试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

陈进

摘要：由于我国近几年发展的非常迅速。就最近几年我国的发展来讲，很多行业都发展迅速，而总体来讲我国建筑行业也更是在不断的发展、壮大，随着我国的建筑工程项目越来越多，同时加剧了建筑行之间的竞争。要想建筑行业不断的持续稳定发展，就需要企业要正确的对建筑工程施工进度进行管理。这样才可以使得企业在进行工程建筑时可以获得更多的收益。虽然目前我国很多建筑行业对于建筑工程施工进度管理的不断加强，但是在具体施工过程中还是会经常出现各种问题。所以就需要建筑工程管理人员在进行管理时不断的发现并且处理问题，采用正确的方法，来带领企业的前进和进步。更好的促进我国经济社会的协调，平稳的发展，所以本文就新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施进行了探讨和分析。

关键词：新时代建筑工程，工程管理，进度管理

前言：

建筑企业在工程建筑时要想按照预期时间进行完工，就需要相关的工程管理人员不断地提升自身的管理水平。只有这样才可以确保建筑工程能够按期完成，才可以帮助建筑单位在施工过程中节省一部分开支，这样才可以使得建筑单位可以获得更多利益。在建筑工程施工过程中要想保证施工的进度，相关的管理人员可以不断地引进新型的施工技术或者不断的完善原有的施工技术，这样可以不断地提升建筑工程管理中进度管理。

一、影响建筑工程进度的主要因素

1.技术因素

就我国目前的建筑工程而言，有很多建筑企业在进行施工时不懂得引进新兴的高效的施工技术，仍然使用原来的技术手段进行施工，由于现代社会的不断进步，建筑企业应该要与时俱进，及时的了解和研发新型的施工技术并进行使用。由于传统的建筑工程施工技术在进行施工时速度较为缓慢，所以经常会使得工程建筑不能按照规定时间进行完工。所以要想使得工程建筑能够按照规定时间进行完工就需要建筑企业不断地对建筑技术进行创新，要在工程建筑施工过程中不断地引进新型的施工手段进行施工，这样不但使得施工工人能够节省体力还可以使得建筑工程的进度增快，进而提高了建筑工程管理的进度，使得建筑工程能够按照企业的规定时间进行竣工。

2.环境因素

在具体的工程建筑过程中，施工进度会受很多因素的影响，而环境因素就是影响施工进度的主要原因之一。建筑工程在进行施工前，建筑企业应该组建专业的技术团队对建筑施工场地的环境进行调查。调查施工环境气候之后在进行准确的分析适合的施工进度，进而企业在对工程建筑的施工制度进行规定。由于环境气候的不同，可能会导致建筑施工的材料发生一些变化，甚至对施工所用的材料进行破坏。所以直接的会影响工人的正常施工，间接导致建筑工程的施工进度受到影响。

3.监管因素

在具体的建筑施工过程中，由于许多建筑工程管理人员在对施工情况进行监管时都比较松散，没有清楚的意识到自身的责任，进而由于管理人员监管不严，施工人员在进行施工过程中态度也比较散漫，进而使得建筑工程进度不能得到提升。所以要想改变这种情况，就需要建筑企业在对管理人员进行选择时最好选择专业技能和素质较强的人员进行工程管理，或者是进行工程施工之前一定要对相关的工程管理人员进行严格培训，要使得建筑管理人员明确自身的职责和义务，这样才可以使得建筑工程管理人员在进行监管时对进度管理能够更加严格，进而能够保障建筑工程能够按照规定进行完工。

4.缺乏全面管理

由于许多建筑企业目前在施工过程中还受到传统技术的影响，只关注施工技术和工程的质量，缺乏对施工进度的重视。进而产生了建筑工程不能按照建筑企业要求进行完成，使得建筑企业的经济收益受到损失。所以要想改变这一情况就需要相关人员不断提升自身的监管水平。在保障建筑质量的同时也要保障建筑工程的进度，这样才可以使得企业既能树立良好形象，也能获得最大收益。

二、建筑工程管理中进度管理的措施

1.组建专业的进度管理部门

建筑企业要想使得建筑工程能够顺利的按照规定时间完成，就需要建筑企业在工程建筑开工之前，一定要组建一个专业的管理施工进度的团队。只有管理团队自身技能和自身素养足够专业，这样才可以更好的在施工过程中，对工程建筑的进度进行管理。由于建筑工程是一个非常庞大的项目，它具有时间久，耗费人力多，投入资金大，施工环节较为复杂等特点，所以在具体施工过程中要想管理施工进度，难度还是比较大的。所以就需要有更专业的管理团队对施工进度进行管理，由于他们自身能力较强，能够清楚自身的职责，所以再具体的管理中也会更加准确，在施工管理过程中也更能准确预防施工错误的产生，并及时制定合理的解决方案。这样才可以更好的掌控建筑工程的施工进度。

2.合理设计施工进度

建筑工程管理人员在建筑工程开工前，应该提前了解周围情况，然后根据施工地点的实际情况设置出一套合理的施工进度方案，只有设计的施工方案足够合理，才可以保证建筑工程在施工过程中能够顺利进行，同时也会保障施工质量达到标准。在建筑工程施工进度设置完成之后，也要对相关的施工人员进行培训，使得施工人员清楚了解施工要点和施工进度，只有施工人员清楚地了解到施工的具体计划，才会对施工情况更加准确，同时，再具体的建筑工程施工过程中，施工设计管理人员也要不断的根据施工情况和环境变化情况对设计方案加以改变，直到设计出一套最完善的施工进度方案为止，在建筑施工方案进行修改后，管理人员一定要及时的将修改过的方案告知施工工人，这样才能更好的对建筑工程的进度进行管理。

3.加强管理全面化

建筑工程在建筑过程中，相关管理人员一定要重视对施工过程的全面管理。由于建筑工程包括的具体是事务和过程比较杂，所以相关的管理人员在管理起来可能相對比较困难，这就需要管理部门要制定合理的施工进度管理。在建筑时要不断的加强建筑施工技术的管理，由于施工技术的选择情况会对施工进度造成很大的影响，所以相关的管理人员一定要结合施工的实际情况进行施工技术的选择。选择适合施工场地的施工结束，可以大大较小施工时间。除此之外，在对建筑施工进度管理时，也要多个部门协同对建筑施工进度进行管理，这样才能在出现问题时能够及时商讨，提高解决问题的效率。这样也会提升建筑工程的施工进度。

结束语：

随着国家的经济水平不断增强，对工程建筑的需求也逐渐增多。而且城市的建筑工程情况也会间接地展现了一个城市的经济发展水平。所以建筑企业在进行工程建筑时，不但要保障建筑工程的质量，也要对建筑工程的进度加以重视，因为建筑工程的进度直接影响建筑企业的收益。这就需要在工程建筑时，相关的进度管理人员要正视起身的职责，不断提高自身的专业技能水平，不断的完善建筑工程进度的制度，这样才能对建筑工程的进度更好的管理，也能使得建筑工程能够按照建筑企业的预期进行完成。建筑工程的顺利完成也会使得对方利益受到保护，会保障施工人员能够按时拿到工程款，也能保障建筑企业能够获得最大的收益。所以建筑企业在进行工程建筑时一定要对工程管理中的进度管理人员的选择加以重视。只有选择官爷的进度管理团队，才可以更好的保障建筑工程的建筑进度。

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