陷而影响施工品质的不良问题产生。同时做好材料分类保存工作，高度重视存储地点的防火防潮等安全工作，如果是钢筋、铁丝等容易生锈的材料，务必高度重视防潮管理。通过增加日常安全巡检力度，或者增设摄像头等监控装置，实现实时化的监管，保证材料使用的规范性。

3.3积极引入信息化管理技术

将现代信息化管理技术与现场施工管理有机结合，是建筑领域管理水平提升的重要表现，使施工现场的管理质量更有保障。BIM技术是施工管理智能化改革的标志，通过管理系统的终端获取工程动态情况，为后续的管理工作提供极其便利的条件。也可在施工现场增设远程监控设备，从多个角度对现场施工活动进行监督与管理，管理人员只需要通过移动设备或终端设备即可掌握现场实际情况，简化管理流程，在分析和解决工程质量问题时，调取监控分析问题原因具有较强的实践价值，施工现场管理效率有了明显的提高。在材料存取管理上，可建立专门的信息化系统，及时将材料的采购及使用数据录入系统中，方便采购人员规划采购时间和数量，提供给施工活动充足的材料，还可以杜绝材料浪费问题的产生。

4结束语

综上所述，建筑工程现场管理涉及的方面较多，体现在人员、材料等诸多方面，但是实际管理问题并没有得到良好解决，使建筑企业乃至整个行业受到一定的影响，所以要根据当前施工现场管理的实际情况，站在未来长远发展的角度制定良好的问题解决措施，依托先进的信息化技术简化管理流程，弥补以往现场管理的弊端和不足，促进建筑领域管理信息化建设与发展。另外视角分析，施工现场的动态发展，对管理工作的要求和标准更加苛刻，根据施工实際需要进一步完善和优化管理体系及细节内容，能够使现场管理效果更加理想，维护现场秩序及安全的同时，节省成本资源，创造更多的经济收益。

参考文献：

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