企业政工与人力资源管理工作的措施

摘要：企业能够实现良性与稳定的发展，离不开人力资源管理工作的开展与实施，因此，企业在激烈的市场竞争中，想要获得一席之地，必须要重视企业政工工作与人力资源管理工作的运行状况，在实际工作中发现彼此的不足之处，不断进行完善与健全，做好工作的分配与调整。为实现企业快速发展目标，要充分挖掘二者之间的联系与区别，从而实现二者的相互促进与融合。本文主要对企业政工管理与人力资源管理之间的关系进行分析，进而提出企业政工管理与人力資源管理工作开展的策略，希望给相关人员提供参考建议。

关键词：企业政工;人力资源;策略

人才作为企业发展的基础保障，一个企业是否能够经久不衰，与它自身的魅力有一定关系，也就是说是否可以吸引更多的人才，从而保证企业拥有源源不断的活力与血液。由此可见，企业人力资源管理部门作为核心部门，既要肩负着人才招募的重任，还要注重企业人员的管理，然而在实际工作中，经常会遇到意见不统一的情况，会引发口角与矛盾。此时便需要企业政工管理发挥作用，制定相对应的规章制度，减少不同意见的摩擦，促使每名工作人员发挥自己的特长，从而促进企业的良性与稳定发展。

一、企业政工管理与人力资源管理的基本关系

（一）企业政工管理工作

企业政工隶属于人力资源管理范畴内，几乎分布在人力资源管理的各个方面，在企业政工工作的扶持下，推动着人力资源管理工作的顺利开展。企业在成立之初，要确定自身的发展目标与发展措施，依靠企业自身的独特魅力与特点，形成独有的企业文化形式，明确企业发展方向，预计未来企业发展高度与广度，充分体现出一个企业的软实力[1]。企业想要突破原有高度，创造更加辉煌的业绩，需要发挥出企业内每个人的职责，在员工团结合作过程中，最终实现企业发展目标。想要发挥员工的合作精神，需要增强员工的凝聚力，与时代发展潮流相匹配，实现与时俱进，塑造良好的企业文化意识，在公司内普及正确的价值观，不断提升员工的内涵与实力，让员工对企业产生依赖感与归属感。

（二）人力资源管理工作

人力资源是企业人才招聘与培养的部门，通过人力资源的管理，可以为员工创造发挥才能的平台与机会，发现员工身上的闪光点，从而得到企业的高度重视。人力资源肩负着人才招聘、新人培训、新人实习以及考核评级等相关工作。评选出来的人才，是否可以继续留在企业工作，都需要人力资源做出评定，从而决定员工的去留。从某种意义上来讲，人力资源部门就是企业人才的总领与分配的决策人，其作用与权力毋庸置疑，对企业后续发展具有直接影响。人力资源管理者唯一工作就是要发现人才的价值与魅力，从而结合各种手段提升人才价值，合理分配与调整人才工作岗位，使其在企业中最大限度施展自己的才华，实现企业与员工的共同发展。

（三）企业政工工作与人力资源管理工作内在联系

企业在正常运营与发展过程中，各个部门很难实现和谐相处，相互融合与促进局面，如果企业内可以做到这一点，那未来必然会获得长久稳定发展。企业政工工作与人力资源管理工作之间存在着相互配合的关系，二者相辅相成互相促进。在正常工作过程中，共同点主要体现在为员工服务基础上，注重员工自身素养的提升，使员工在公司内不断发挥自己的优势与特长，增强内在凝聚力，为企业发展做出贡献。如果企业员工将企业发展目标作为人生追求目标，那必然会投入全部精力与时间，体现出人力资源的最佳状态，是企业追求远大前途的必做之事，保证企业政工工作和企业人力资源管理工作的效率。

二、企业政工与人力资源管理工作开展策略

（一）提升企业对政工工作重视程度

目前，部分企业过于重视人力资源管理工作，在硬性的规章制度中，员工的积极性被逐渐消磨，阻碍企业具体问题的实施进度，不利于企业正常运转，因此，企业在自身发展运营中，要对企业政工工作给予足够重视，在面对一些情绪低落或者消极的员工时，要做好思想教育工作，通过深度沟通与交谈，了解员工的实际需求情况，从而帮助员工解决实际问题，让员工带着轻松愉悦的心情投入到工作中。例如，企业在开展人力资源管理工作时，要做好提前规划，将工作开展后可能存在的问题考虑清楚，并一一罗列出来，进行分析与研究提出解决方案，从而对员工进行针对性的思想政治教育工作，在与思想理念一致的情况下，员工会欣然接受企业的安排与调动，减少很多工作阻碍，有利于企业的整体发展与进步[2]。

（二）人力资源管理工作中融入企业政工工作内容

企业内部员工存在的思想问题，绝大多数来源于企业人力资源管理的严苛制度。主要原因是，在制度实施过程中，会影响到员工的个人利益，再加上制度过于刚性与硬性，员工在具体实施中难免遇到各种各样问题，内心或多或少对思想政治建设存在偏差，导致员工情绪低落消极，容易暴躁发火。此时便需要结合企业政工工作内容，及时纠正与引导员工的错误认识与思想波动[3]。企业人力资源管理过程相对复杂繁琐，随着各种各样问题的涌现，对员工思想政治建设提出了更高的要求，这就为企业政工工作开展与融入创造了契机。例如，企业人力资源管理制度全面实施之前，企业政工部门需要对制度实施的可行性进行分析，预测与分析制度实施后可能产生的问题，并在人力资源管理制度实施过程中，加强员工思想巩固工作。

（三）突出思政政治核心目标

人力资源管理与企业政工工作最大的工作任务，就是提升员工的专业素质与能力，让员工掌握政治思想与方向，强化政治学习。因而，企业应该建立完善且健全的规章制度，选择恰当且可行的管理手段，对员工采取科学合理的约束方式，最大限度开发员工潜能与动力，调动员工工作积极性与主动性。与此同时，还要通过企业文化的建设与熏陶，结合优秀的企业文化，为员工营造良好的工作环境，时刻关心员工工作情况与生活状况，定期与员工交流沟通，通过对员工思想政治教育的设施，逐渐提升企业对员工的吸引力与凝聚力，从而促进思政工作的顺利开展。另外，企业政工工作融合过程中，要制定激励政策与机制，通过物质奖励与精神奖励两个方面入手，提高员工的薪资待遇，为员工创造晋升空间与机会，缓解企业与员工之间的关系，从而让员工爱上企业。

结束语：

综上所述，企业在发展与运营过程中，会遇到各种各样的挑战与难题，只有不断提升自身的管理能力，最好自身的改革与创新，才会在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源管理作为企业核心工作，是关系企业未来发展的关键，然而人力资源实施管理工作开展期间，由于硬性制度的实施与影响，给员工工作积极性带来很大影响，因而需要发挥企业政工工作的作用，对员工开展全面且具有针对性的思想政治教育工作，缓解员工消极以及紧张的情绪，从而实现企业效益的最大化，促进企业长远发展。

参考文献：

[1]郑文元. 煤矿企业政工与人力资源管理工作的难点及措施分析[J]. 企业文化（中旬刊），2018（2）：99，102.

[2]张锦华. 企业政工工作与人力资源管理工作的难点及措施[J]. 现代企业文化，2018（36）：347.

[3]王静. 企业政工工作与人力资源管理问题的分析[J]. 山西水利，2020（12）：51-52.

作者简介：黄莞，女，1984年6月出生，大学本科文化程度，助理工程师，现就职于中国石油运输有限公司上海分公司，从事政工研究。