传统制造业企业智能化的路径选择初探

陈洪明

摘要：在互联网技术快速发展背景下，我国传统制造企业发展面临着较多的问题，如传统工业思维、缺乏专业智能化人才等等，为了解决这一问题，促使传统制造企业智能发展，文章以传统制造业企业智能化的路径为研究对象，对如何传统制造企业转型中存在的问题，提出几点建议，希望为相关人士提供一定的参考。

关键词：传统;制造业;企业;智能化

引言

制造业企业智能化转型是时代发展的趋势，也是推动我国制造业更好发展的关键。在时代发展背景下，如何在制造业企业中融入智能化技术，当企业发展中面对的问题，本文就此进行分析。

1传统制造业企业智能化转型发展的影响

1.1传统的工业思维

通過对我国传统制造业企业智能化发展的分析，发现部分企业仍存在传统的工业思维，并没有意识到传统制造业创新发展的重要性。通过对我国纺织服装、制鞋、陶瓷建材等行业的分析，发现仅仅有不足30%的企业使用智能制造设备，有18%的企业愿意在短期内引进智能制造设备[1]。由此可以看出，我国大部分制造企业对智能转型发展的认识上存在一些不足，认为智能转型发展虽然可以提升生产效率，但是会消耗大量的人力与物力，无法保证收支平衡，因此仍采用传统的方式进行生产经营。这一问题是影响传统制造业智能转型发展的重要媒介，也是必须解决的困境。

1.2缺乏相关的智能化设备

在制造企业智能化转型发展的过程中，需要智能制造软件、硬件的支持，只有这样，才能推动企业进一步发展。就我国传统制造业工作情况的分析，发现部分企业虽然具备比较先进的装备，但是缺乏智能化设备，无法为制造业发展与创新提供现代化设备的支持。在企业发展的过程中，若这一问题得不到解决，不仅会影响企业的建设与发展，同时也会局限制造行业发展。

1.3缺乏专业的智能化人才

在传统制造企业运行的过程中，智能化人才队伍的建设，不仅可以推动企业制造设备的创新，同时可以及时发展企业运行存在的问题，使企业的管理人员与工作人员建立积极向上的工作理念，以此实现各项工作的有序进行[2]。但是通过对实际工作情况的分析，发现制造企业在运行的过从中比较重视技能型人才的培养，并没有将人才培养的重点放在智能型人才上，造成智能型人才队伍不足，无法为制造企业创新发展提供内在动力。

2传统制造业企业智能化转型的对策

2.1树立智能化发展思维

在传统制造企业运行的过程中，需要转变传统的工业思维，意识到时代发展对现代制造企业的要求，明确智能技术对制造企业发展的重要性，将此运用在企业制造中，为企业运行发展提供技术支持。实际工作中，可以从以下几个方面入手：第一，加强智能化的宣传，将智能化生产的优势、对企业发展的积极影响体现在宣传活动，使企业的管理者与生产人员形成智能化生产经营意识，并将此渗透在日常工作中。第二，组织企业管理层人员进行智能化生产、经营方面的培训活动，将与传统工业思维进行对比，强化管理人员的思想观念，使其在潜移默化中树立良好的思想观念，养成运用智能技术进行各项工作的良好习惯。通过智能思维的建设，不仅可以为企业智能化转型提供内在支持，同时可以消除以往企业运行中存在的工业思维，促使制造企业进一步发展。第三，完善产学研协同创新机制。在传统制造业智能化转型发展的过程中，产学研协同创新机制的建设，不仅可以创新企业的生产经营模式，同时可以加速智能技术与企业生产经营的融合，能够为企业可持续发展打下坚实的基础。企业运行的过程中，明确技术研究开发、知识产权、科技融合、技术转移等工作的重要性，将此作为工作的重点，构建专业研究人员队伍，结合企业的实际情况，做好相关的研发工作，强化科技服务工作效果，为传统制造业的发展与创新提供技术支持。

2.2加强智能设备的建设

在传统制造企业智能转型的过程中，基础设备的建设与投入十分重要，是保证智能转型发展的关键，是推动企业发展的关键。实际工作中，需要从以下方面入手：第一，加强智能制造装备研发与完善。制造企业主要意识生产制造为主，通过智能制造装备的研发，不仅可以提升产量，同时可以减少质量问题，为企业健康持续发展提供内在支持。因此，需要根据制造企业的特点，选择符合实际的智能化生产设备，以此推动企业智能化发展。在发展智能制造设备时，可以通过引进专业的设备与企业内部研发的方式实现，通过多种方式，提升设备的管理与经营效果，为企业更好发展打下坚实的基础。第二，加强信息产业的建设。通过工业互联网生态系统、行业内的大数据智能分析平台的建设，为信息产业发展提供内在支持，为企业改革创新提供专业的信息保证与支持[3]。发挥互联网、信息技术的优势，构建有利于企业发展的网络平台，为制造行业中的企业智能化升级转型提供基础，推动制造产业发展。

2.2构建智能化人才队伍

为了推动制造企业智能化发展，需要一支专业的人才队伍，通过智能化人才的支持，完善生产设备，实现智能化生产与经营，为企业进一步发展打下坚实的基础。制造企业运行中，可以从以下方式入手，构建智能化人才队伍：第一，加强对原有技术人员的培训，将人工智能相关的知识、技术等内容体现在培训活动，提升企业技术人员的业务能力，使其在培训的过程中意识到人工智能与企业生产工作结合的重要性，促使企业智能化发展。第二，做好智能化人才的招聘途径。与高校建立合作关系，利用企业的优势吸引具备创新创业能力、掌握人工智能技术的复合型人才，为企业的建设发展提供人才支持，促使企业智能化转型发展。

结语：

总而言之，传统制造企业发展的过程中，受传统生产理念与人员的因素，局限企业智能化发展。实际工作中，引进人工智能管理理念，将此与企业生产结合在一起，做好设备的研发与投入，利用专业的智能化人才，推动企业转型发展，提升制造企业的竞争力。

参考文献：

[1]郭进.传统制造业企业智能化的路径选择研究[J].人文杂志，2021，（06）：69-78.

[2]孙一琛，刘姝裔，王燕泥.数字化背景下安徽省制造业智能化升级面临的问题及对策研究[J].商展经济，2021，（06）：100-102.

[3]吴晓园.传统制造业智能化转型的制约因素及路径选择——以晋江制造业为例[J].福建商学院学报，2019，（05）：8-13+20.